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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 吳學良 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Hsueh-Liang Wu | en |
| dc.contributor.author | 高韡庭 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Wei-Ting KAO | en |
| dc.date.accessioned | 2024-09-16T16:12:07Z | - |
| dc.date.available | 2024-09-17 | - |
| dc.date.copyright | 2024-09-16 | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.date.submitted | 2024-07-30 | - |
| dc.identifier.citation | 1.郭千惠,2023,台灣高資產人士選擇在亞洲地區成立家族辦公室之決策探討–以 AHP 層級分析為例,國立台灣大學管理學院碩士在職專班財務金融組碩士論文
2. 方燕玲,2023,家族傳承之法律機制:以信託與股權規劃為中心,私立東吳大學法學院暨法律學系碩士在職專班涉外法律組碩士論文 3. 鄧昌勝,2021,臺灣中小企業主對家族辦公室認知與需求,朝陽科技大學企業管理系高階產業經營碩士在職專班碩士論文 4. 鐘淑芳,2022,以落實傳承觀點探討家族辦公室設立之成功關鍵因素,國立高雄科技大學管理學院企業管理高階經營管理碩士在職專班碩士論文 5. 李惠娟,2022,家族辦公室發展及其監管制度,逢甲大學財經法律研究所碩士論文 6. 楊晴翔,2022,家族辦公室的功能與角色之研究,國立陽明交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文 7. 彭倩,2019,家族治理可成為家族辦公室重要的職能 8. PWC,2023,2023 全球暨臺灣家族企業報告,pwctw-family-business-survey-2023.pdf 9. 經濟部中小集新創企業署,2023,2023 中小企業白皮書,2023 年中小企業白皮書(全).pdf,臺灣:經濟部 10. PWC,2020,2020 臺灣家族企業傳承白皮書,2020 台灣家族企業傳承白皮書.pdf 11. 工商時報,2023,如何建立有優勢的臺灣版家族辦公室,https://www.ctee.com.tw/news/20231213700122-439901 12. LnData 麟數據科技,2023,【數數據專題疫疫後美學新商機 2023 美妝產業數據分析報告,https://lndata-taiwan.medium.com/beauty-market-2023-bd4462727ca 13. 勤業眾信,2023,2023 台灣私人暨家族企業調查報告,deloitte-private-survey-report.pdf.pdf 14. TPG,2012,Project Blitz IRC Update,*Blitz IRC Final.pdf 15. 財經 M 平方,臺灣-信義房價指數-各縣市,https://www.macromicro.me/collections/15/tw-housing-relative/124/tw- housing-price-sinyi | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/95741 | - |
| dc.description.abstract | 台灣企業在經過一甲子的戮力發展後,不論是傳統產業或電子業都有不少企業集團成為該產業的隱形冠軍。在創辦者或第一代經營者過世之後,家族間為了爭奪家產或經營權,導致兄弟鬩牆進而分家,削弱了公司集團經營傳承的能力,甚或經營權被外人所奪,類似情況屢見不鮮。家族企業的創業者或第二代經營者在為企業永續發展上除了採取以自家人為企業傳承之方式外,台灣的家族企業甚少以財富傳承方式做為家族傳承的選項,本研究以個案來探討以財富傳承的成功因素。
個案中的家族企業以家族辦公室方式順利地進行財富的傳承,家族間藉由家族憲章的制定與規範,讓家族成員的權利與義務能充份的表彰在文字上,讓家族成員得以共同遵守。家族財富也藉由家族辦公室適當的規劃與投資,獲得穩定的增長。最重要的成功因素,乃在於企業創辦者與第二代皆具有開放的觀念,兩代之間能有良好的溝通及共識;此外,接班的及早規劃,家族成員的分工不分家,尊重並信任專業經理人的專業經營都是家族財富得以傳承的成功因素。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | After six decades of dedicated development, numerous Taiwanese companies in both traditional industries and the electronics sector have emerged as hidden champions within their fields. However, after the founders or first-generation leaders pass away, disputes between family members over inheritance or management power often leads to internal conflicts and divisions, which weakens the company's ability to sustain operations across generations, and in some cases, control is seized by outsiders. Such situations are all too common. Unlike in other regions, where wealth inheritance is a common method of family business succession, Taiwanese family businesses rarely consider this option. Therefore, this thesis explores the factors in the success of wealth inheritance through a case study.
In the case study, the family business successfully transferred wealth through the establishment of a family office. By drafting and adhering to a family constitution, the rights and obligations of family members were clearly delineated and documented, ensuring that all members adhered to common rules. The family office's proper planning and investments led to steady growth of the family's wealth. The most crucial factor in successful wealth inheritance was the open-mindedness of both the founder and the second generation. Also, effective communication and consensus between the two generations were essential. Additionally, early succession planning, clear division of responsibilities without breaking family bonds, and respect for and trust in professional managers' expertise were all keys to the successful inheritance of family wealth. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-09-16T16:12:07Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-09-16T16:12:07Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 國立臺灣大學碩士學位論文口試委員會審定書I
誌謝II 中文摘要III 英文摘要IV 目次VI 圖次VIII 表次IX 第壹章、 前言 1 第一節、 研究背景與動機 1 第二節、 研究目的與問題 3 第三節、 研究方法 4 第貳章、 文獻回顧 6 第一節、 家族企業的定義 6 第二節、 家族企業的傳承 9 第三節、 家族辦公室的定義與功能 11 第參章、 個案背景分析 15 第一節、 台灣的家族企業現況 15 第二節、 家族憲章與治理 17 第三節、 家族辦公室在華人地區的比較 20 第四節、 個案所處產業狀況概述 23 第五節、 個案公司競爭分析 25 第肆章、 個案分析 28 第一節、 個案公司草創期與商業模式概述 28 第二節、 全球布局 31 第三節、 企業上市與私募基金的收購 33 第四節、 家族辦公室的成立與營運 34 第伍章、 結論 39 第一節、 個案 H 公司成功的關鍵因素 39 第二節、 家族辦公室的成功因素 39 第三節、 企業傳承或是財富傳承 45 參考文獻 47 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.title | 企業傳承或財富傳承? H公司家族辦公室個案研究 | zh_TW |
| dc.title | Business Succession or Wealth Inheritance? Case Study of the Family Office of H Company | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 112-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳厚銘;李振宇 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Ho-Min Chen;Cheng-Yu Lee | en |
| dc.subject.keyword | 企業傳承,財富傳承,家族辦公室,家族憲章,家族治理, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Business Succession,Wealth Inheritance,Family Office,Family Constitution,Family Governance, | en |
| dc.relation.page | 48 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202402441 | - |
| dc.rights.note | 未授權 | - |
| dc.date.accepted | 2024-08-01 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班國際企業管理組 | - |
| 顯示於系所單位: | 國際企業管理組 | |
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|---|---|---|---|
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