跨國工程顧問公司在中國之進入模式策略：制度理論觀點

Abstract

根據美國工程期刊(Engineering News-Record, ENR)之統計，已開發國家之營建產值逐年下降，主要營建活動已經轉移至世界各地之新興國家，加上營建相關產業之國際工程專案產值也節節高升，看出各個大型跨國顧問公司之業務，也逐漸走向國際化。而各個新興市場中，市場發展最快且受矚目的國家即為中國大陸。雖然改革開放後僅僅十數年，但國土廣大也帶來許多的機會，吸引許多外國廠商的進入。選擇之進入模式關係到資源的投入程度、獲得的當地資源能力、營運風險的高低等因素，故本研究針對工程顧問業進入中國之進入模式做一研究。 過去探討進入模式的理論如交易成本理論、資源基礎理論等，多是由成本或是組織本身能力的角度，決定其進入模式的選擇，但在中國因為制度環境較不成熟，出現許多人治的現象，造成組織在中國不能只單純考慮成本與自身能力，而是會先考慮如何在當地生存，在此種制度環境不成熟的地區，過去常用制度理論的方式進行討論，並能得到很好的成果，故本研究亦採用制度理論作為本研究之理論基礎，探討制度因素如何影響企業在進入模式上的選擇。 本研究採用探索式的個案研究法，透過深入的個案訪談四個大型跨國顧問公司，加上過去其他研究的訪談內容、企業網站資料等進行討論，發現政策、資質體系、與設計公司合作的方式、國營企業文化、母公司服務品質、與文化認知相關之介面及誠信問題，都對進入模式有顯著的影響。 本研究期望可提供跨國顧問公司在進入中國選擇進入模式時，可以有另一個決策角度，並由前人之經驗避免因錯誤的選擇造成不利的影響；亦可以提供營建業與顧問業，於進入時可比較因產業特性造成之不同考量因素。