請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/82192完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 林俊昇 | |
| dc.contributor.author | Wen-Chien Chien | en |
| dc.contributor.author | 簡文鍵 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-25T06:33:27Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-02-18 | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.date.submitted | 2022-01-26 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份 1. 吳宗霖,2006,從知覺品質及品牌忠誠度來探討消費者對延伸產品購買意願之影響─以行動通訊系統業者的雙品牌客制化手機為例,博士論文。 2. 高孔廉,1986,企劃與控制制度─目標管理與績效評估(第2版),台北:三民書局。 3. 許士軍,1990,美國大學管理教育發展歷史的回顧與展望,臺大管理論叢,1卷1期:1-30。 4. 黑幼龍,2003,具備核心能力的人不會被淘汰,http://www.carnegie.com.tw/,搜尋日期:2006年10月10日。 5. 顏吉利與張清福,1985,春節休市與股價變動-半強式訊息效率臆說的再探討, 中國經濟學會年會論文集,台北。 二、英文部份 1. Aaker, D. A. (1996). Measuring brand equity across products and markets. California management review, 38(3). 2. Ailawadi, K. L., Lehmann, D. R., Neslin, S. A. (2003). Revenue premium as an outcome measure of brand equity. Journal of marketing, 67(4), 1-17. 3. Biedenbach, G., Marell, A. (2010). The impact of customer experience on brand equity in a business-to-business services setting. Journal of Brand Management, 17(6), 446-458. 4. Brenner, S. N. (1995). Stakeholder theory of the firm: Its consistency with current management techniques. Understanding stakeholder thinking, 75, 96. 5. Crimp, D. (1988). AIDS: Cultural analysis, cultural activism. Cambridge ,MA:MIT Press.Dick, A. S., Basu, K.(1994).Customer loyalty:toward an integrated conceptual framework. Journal of the academy of marketing science, 22(2), 99-113. 6. Eskandari, M. J., Miri, M., Gholami, S., Nia, H. R. S. (2015). Factors affecting the competitiveness of the food industry by using porter's five forces model case study in Hamadan province, Iran. Journal of Asian Scientific Research, 5(4), 185-197. 7. Hubbard, G., Beamish, P. (2011).Strategic Management: Thinking. Analysis, Action, 4. 8. Ind, N. (1997). The corporate brand. The corporate brand (pp. 1-13). 9. Keller, K. L. (1993). Conceptualizing, measuring, and managing customer-based brand equity. Journal of marketing, 57(1), 1-22. 10. Klemperer, P. (1995). Competition when consumers have switching costs: An overview with applications to industrial organization, macroeconomics, and international trade. The review of economic studies, 62(4), 515-539. 11. Kuhn, K. A., Alpert, F. (2004). Applying Keller's brand equity model in a b2b context: limitations and an empirical test. In Proceedings of the Australian and New Zealand Marketing Academy (ANZMAC) Conference 2004 (pp. 1-7). 12. Leek, S., Christodoulides, G. (2011). A literature review and future agenda for B2B branding: Challenges of branding in a B2B context. Industrial marketing management, 40(6), 830-837. 13. Michell, P., King, J., Reast, J. (2001). Brand values related to industrial products. Industrial marketing management, 30(5), 415-425. 14. Nonaka, I. (1991). Harvard business review. The Knowledge creating company, 6(8), 96-104. 15. Nurlansa, O., Jati, H. (2016). Analysis porter’s five forces model on Airbnb. Elinvo (Electronics, Informatics, and Vocational Education), 1(2), 84-96. 16. Nyadzayo, M. W., Matanda, M. J., Ewing, M. T. (2011). Brand relationships and brand equity in franchising. Industrial Marketing Management, 40(7), 1103-1115. 17. Porter, M. (1979) 'How competitive forces shape strategy', Harvard Business Review, March/April 1979. 18. Porter, M. (1980) 'Competitive Strategy', The Free Press, New York, 1980. 19. Slater, S. F., Olson, E. M. (2002). A fresh look at industry and market analysis. Business Horizons, 45(1), 15-22. 20. Siaw, I., Yu, A. (2004). An analysis of the impact of the internet on competition in the banking industry, using Porter's five forces model. International Journal of Management, 21(4), 514. 21. Srinivasan, V., Park, C. S., Chang, D. R. (2005). An approach to the measurement, analysis, and prediction of brand equity and its sources. Management science, 51(9), 1433-1448. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/82192 | - |
| dc.description.abstract | "在全球化經濟的發展下,隨著各國產業紛紛進入全球價值鏈(Global Value Chain, GVC)的國際分工時代,台灣的廠商也在其中扮演著重要的地位。台灣在全球電腦產業的代工上,長期與世界緊密連接,享有電腦王國之稱,從主機板、晶圓代工、網路卡、金屬機殼,到鍵盤、滑鼠等周邊製造研發領域,台灣亦佔世界第一的頂尖地位。然而,代工文化下雖享有諸多好處,如不須負擔設計、行銷、研發等成本、可以降低營運風險等,但毛利低、實體資產風險大(廠房、存貨、設備)、訂單來源靠主要品牌廠商等缺點,讓諸多台灣代工廠不得不開始思考專業化代工與創造品牌價值等進階管理議題,製造商品牌策略乃其中最重要議題之一。 本研究藉由探討可成科技個案,首先透過五力分析,瞭解消費性電子代工產業之發展與市場狀況,進而藉由品牌權益分析,深入探討在消費性電子代工產業中,製造商應如何應用自己的競爭優勢來建立自己的品牌權益與產品附加價值。研究結論提出可成科技在轉型期之品牌策略發展之建議,並進一步發展管理意涵供其他製造商參考。 " | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-25T06:33:27Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2601202220421000.pdf: 3033273 bytes, checksum: ea2e8832dcb409c497e995efbccc4050 (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 i 中文摘要 ii THESIS ABSTRACT iii 目錄 iv 圖目錄 v 表目錄 vi 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究方法與架構 3 第二章 文獻回顧 4 第一節 五力分析 4 第二節 品牌與品牌權益 7 第三節 品牌權益金字塔 10 第三章 產業分析 14 第一節 全球機殼產業概述 14 第二節 個案公司主要競爭者介紹 15 第三節 機殼產業五力分析 17 第四章 個案分析─可成科技 22 第一節 個案研究方法 22 第二節 個案公司簡介 23 第三節 個案公司資源與競爭優勢 27 第四節 個案公司品牌權益策略分析 29 第五章 結論與建議 32 第一節 研究結論 32 第二節 管理意涵 34 第三節 研究限制與未來研究方向 35 參考文獻 36 圖目錄 圖 1-1 論文研究流程 3 圖 2-1 Porter(2008)五力分析 4 圖 2-2 Keller(2001) CBBE金字塔 13 圖 3-1 金屬機殼產業鏈 14 圖 3-2 機殼產業成長期五力分析(2010~2020) 19 圖 3-3 機殼殼產業成熟期五力分析(2020~現在) 20 圖 4-1 可成科技組織圖 24 圖 4-2 可成科技營收狀況 26 圖 4-3 可成科技獲利狀況 26 表目錄 表 3-1 台灣機殼廠商簡介 16 表 4-1 可成科技沿革 23 表 5-1 產業關鍵因素與可成資源能力 32 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 五力分析長榮空姐 | zh_TW |
| dc.subject | 金屬機殼製造商 | zh_TW |
| dc.subject | 品牌策略 | zh_TW |
| dc.subject | 品牌權益 | zh_TW |
| dc.subject | Five Force Analysis | en |
| dc.subject | Metal Case Manufacturer | en |
| dc.subject | Brand Strategy | en |
| dc.subject | Brand Equity | en |
| dc.title | 金屬機殼製造商之品牌策略研究 ─以可成科技為例 | zh_TW |
| dc.title | Exploring the Brand Strategies of Metal Enclosure Manufacturers–The Case of Catcher Technology | en |
| dc.date.schoolyear | 110-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 余峻瑜(Yu-Tzu Lin),陳聿宏(Yung-Ju Chang),(Chien-Wen Yuan) | |
| dc.subject.keyword | 金屬機殼製造商,品牌策略,品牌權益,五力分析長榮空姐, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Metal Case Manufacturer,Brand Strategy,Brand Equity,Five Force Analysis, | en |
| dc.relation.page | 38 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202200222 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2022-01-27 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| dc.date.embargo-lift | 2027-02-10 | - |
| 顯示於系所單位: | 國際企業管理組 | |
文件中的檔案:
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| U0001-2601202220421000.pdf 未授權公開取用 | 2.96 MB | Adobe PDF | 檢視/開啟 |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。
