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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/97388
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor謝明慧zh_TW
dc.contributor.advisorMing-Huei Hsiehen
dc.contributor.author王智慶zh_TW
dc.contributor.authorChih-Ching Wangen
dc.date.accessioned2025-05-22T16:10:31Z-
dc.date.available2025-05-23-
dc.date.copyright2025-05-22-
dc.date.issued2025-
dc.date.submitted2025-05-07-
dc.identifier.citation一、中文文獻
吳婉瑜(2024),改裝費比開一間星巴克還貴!麥當勞轉型揭密:揮別兒童遊樂區、McCafé 吧台!為的是什麼,https://www.managertoday.com.tw/articles/view/67935。
陳彥丞(2018),McCafé銷量漲3成!麥當勞除了速食,如何成功建立新的「咖啡品牌」,https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55718。
黃楸晴(2019),原來麥當勞曾跨業推出4星級飯店?用安索夫矩陣,看麥當勞如何突破龍頭瓶頸,https://www.businesswExploration and Exploitationkly.com.tw/management/blog/26587。
二、英文文獻
Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113-124.
Ansoff, H. I., Kipley, D., Lewis, A. O., Helm-Stevens, R., & Ansoff, R. (2018). Implanting strategic management. Springer.
Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley & Sons.
-
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/97388-
dc.description.abstract本研究旨在探討台灣I集團在全球電子製造服務(EMS)領域中如何透過有效的成長策略來增強市場地位和盈利能力。I集團成功運用其豐富的製造經驗和技術專長,透過資源競爭策略、核心能力的培養及藍海策略,持續擴展其業務範圍並提升競爭力。
研究首先分析了I集團的外部市場環境與內部資源能力,揭示其成長策略的基礎。隨後用探索與利用詳細闡述了I集團所採取的具體成長策略,包括市場擴張、產品創新、戰略聯盟等。本研究透過量化和定性的方法評估了這些策略的實施效果,如市場份額的增長、收入和利潤的提升。
此外,研究也針對I集團在面對快速變化的科技和市場環境下,如何透過策略調整來應對新興技術的挑戰進行了深入討論。通過案例分析,本文不僅豐富了企業戰略管理和創新管理的理論基礎,也為相關企業提供了實用的策略建議,尤其是在科技快速發展和市場競爭激烈的環境中。
最後,本研究希望能夠為學術界提供實證研究的案例,同時也為業界實踐者提供洞察,幫助他們更好地理解在全球化及技術快速發展的背景下,如何有效制定和實施成長策略。
zh_TW
dc.description.abstractThis study aims to explore how Taiwan's I Group enhances its market position and profitability in the global Electronic Manufacturing Services (EMS) sector through effective growth strategies. I Group leverages its extensive manufacturing experience and technical expertise, employing resource competition strategies, cultivating core competencies, and utilizing blue ocean strategies to continuously expand its business scope and enhance competitiveness.
The research begins by analyzing I Group's external market environment and internal resource capabilities, revealing the foundation of its growth strategies. It then using Exploration and Exploitation to identify and elaborate on the specific growth strategies adopted by I Group, including market expansion, product innovation, and strategic alliances. The study assesses the effectiveness of these strategies through quantitative and qualitative methods, such as growth in market share, revenue, and profit enhancement.
Additionally, the research discusses how I Group adjusts its strategies to cope with the challenges of emerging technologies in a rapidly changing technological and market environment. Through case studies, this paper not only enriches the theoretical foundation of corporate strategic management and innovation management but also provides practical strategic recommendations for related businesses, especially in environments characterized by rapid technological development and intense market competition.
Ultimately, this study hopes to provide empirical research cases for the academic community, as well as insights for industry practitioners, helping them better understand how to effectively formulate and implement growth strategies in the context of globalization and rapid technological advancement.
en
dc.description.provenanceSubmitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2025-05-22T16:10:31Z
No. of bitstreams: 0
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2025-05-22T16:10:31Z (GMT). No. of bitstreams: 0en
dc.description.tableofcontents目次
口試委員會審定書 II
致謝 III
中文摘要 IV
THESIS ABSTRACT V
目次 VI
圖次 VII
表次 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第二章 文獻探討 5
第一節 成長策略 5
第二節 Exploration and Exploitation 7
第三章 研究方法 11
第一節 個案研究 11
第二節 資料蒐集 15
第四章 個案描述 18
第一節 產業概況 18
第二節 個案集團介紹 21
第三節 個案集團發展歷程介紹 22
第五章 個案分析 32
第一節 個案在每個階段如何兼具精進核心事業及探索新事業 32
第二節 個案如何平衡Exploration and Exploitation對企業成長的影響以及因應其挑戰 37
第六章 結論與建議 41
第一節 研究發現 41
第二節 管理意涵 46
參考文獻 48
 
圖次
圖4-1:第一台個人電腦KENBAK-1 23
圖4-2:EPSON HX-20 24
圖5-1:成長階段圖 37



 
表次
表2-1:安索夫矩陣模型 5
表3-1:個案分析優缺點 13
表3-2:受訪者背景日期 15
表3-3:深度訪談訪綱 16
表5-1:第一階段:計算機業務起家、跨足筆記型電腦業務 32
表5-2:第二階段:以筆記型電腦量能上市、併購伺服器電腦公司 34
表5-3:第三階段:持續耕耘筆記型電腦業務並開發平板電腦領域 35
表5-4:第四階段:持續成長伺服器業務、並持續尋求新事業 35
表5-5:階段挑戰指數38
-
dc.language.isozh_TW-
dc.subject成長策略zh_TW
dc.subject企業戰略管理zh_TW
dc.subject探索與利用zh_TW
dc.subject創新管理zh_TW
dc.subject全球電子製造服務zh_TW
dc.subjectEMSen
dc.subjectExploration and Exploitationen
dc.subjectInnovation Managementen
dc.subjectCorporate Strategic Managementen
dc.subjectGrowth Strategiesen
dc.title企業成長策略發展歷程中探索與利用間的相互影響-以I集團為例zh_TW
dc.titleThe Interplay between Exploration and Exploitation in the Process of Corporate Growth Strategy Development-The Case of I Groupen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear113-2-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.oralexamcommittee郭佳瑋;陳俊忠;余峻瑜zh_TW
dc.contributor.oralexamcommitteeChia-Wei Kuo;Chun-Chung Chen;Jiun-Yu Yuen
dc.subject.keyword全球電子製造服務,成長策略,企業戰略管理,創新管理,探索與利用,zh_TW
dc.subject.keywordEMS,Growth Strategies,Corporate Strategic Management,Innovation Management,Exploration and Exploitation,en
dc.relation.page48-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202500909-
dc.rights.note未授權-
dc.date.accepted2025-05-07-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept碩士在職專班國際企業管理組-
dc.date.embargo-liftN/A-
顯示於系所單位:國際企業管理組

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