請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80121完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 吳政衞(Cheng-Wei Wu) | |
| dc.contributor.author | Yung Hsuan Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳詠萱 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-23T09:27:17Z | - |
| dc.date.available | 2021-07-23 | |
| dc.date.available | 2022-11-23T09:27:17Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-07-23 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-07-08 | |
| dc.identifier.citation | 108年度企業社會責任報告書（2020）。台灣積體電路製造股份有限公司。檢自：https://esg.tsmc.com/csr/ch/resources/documents.html 三星榮獲美國環保署能源之星「企業貢獻獎」 為九年來首家獲獎企業（2021年4月26日）。Samsung Newsroom。檢自：https://news.samsung.com/tw/ 半導體產業鏈簡介（無日期）。櫃檯買賣中心及臺灣證券交易所產業價值鏈資訊平台。檢自：https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=D000 台積公司結束台積電太陽能廠營運（2015年8月25日）。台灣積體電路製造股份有限公司官方網站。檢自：https://pr.tsmc.com/chinese/news/1863 台灣積體電路製造股份有限公司109年度綠色債券資金運用情形報告（2021年3月25日）。公開資訊觀測站。檢自：https://mops.twse.com.tw/mops/web/t198sb01 台灣積體電路製造股份有限公司 民國一百零九年度年報（2021）。台灣積體電路製造股份有限公司。檢自：https://investor.tsmc.com/chinese/annual-reports 宋婉瑜（2020年6月9日）。CDP 2020年問卷介紹。中華民國企業永續發展協會。檢自：http://bcsd.org.tw/wp-content/uploads/1630.upload.6224.pdf 李純君（2019年11月4日）。張忠謀看世界亂紛紛，台積電已經成為地緣政治的兵家必爭之地。財訊快報。檢自：http://www.investor.com.tw/onlineNews/index.asp 於文心（2014年1月1日）。三星帝國。現代出版社。ISBN：9787514317145 林于蘅（2020年8月18日）。全台綠電 不夠台積用。經濟日報。檢自：https://money.udn.com/money/story/5648/4789387 林靜宜、謝錦芳（2013年1月31日）。台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力。天下文化。ISBN：9789863201199 林薏茹（2020年8月20日）。ASML南科設EUV全球技術培訓中心 在台研發人力3年內擴增近8成。鉅亨網。檢自：https://news.cnyes.com/news/id/4517587 林薏茹（2021年4月22日）。台積電首發限制員工權利新股留才接軌ESG。鉅亨網。檢自：https://news.cnyes.com/news/id/4632935 前瞻基礎建設（2021年3月11日）。行政院重要施政結果。檢自：https://www.ey.gov.tw/achievement/648018B7647F60F7 姜遠珍（2019年2月22日）。南韓闢建半導體金三角 將與中國對抗。中央通訊社。檢自：https://www.cna.com.tw/news/afe/201902220237.aspx 段智恆（2021年4月30日）。蘋果Q1手機出貨量年增逾4成 iPhone 11最熱銷。鉅亨網。檢自：https://news.cnyes.com/news/id/4636125 倪茂庭（2021年6月01日）。【2021世銀碳價趨勢報告摘要】淨零競逐下 全球碳價收入達530億美元。社團法人台灣環境資訊協會環境資訊中心。檢自：https://e-info.org.tw/node/231316 涂志豪（2021年1月4日）。台積電今年資本支出 上看200億美元。工商時報。檢自：https://ctee.com.tw/news/tech/396897.html 張建中（2020年11月23日）。台積電發行120億元綠色債券 強化環保資本支出。中央通訊社。檢自：https://www.cna.com.tw/news/afe/202011230269.aspx 張建中（2020年12月15日）。台積電不評論12吋代工變相漲價 早盤平盤震盪。中央通訊社。檢自：https://www.cna.com.tw/news/afe/202012150032.aspx 張建中（2021年4月27日）。台積電推綠色製造加強版 要求供應商盤點碳足跡。中央通訊社。檢自：https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202104270331.aspx 張景淳（2014年）。南韓建立2020年國家溫室氣體減量路線。工業技術研究院 綠能與環境研究所。檢自：https://km.twenergy.org.tw 陳端武（2021年5月4日）。三星請求越南政府協助推動再生能源直接購電計畫。Digitimes。檢自：https://www.digitimes.com.tw 曾冠瑋（2021年2月24日）。全球前十大晶圓代工業者產能持續滿載，估第一季總營收年增20%。TrendForce。檢自：https://www.trendforce.com.tw/presscenter/news/20210224-10673.html 黃昭勇（2021年4月20日）。什麼是淨零、碳中和、氣候中和？一次搞懂Net Zero、Carbon Negative、Climate Neutral。CSR@天下。檢自：https://csr.cw.com.tw/article/41933 黃慧修等人（2020年7月20日）。2020半導體產業年鑑。財團法人工業技術研究院產業科技國際策略發展所。 楊舒晴（2020年8月28日）。用電大戶條款正式預告 經部預計明年元旦上路。中央通訊社。檢自：https://money.udn.com/money/story/5612/5136854 溫管法（2021年5月6日）。行政院環境保護署國家溫室氣體減量法規資訊網。檢自：https://ghgrule.epa.gov.tw/greenhouse/greenhouse_page/23/97 鄒敏惠（2020年7月27日）。宣示百分百再生能源 台積電成台灣第五家、全球首家RE100半導體會員。社團法人台灣環境資訊協會環境資訊中心。檢自：https://e-info.org.tw/node/225926 廖禹揚（2021年3月11日）。文在寅提高2030減碳目標 不金援興建煤電廠。中央通訊社。檢自：https://www.cna.com.tw/news/aopl/202104230099.aspx 廖勇凱（2008）。企業倫理學 理論與應用。智勝文化。 劉力仁（2018年6月14日）。抗議有效！ 三星承諾2020年前100％使用再生能源。自由時報。檢自：https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2458135 劉煥彥（2020年11月16日）。台積電5奈米是吃電怪獸，比28奈米多一倍！「護國神山」如何愛地球，還讓螢火蟲成最佳證人？。今周刊ESG永續台灣。檢自：https://esg.businesstoday.com.tw/article/category/180688/post/202011160014/ 蔡芃敏（2020年7月8日）。台積電向沃旭離岸風場買20年綠電 創全球最大企業購售電規模。中央通訊社。檢自：https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202007080212.aspx 韓國政府「加速推動系統半導體產業民間投資及加強投資擔保方案」報告（2021年3月3日）。經濟部國際合作處各國經濟組。檢自：https://www.moea.gov.tw/mns/ietc 韓國減排政策及推動電動車相關政策（2020年12月18日）。經濟部國際合作處各國經濟組。檢自：https://www.moea.gov.tw/mns/ietc 鐘惠玲、尹慧中、李珣瑛（2021年4月27日）。台積電協力廠：全力配合「綠色製造」。經濟日報。檢自：https://money.udn.com/money/story/5612/5415606 2020 SIA Factbook (2020). The Semiconductor Industry Association (SIA). Retrieved from https://www.semiconductors.org/resources/factbook/ 2020 SIA State of the Industry Report (2020). The Semiconductor Industry Association (SIA). Retrieved from https://www.semiconductors.org/wp-content/uploads/2020/06/2020-SIA-State-of-the-Industry-Report.pdf Apple Environmental 2021 Progress Report (2021). Apple. Retrieved from https://www.apple.com/environment/ Bass, A. E., Chakrabarty, S. (2014). Resource security: Competition for global resources, strategic intent, and governments as owners. Journal of International Business Studies, 45(8): 961–979. Burke, P. J., Widnyana, J., Anjum, Z., Aisbett, E., Resosudarmo, B., Baldwin, K. G. H. (2019). Overcoming barriers to solar and wind energy adoption in two Asian giants: India and Indonesia. Energy Policy, 132: 1216–1228. Choi Moon-hee(2020, November 2).Eight SK Group Affiliates Commit to RE100 Initiative. Business Korea. Retrieved from http://www.businesskorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=54261 Crilly, D. (2011). Predicting stakeholder orientation in the multinational enterprise: A mid-range theory. Journal of International Business Studies, 42(5): 694–717. Cuervo-Cazurra, A., Li, C. (2020). State ownership and internationalization: The advantage and disadvantage of stateness. Journal of World Business, 56(1): 101112. de Lange, D. E. (2016). Legitimation strategies for clean technology entrepreneurs facing institutional voids in emerging economies. Journal of International Management, 22(4): 403–415. Doh Hyun-woo (2021, January 6). Semiconductor Industry: Expect Record-high Foundry Investment in 2021. Business Korea. Retrieved from http://www.businesskorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=58015 Doh, J. P. (2019). MNEs, FDI, inequality and growth. Multinational Business Review, 27(3): 217–220. Enkvist, P.-A Nauclér, T. Oppenheim, J.M. (2008). Business strategies for climate change. 24-33. Erin Bass, A. Grøgaard, B. The long-term energy transition: Drivers, outcomes, and the role of the multinational enterprise. Journal of International Business Studies 52, 807–823 (2021). https://doi.org/10.1057/s41267-021-00432-3 Flammer, C. Toffel, M.W. Viswanathan, K. (2021) Shareholder Activism and Firms' Voluntary Disclosure of Climate Change Risks.http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3468896 Forti V., Baldé C.P., Kuehr R., Bel G. (2020). The Global E-waste Monitor 2020: Quantities, flows and the circular economy potential. United Nations University (UNU)/United Nations Institute for Training and Research (UNITAR) – co-hosted SCYCLE Programme, International Telecommunication Union (ITU) International Solid Waste Association (ISWA). Retrieved from https://collections.unu.edu/view/UNU:7737#viewAttachments Gates, B. (2021). How to Avoid a Climate Disaster: The Solutions We Have and the Breakthroughs We Need. Doubleday Books. Grøgaard, B. Colman, H. L. Stensaker, I. G. (2019). Legitimizing, leveraging, and launching: Developing dynamic capabilities in the MNE. Journal of International Business Studies. https://doi.org/10.1057/s41267-019-00245-5. Grøgaard, B. Rygh, A. Benito, G.R.G. (2019). Bringing corporate governance into internalization theory: State ownership and foreign entry strategies. Journal of International Business Studies, 50(8): 1310–1337. Hoffman, A. (2007). Carbon Strategies: How Leading Companies Are Reducing Their Climate Change Footprint. 10.3998/mpub.306055. Intel CEO Pat Gelsinger Announces ‘IDM 2.0’ Strategy for Manufacturing, Innovation and Product Leadership (2021, March 23). Intel Newsroom. Retrieved from https://www.intel.com/content/www/us/en/newsroom/news/idm-manufacturing-innovation-product-leadership.html#gs.3o51xs Jeswani, H.K. Wehrmeyer, W. Mulugetta, Y. (2008), How warm is the corporate response to climate change? Evidence from Pakistan and the UK. Business Strategy and the Environment, 17: 46-60. https://doi.org/10.1002/bse.569 Jung Min-hee (2020, October 28). Samsung C T Announces Coal Exit. Business Korea. Retrieved from http://www.businesskorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=53987 Kim Eun-jin(2020, November). Samsung Electronics Stands Strong Chance of Making Chips for Apple. Business Korea. Retrieved from http://www.businesskorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=54892 Kolk, A. Pinkse, J. (2005). Business Responses to Climate Change: Identifying Emergent Strategies. California management review. 47.10.2307/41166304. Korea Emissions Trading Scheme (2021). International Carbon Action Partnership (ICAP). Retrieved from https://icapcarbonaction.com/en/?option=com_etsmap task=export format=pdf layout=list systems%5B%5D=47 Lee, S.-Y. (2012), Corporate Carbon Strategies in Responding to Climate Change. Business Strategy and the Environment, 21: 33-48. https://doi.org/10.1002/bse.711 Luo, Y. (2000). Dynamic capabilities in international expansion. Journal of World Business, 35(4): 355–378. Marlene P. Darrell B. Rachel M. Hayes, R. S.M. (2015) Voluntary environmental disclosure quality and firm value: Further evidence. Journal of Accounting and Public Policy. 336-361. ISSN 0278-4254. https://doi.org/10.1016/j.jaccpubpol.2015.04.004. Mbalyohere, C. Lawton, T. Boojihawon, R. Viney, H. (2017). Corporate political activity and location-based advantage: MNE responses to institutional transformation in Uganda’s electricity industry. Journal of World Business, 52(6): 743–759. Millions tap on the Global Goals App (2020, February 5). United Nations Development Programme (UNDP). Retrieved from https://www.undp.org/press-releases/millions-tap-global-goals-app Mitchell, R. Agle, B., Wood, D. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. The Academy of Management Review, 22(4), 853-886. doi:10.2307/259247 Mohr, A. Wang, C., Fastoso, F. (2016). The contingent effect of state participation on the dissolution of international joint ventures: A resource dependence approach. Journal of International Business Studies, 47(4): 408–426. Narula, R., Asmussen, C. G., Chi, T., Kundu, S. K. (2019). Applying and advancing internalization theory: The multinational enterprise in the twenty-first century. Journal of International Business Studies, 50(8): 1231–1252. Nippa, M. Patnaik, S. Tausssig, M. (2021). MNE responses to carbon pricing regulations: Theory and evidence. Journal of International Business Studies. 52. 1-26. 10.1057/s41267-021-00403-8. Patala, S. Juntunen, J.K. Lundan, S. Ritvala, T. (2021). Multinational energy utilities in the energy transition: A configurational study of the drivers of FDI in renewables. Journal of International Business Studies. 52. 10.1057/s41267-020-00387-x. Park, B. I. Chidlow, A. Choi, J. (2014). Corporate social responsibility: Stakeholders influence on MNEs’ activities. International Business Review, 23(5): 966–980. Porter, M. Reinhardt, F. (2007). A strategic approach to climate. Harvard Business Review. 85. 22-26+162. Porter, M. (2009). The Competitive Advantage of Nations. 10.1007/978-1-137-28787-8_72. Porter, M. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press. Ramirez, J. (2021). Governance in energy democracy for Sustain-able Development Goals: Challenges and opportunities for partnerships at the Isthmus of Tehuantepec. Journal of Inter-national Business Policy, 4(1): 119–135. RE100 Annual Report 2020 (2020). RE100. Retrieved from https://www.there100.org/growing-renewable-power-companies-seizing-leadership-opportunities Riviere, M. Bass, A. E., Andersson, U. (2020). Dynamic capability development in multinational enterprises: Reconciling routine reconfiguration between the headquarters and subsidiaries. Global Strategy Journal, advance online publication July 31. https://doi.org/10.1002/gsj.1389. Samsung C T 2020 CSR Report (2020). Samsung C T. Retrieved from http://www.samsungcnt.com/eng/csr/report.do Samsung Electronics 2019 Business Report 2019 (2020). Samsung Electronics. Retrieved from https://www.samsung.com/global/ir/ Samsung Electronics to Expand Use of Renewable Energy (2018, June 14). Samsung Newsroom. Retrieved from https://news.samsung.com/global/samsung-electronics-to-expand-use-of-renewable-energy?cid=au_affiliate_viglink_imecom2017_20170331 Samsung Electronics Sustainability Report 2020 (2021). Samsung Electronics. Retrieved from https://www.samsung.com/global/ir/reports-disclosures/sustainability-reports/ Samsung SDI and ABB Form Strategic Microgrid Commercial Alliance (2015, March 25). SDI News. Retrieved from https://www.samsungsdi.com/sdi-news/381.html Semi Content in Electronic Systems Forecast to Drop to 26.4% in 2019 (2019, July 17). IC Insights. Retrieved from https://www.icinsights.com/news/bulletins/Semi-Content-In-Electronic-Systems-Forecast-To-Drop-To-264-In-2019/ Teece, D.J. (2014). A dynamic capabilities-based entrepreneurial theory of the multinational enterprise. Journal of International Business Studies, 45(1): 8–37. Verbeke, A., Kano, L. (2016). An internalization theory perspective on the global and regional strategies of multinational enterprises. Journal of World Business, 51(1): 83–92. Weinhofer, G. Busch, T. (2013). Corporate Strategies for Managing Climate Risks. Business Strategy and the Environment. 22. 10.1002/bse.1744. Weinhofer, G. Hoffmann, V. (2008). Mitigating Climate Change - How Do Corporate Strategies Differ?. Business Strategy and the Environment. 19. 77 - 89. 10.1002/bse.618. Winn, M. Kirchgeorg, M. (2005). The siesta is over: A rude awakening from sustainability myopia. Research in Corporate Sustainability: Strategic Capabilities and Competitiveness. 232-258. WSTS Semiconductor Market Forecast Spring 2021 (2021, June 8). World Semiconductor Trade Statistics. Retrieved from https://www.wsts.org/76/Recent-News-Release | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80121 | - |
| dc.description.abstract | 半導體產業市場近年需求熱絡，為科技供應鏈及國家安全戰略關鍵一環。同時，晶圓製造業者隨摩爾定律發展製程越趨精密、運算越趨快速，排碳污染亦急遽上升。為因應氣候風險與利害關係人壓力，近年國際企業更加重視其減碳相關決策，本研究欲探討全球晶圓代工大廠台積電與三星電子針對減碳所實施意圖或行動的範圍與程度，以及其外在環境、內部結構與利害關係人互動情形之影響。研究結果顯現，從碳管理活動而言，台積電揭露之資訊較具體，涵蓋執行方式、辦理據點及長期目標；而三星電子則提及大略減碳方向及預計投入資金，較注重綠色產品設計以利行銷且對外關係經營良好。從壓力來源而言，台積電主要壓力來源來自客戶，最注重產品品質與創新管理議題，減碳管理活動領先於當地政府法規標準；三星電子受投資人及政府減碳壓力影響較大，因其垂直整合組織結構而最關注法規遵循及溫室氣體排放，實施與揭露之減碳政策趨於保守。本研究分析台韓兩國地理環境與政府政策對半導體產業之影響、比較三星電子與台積電減碳管理活動並探討企業內部結構以及利害關係人互動影響公司減碳治理的動機，提供未來相關產業評估利害關係人影響、規劃企業減碳策略及實踐企業氣候行動之參考。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-23T09:27:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0507202118555200.pdf: 2526716 bytes, checksum: c80640a9fb21e3d1512725c14e12365a (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究內容與流程 3 第四節 研究流程 4 第五節 研究範圍與限制 4 第二章 文獻資料探討與減碳政策 5 第一節 國家競爭力模型 5 第二節 五力分析 7 第三節 企業減碳策略相關文獻 9 第四節 利害關係人 13 第三章 半導體產業概述 15 第一節 半導體產業現況 15 第二節 晶圓製造業五力分析 16 第三節 台積電公司簡介 19 第四節 三星電子公司簡介 21 第五節 小結 24 第四章 個案企業減碳策略 25 第一節 減碳目標 25 第二節 製程改善及供應鏈檢視 27 第三節 產品設計 37 第四節 新市場業務開發 40 第五節 組織參與 43 第六節 對外關係 45 第七節 能源策略比較 46 第八節 小結 49 第五章 減碳策略壓力來源 51 第一節 重大性矩陣 51 第二節 壓力來源分析 52 第三節 小結 59 第六章 結論與建議 61 參考文獻 63 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 企業減碳策略 | zh_TW |
| dc.subject | 氣候行動 | zh_TW |
| dc.subject | 公司治理 | zh_TW |
| dc.subject | 利害關係人 | zh_TW |
| dc.subject | 半導體產業 | zh_TW |
| dc.subject | semiconductor industry | en |
| dc.subject | climate action | en |
| dc.subject | corporate governance | en |
| dc.subject | stakeholders | en |
| dc.subject | corporate carbon strategy | en |
| dc.title | 以台積電與三星電子探究企業減碳策略 | zh_TW |
| dc.title | An Exploratory Analysis of Carbon Strategy between TSMC and Samsung | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 蘇威傑(Hsin-Tsai Liu),林舒柔(Chih-Yang Tseng) | |
| dc.subject.keyword | 企業減碳策略,半導體產業,利害關係人,公司治理,氣候行動, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | corporate carbon strategy,semiconductor industry,stakeholders,corporate governance,climate action, | en |
| dc.relation.page | 73 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202101283 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-07-08 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業學系 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| U0001-0507202118555200.pdf | 2.47 MB | Adobe PDF | 檢視/開啟 |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。