筆記型電腦產業競爭策略之個案研究-以宏碁為例

Abstract

本研究以台灣筆記型電腦產業為對象，輔以個案研究的方法，採用策略分析中的五力分析、產業生命週期理論、價值鏈等分析工具，分析產業外在環境與企業內部優劣勢，找出筆記型電腦產業的關鍵成功因素，並與個案公司的經營策略相對應，以瞭解個案公司的成功經營與關鍵成功因素的關聯性，以做為個案公司及其他企業的參考。 從本個案的研究結果可發現，企業的經營策略與產業的外部環境、企業本身內部優勢有很高的相關性，因此企業應評估外部環境和企業本身的能力，選擇適當的經營策略。企業在訂定經營策略時應依照產業和企業的發展週期，配合產業的關鍵成功因素，如此才能做出正確的經營策略。最後在分析比較個案公司的經營策略與關鍵成功因素後，可發現個案公司在經營策略的採用上已充份利用企業本身的優勢，並盡可能避開其劣勢，因此能夠在筆記型電腦市佔率上能有大幅的進展。 面對低價電腦趨勢的來臨，企業如何在這個競爭激烈的產業中生存? 所仰賴的核心競爭力是否能繼續維持? 未來的產品策略及發展方向為何? 本研究獲致以下幾點結論: 筆記型電腦產業的關鍵成功因素為： 一、 技術創新的能力 二、 掌握低成本製造的能力與效率 三、 與具有技術開發能力的關鍵零組件供應商的夥伴關係，新夥伴關係不但能累積品牌廠商的研發能量，且有加乘作用。 四、 能掌握消費者的脈動，早於競爭對手推出新產品的能力。 筆記型產業的集中度越來越高，但因為競爭激烈，雖然代工大廠的排名穩定，但品牌大廠排名並不存在著大者恆大的趨勢。