以台積電與三星電子探究企業減碳策略

Abstract

半導體產業市場近年需求熱絡，為科技供應鏈及國家安全戰略關鍵一環。同時，晶圓製造業者隨摩爾定律發展製程越趨精密、運算越趨快速，排碳污染亦急遽上升。為因應氣候風險與利害關係人壓力，近年國際企業更加重視其減碳相關決策，本研究欲探討全球晶圓代工大廠台積電與三星電子針對減碳所實施意圖或行動的範圍與程度，以及其外在環境、內部結構與利害關係人互動情形之影響。研究結果顯現，從碳管理活動而言，台積電揭露之資訊較具體，涵蓋執行方式、辦理據點及長期目標；而三星電子則提及大略減碳方向及預計投入資金，較注重綠色產品設計以利行銷且對外關係經營良好。從壓力來源而言，台積電主要壓力來源來自客戶，最注重產品品質與創新管理議題，減碳管理活動領先於當地政府法規標準；三星電子受投資人及政府減碳壓力影響較大，因其垂直整合組織結構而最關注法規遵循及溫室氣體排放，實施與揭露之減碳政策趨於保守。本研究分析台韓兩國地理環境與政府政策對半導體產業之影響、比較三星電子與台積電減碳管理活動並探討企業內部結構以及利害關係人互動影響公司減碳治理的動機，提供未來相關產業評估利害關係人影響、規劃企業減碳策略及實踐企業氣候行動之參考。