臺大醫療體系成員醫院策略分析 —以臺大醫院雲林分院為例

Abstract

組織轉型是一項富挑戰性且不容易成功的工作，方向感的確立，向心力的凝聚及使命目標的達成，一關卡一關。尤其在資本市場下的社會主義全民健保制度的醫院經營，對規模不大、地處偏僻、招募醫師困難的醫院，是很大的挑戰。 2004年當時的署立雲林醫院就是面對以上的問題，為了解決雲林縣醫療資源缺乏，衛生署進行改善公立醫院多元經營計劃，其中一個方案就是將署立醫院交由醫學中心來經營。署立雲林醫院在此歷史背景下，因緣際會幸運地由臺大醫院學院附設醫院來承接，成為臺大醫院醫療體系的第一個分院。所以本篇是以個案醫院-台大醫院雲林分院為例，探討組織改制後，如何經由推動策略地圖、平衡計分卡，文化融合、學習成長。 在不同領導者的領導風格下，醫院改制順利，成為雲林縣醫療的龍頭，提供醫學中心級的醫療服務。本研究透過個案分析分享此醫院經營成功的經驗。