金屬機殼製造商之品牌策略研究 ─以可成科技為例

Abstract

"在全球化經濟的發展下，隨著各國產業紛紛進入全球價值鏈(Global Value Chain, GVC)的國際分工時代，台灣的廠商也在其中扮演著重要的地位。台灣在全球電腦產業的代工上，長期與世界緊密連接，享有電腦王國之稱，從主機板、晶圓代工、網路卡、金屬機殼，到鍵盤、滑鼠等周邊製造研發領域，台灣亦佔世界第一的頂尖地位。然而，代工文化下雖享有諸多好處，如不須負擔設計、行銷、研發等成本、可以降低營運風險等，但毛利低、實體資產風險大（廠房、存貨、設備）、訂單來源靠主要品牌廠商等缺點，讓諸多台灣代工廠不得不開始思考專業化代工與創造品牌價值等進階管理議題，製造商品牌策略乃其中最重要議題之一。 本研究藉由探討可成科技個案，首先透過五力分析，瞭解消費性電子代工產業之發展與市場狀況，進而藉由品牌權益分析，深入探討在消費性電子代工產業中，製造商應如何應用自己的競爭優勢來建立自己的品牌權益與產品附加價值。研究結論提出可成科技在轉型期之品牌策略發展之建議，並進一步發展管理意涵供其他製造商參考。 "