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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Ruey-Shan Guo) | |
| dc.contributor.author | Wen-Chieh Tai | en |
| dc.contributor.author | 戴文杰 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-15T01:27:54Z | - |
| dc.date.available | 2012-07-24 | |
| dc.date.copyright | 2009-07-24 | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.date.submitted | 2009-07-22 | |
| dc.identifier.citation | 一、 中文部分:
方至民，企業競爭優勢，前程企管，2000年。 林紹琪，台灣筆記型電腦產業競爭策略研究，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文，2000年 李田樹、李芳齡譯，Clayton M. Christensen & Michael E. Raynor 原著, 創新者的解答, 天下文化出版社，2003年。 吳淑華、李國瑋譯，Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson著(2003)，策略管理，滄海書局，2007年。 周華旭譯，Michael E. Porter著(1980)，競爭策略，天下遠見出版，2007年。 施振榮，《再造宏碁》天下文化出版社，1996年。 洪明洲譯，Sharon M. Oster著(1994)，現代競爭分析，華泰書局，2003年。 徐作聖、邱奕嘉，高科技創新與優勢─ 競爭優勢策略分析模式實證，遠流出版事業股份有限公司，2003年。 陳瑞敏，台灣筆記型電腦產業分析，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文，1997年。 莊尚平，資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構初探，國立台灣科技大學工業管理系碩士論文，2000年。 湯明哲，策略拼圖-定位與核心能力不衝突，哈佛商業評論 新版第七期，天下文化出版社，2007年。 黃揚期，品牌與代工的經營策略研究-以台灣筆記型電腦為案例，逢甲大學經營管理碩士在職專班研究所碩士論文，2005年。 黃秀媛譯，金偉燦、莫伯尼原著，藍海策略，天下文化出版，2005年。 詹錦琛，「現行台灣OEM�ODM 全球運籌管理模式」 國際物流研討會論文集，經濟部商業司，1999年。 楊子平，台灣手機產業經營策略之研究，銘傳大學經濟學系碩士在職專班碩士論文，2004年。 廖肇弘，以Web 2.0 建構企業開放式創新策略。中國文化大學創新育成中心，2007年。 顏于翔，從資源基礎觀點探討發展自有品牌在外包之運用- 以台灣筆記型電腦ODM廠商為例，2006年。 蕭富峰、李田樹，Peter F. Drucker原著 (1985)，創新與創業精神，臉譜出版社，2005年。 經濟部ITIS計畫報告，資策會資訊市場情報中心，2007年。 二、 英文部份 Aaker, David A., Strategic Market Management, NY: John Wiley & Sons. 1995. Grant, R. M., .“The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management Review, Vol. 33(3). 1991 Hope, J.& Hope, T., “Competing in the Third Wave: The Ten Key Management Issues of the Information Age”, Harvard Business School Press, 1997. Hitt, Michael A., R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson, Strategic Management: Competitiveness and Globalization (Concepts and Cases), 5th ed., Thomson Learning, 2003. Porter, Michael E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competition, N. Y: The Free Press, 1980. Porter, Michael E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press, 1985. 三、 相關資料來源: Classmate 網站 http://www.classmatepc.com/ DisplaySearch http://www.displaysearch.com.tw/ ITIS 產業資訊服務網 http://www.itis.org.tw/ STPI 科技產業資訊室 http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/MemberNews.htm 工業技術研究院 國際知識分享網 http://www.ibc.itri.org.tw/utilities/login.asp 全國博碩士論文資訊網 http://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.html 宏碁網站http://www.acer.com.tw/ 華碩電腦網站http://tw.asus.com/ 廣達電腦網站 http://www.quantatw.com/Quanta/chinese/Default.aspx | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/42895 | - |
| dc.description.abstract | 本研究以台灣筆記型電腦產業為對象，輔以個案研究的方法，採用策略分析中的五力分析、產業生命週期理論、價值鏈等分析工具，分析產業外在環境與企業內部優劣勢，找出筆記型電腦產業的關鍵成功因素，並與個案公司的經營策略相對應，以瞭解個案公司的成功經營與關鍵成功因素的關聯性，以做為個案公司及其他企業的參考。
從本個案的研究結果可發現，企業的經營策略與產業的外部環境、企業本身內部優勢有很高的相關性，因此企業應評估外部環境和企業本身的能力，選擇適當的經營策略。企業在訂定經營策略時應依照產業和企業的發展週期，配合產業的關鍵成功因素，如此才能做出正確的經營策略。最後在分析比較個案公司的經營策略與關鍵成功因素後，可發現個案公司在經營策略的採用上已充份利用企業本身的優勢，並盡可能避開其劣勢，因此能夠在筆記型電腦市佔率上能有大幅的進展。 面對低價電腦趨勢的來臨，企業如何在這個競爭激烈的產業中生存? 所仰賴的核心競爭力是否能繼續維持? 未來的產品策略及發展方向為何? 本研究獲致以下幾點結論: 筆記型電腦產業的關鍵成功因素為： 一、 技術創新的能力 二、 掌握低成本製造的能力與效率 三、 與具有技術開發能力的關鍵零組件供應商的夥伴關係，新夥伴關係不但能累積品牌廠商的研發能量，且有加乘作用。 四、 能掌握消費者的脈動，早於競爭對手推出新產品的能力。 筆記型產業的集中度越來越高，但因為競爭激烈，雖然代工大廠的排名穩定，但品牌大廠排名並不存在著大者恆大的趨勢。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T01:27:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-98-P95748024-1.pdf: 1226481 bytes, checksum: 573c6fd79a03feb8c2baf7d0d9e5987e (MD5) Previous issue date: 2009 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員裁定書------------------------------------------ ii
致謝---------------------------------- ---------------- iii 中文摘要 -----------------------------------------------iv ABSTRACT ------------------------ ------------------------v 目錄 ---------------------------------------------------vii 圖目錄---------------------------------------------------ix 表目錄---------------------------------------------------xi 第一章 緒論--------------------------------------------1 第一節 研究背景與動機------------------------------------1 第二節 研究目的----------------------------------------- 2 第三節 研究方法 ---------------------------------- ----- 2 第四節 研究流程與架構 ------------------------ ----------3 第五節 研究範圍與限制----------------------------------- 4 第六節 論文架構--------------------------------- ------- 5 第二章 文獻探討----------------------------------------7 第一節 產業環境分析相關文獻討論 產業生命週期理論 -----------------------------------------7 波特的五力分析 ------------------------------------------ 9 第二節 價值鏈、價值系統與微笑曲線 --------------------- 12 價值鏈 --------------------------------------------------12 價值系統-------------------------------------------------14 微笑曲線理論---------------------------------------------15 第三節 競爭策略 -------------------------------------- 17 Porter的競爭策略模式------------------------------------ 17 競爭策略矩陣分析 -------------------------------------- 20 競爭優勢相關理論 -------------------------------------- 22 策略定位VS. 核心能力------------------------------------ 23 第四節 創新 --------------------------------------------24 價值創新--------------------------------------------- ---24 小結--------------------------------------------------- -26 第三章 筆記型電腦產業分析----------------------------- 27 第一節 研究架構圖 ------------------------------------- 27 第二節 筆記型電腦產業鏈 -------------------------- - 28 第三節 全球筆記型電腦產業市場概況--------------------- 33 第四節 台灣筆記型電腦產業概況 ------------------------- 42 第五節 台灣筆記型電腦產業五力分析 -------------------- -46 第六節 NB的產業生命週期分析-------------- ----------- 50 第七節 筆記型電腦產業的關鍵成功因素 ------------------ 52 第八節 Netbook 的興起 ---------------------------------53 第九節 台灣NB產業價值鏈—微笑曲線 ---------------------58 第四章 個案研究分析 宏碁之競爭策略探討 -------------- 59 第一節 關於宏碁 -------------------------------------- 59 第二節 宏碁的演進------------------------------------ 59 第三節 宏碁的內部資源能力分析-價值鏈------------------62 第四節 宏碁的關鍵成功因素 ------------------------- - 63 第五節 宏碁的競爭策略分析---------------------------- 65 第六節 創新的表現------------------------------------ 68 第五章 研究結論與建議 --------------------------- -- 73 第一節 研究結論 ------------- ----------------- 73 第二節 建議 ------------------------------------------75 參考文獻------------------------------------------------77 中文文獻------------------------------------------------77 英文文獻------------------------------------------------78 相關資料來源--------------------------------------------79 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 創新 | zh_TW |
| dc.subject | 產業分析 | zh_TW |
| dc.subject | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.subject | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject | 價值鏈 | zh_TW |
| dc.subject | Industry analysis | en |
| dc.subject | Innovation | en |
| dc.subject | Value chain | en |
| dc.subject | The five forces analysis | en |
| dc.subject | Critical success factor | en |
| dc.title | 筆記型電腦產業競爭策略之個案研究-以宏碁為例 | zh_TW |
| dc.title | The Study of Competition Strategy for Notebook PC Industry –An investigation on Acer Inc | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 97-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 蔣明晃,余峻瑜 | |
| dc.subject.keyword | 產業分析,關鍵成功因素,五力分析,價值鏈,創新, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Industry analysis,Critical success factor,The five forces analysis,Value chain,Innovation, | en |
| dc.relation.page | 79 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2009-07-22 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學組 | |
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|---|---|---|---|
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