Skip navigation

DSpace

機構典藏 DSpace 系統致力於保存各式數位資料(如:文字、圖片、PDF)並使其易於取用。

點此認識 DSpace
DSpace logo
English
中文
  • 瀏覽論文
    • 校院系所
    • 出版年
    • 作者
    • 標題
    • 關鍵字
  • 搜尋 TDR
  • 授權 Q&A
    • 我的頁面
    • 接受 E-mail 通知
    • 編輯個人資料
  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 臺大-復旦EMBA境外專班
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/88106
完整後設資料紀錄
DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor郭瑞祥zh_TW
dc.contributor.advisorRuey-Shan Guoen
dc.contributor.author潘慧珍zh_TW
dc.contributor.authorHui-Chen Panen
dc.date.accessioned2023-08-08T16:19:36Z-
dc.date.available2023-11-09-
dc.date.copyright2023-08-08-
dc.date.issued2023-
dc.date.submitted2023-06-08-
dc.identifier.citation一、中文部份
[1] 王炳元,“台灣零售百貨業實體與電商結合之事前效率評估”,東吳大學經濟研究所碩士論文,台北,2018。
[2] 余承樺,“於智慧型手機上運用Beacon輔助之室內導航系統實作”,世新大學資訊管理研究所,台北,2018。
[3] 余湘榆,“百貨業廣告傳單之商品組合評選模式之建立與應用-以日系百貨公司為例”,世新大學傳播管理學系,2020。
[4] 李玉芬,“區域型百貨商店印象對顧客忠誠度與購買意願影響之研究─以屏東太平洋百貨為例”,私立屏東科技大學研究所碩士論文,屏東,2015。
[5] 李智祥,“百貨危機處理與重整自救之個案研究-以衣蝶百貨為例”,國立臺灣科技大學企管研究所在職專班,2009。
[6] 沈愛玲,“台灣零售業虛實整合商業模式研究─以7-11與7net為例”,國立交通大學企業管理研究所,新竹,2011。
[7] 林禹萱,“醫療人工智慧之專利保護-以醫療方法可專利性與軟體適格性為中心”,國立交通大學科技法律學院科技法律研究所,2020。
[8] 林原民,“消費者使用機器人Pepper意願之研究”,天主教輔仁大學資訊管理研究所,新北,2018。
[9] 邱媞,“體驗行銷模式與其遊客行為之實證研究”,中國文化大學觀光事業研究所碩士論文,台北,2003。
[10] 柯偉達,“消費者體驗行銷之研究-以Gogoro電動自行車為例”,國立高雄科技大學工業工程管理研究所,2020。
[12] 莊俊辰,“人工智慧在電子商務的應用”,國立政治大學經營管理研究所,台北,2019。
[11] 梁定澎,“資訊管理研究方法總論”,資訊管理學報,資訊管理實證研究方法討論會特刊,1997。
[13] 陳怡廷,“以AR/VR結合實地應用於商店虛擬營運幫助商店選址”,國立台北科技大學資訊財金管理研究所,台北,2019。
[14] 陳證凱,“探索新零售中的顧客體驗”,大同大學資訊經營研究所,2020。
[15] 曾光華、陳貞吟,“體驗行銷的特性與應用,第一屆服務業行銷暨管理學術研討會論文集”,國立嘉義大學管理學院,嘉義,2002。
[16] 黃鉦琅,“以移動技術觀點探討零售業發展趨勢之研究”,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班,桃園,2018。
[17] 廖雅娟,“探討百貨業服務品質、顧客滿意度、顧客忠誠度之相關性研究-高雄市百貨公司為例”,高苑科技大學經營管理研究所碩士論文,2004。
[18] 劉光笙,“百貨公司品牌、顧客價值與再夠意願之相關研究-以高雄某知名百貨公司家用部門為例”,義守大學管理學院管理碩士在職專班,2021。
[19] 劉潤,“新零售狂潮”,寶鼎出版社,台北,2019。
[20] 蔡文甲,“台灣大型購物中心競爭力指標之建立與分析”,義守大學管理科學研究所碩士論文,高雄市,2000。
[21] 蔡宜穎,“以體驗行銷觀點探討百貨公司之消費情境對行為意向影響之研究-以漢神百貨為例”,樹德科技大學經營管理研究所碩士論文,高雄,2014。

二、英文部份
[1] Abdullah, F., Kassim, M. H. B., & Sanusi, A. N. Z. Go virtual:Exploring augmented reality application in representation of steel architectural construction for the enhancement of architecture education. Advanced Science Letters, 23(2), 804–808, 2017.
[2] Brynjolfsson, E. Hu, Y. J. & Rahman, M. S. (2013).Competing in the age of omnichannel retailing(pp.1-7). Cambridge: MIT.
[3] Globerson,S. & Maggard, M. J, "A Conceptual Model of Self-service".
[4] McKinssey&Company, Parag, Desai. Ali, Potia., "The Future of Retail Grocery in a Digital World",(2013).
[5] Meuter, M. L., Ostrom, A. L., Roundtree, R. I. & Bitner, M. J, "Self-Service Technologies:Understanding Consumer Satisfaction with Technology-Based Service Encounters", Journal of Marketing, 64(3), pp. 50-64., 2000.
[6] International Journal of Operations and Production Management, 11(4), pp. 33-43, 1991.

[7] Pine, B. J., & Gilmore, J. H., The Experience Economy, Boston: Harvard Business School Press, 1999.
[8] Pine, B. J., & Gilmore, J. H., Welcome to The Experience Economy. Harvard Business Review, Vol.76,No.4, 97-105, 1998.
[9] Rigby,Dan (2011), "The Future of Shopping, " Harvard Business Review, 89 (12), 65–76.
[10] Schmitt, B. H., Experiential Marketing:How to Get Customers to Sense, Feel, Think, Act and Relate to Your Company and Brand, New York, NY:The Free Press, 1999.
[11] Scott-Morton, M.S., "The State of the Art of Research," The Information Systems Research, Poston:Harvard Business School Press, 1984.
[12] Wolf,M., The Entertainment Economy:How MegaMmedia Forces Are Ttransforming Our Lives,New York, NY: Random House, 1999.
[13] Y. Gaffary, B. Le Gouis, M. Marchal, F. Argelaguet, B. Arnaldi, A. Lécuyer, "AR feels ‘softer’ than VR:Haptic perception of stiffness in augmented versus virtual reality", IEEE Trans. Visualizat. Comput. Graph., vol. 23, no. 11, pp. 2372-2377, Nov. 2017.
三、網路部份
[1] 中華民國百貨零售企業協會,http://www.ract.org.tw/
[2] 行政院數位國家創新經濟小組,https://digi.ey.gov.tw/Page/1538F8CF7474AB4E/b91c6ee8-7d08-4c97-9b19-1f36ebc42ec3
[3] 每日頭條,https://kknews.cc/zh-tw/news/q53v3vo.html
[4] 商業週刊,https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3006091
[5] 淡江大學電子報,新興科技(AR、VR、MR)在教育訓練上的應用,http://cltpaper.tku.edu.tw/e_paper/e_paper_c.php?SID=250
[6] 勤業眾信,全球零售業發展趨勢及轉型策略,https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=9&html=1&menu_id=18808&bull_id=9673

[7] 新北市政府警察局永和分局,https://www.yonghe.police.ntpc.gov.tw/fp-398-2235-15.html
[8] 經濟部產經新聞簡訊,https://www.moea.gov.tw/Mns/DOS/Publish/wHandPublish_File.ashx?pub_id=131
[9] 經濟部統計處,https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=8&html=1&menu_id=6727&bull_id=7552
[10] 經濟部統計處,產業經濟統計簡訊,https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=9&html=1&menu_id=18808&bull_id=9673
[11] 資誠聯合會計師事務所《2020全球消費者洞察報告》,https://www.pwc.tw/zh/news/press-release/press-20200720.html
[12] 钜亨網,https://news.cnyes.com/news/id/4478712
[13] 維基百科,https://www.wikiwand.com/zh-tw/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%99%BE%E8%B2%A8%E5%88%97%E8%A1%A8
[14] 維基百科,https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90
[15] 維基百科,https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD
[16] 維基百科,https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%AA%E5%B9%B3%E6%B4%8B%E7%99%BE%E8%B2%A8
[17] 維基百科,https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%99%BE%E8%B2%A8%E5%85%AC%E5%8F%B8
[18] 維基百科,https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B3%AA%E6%80%A7%E7%A0%94%E7%A9%B6
[19] 遠東百貨,https://www.feds.com.tw/CSR/GoodsAndServices/Environment
[20] 數位時代,https://www.bnext.com.tw/
-
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/88106-
dc.description.abstract隨著資訊科技的蓬勃發展帶動電子商務的盛行,對傳統實體商場帶來嚴峻的考驗,甚至很多的百年企業紛紛聲請破產,這股科技浪潮,逼迫著傳統商場開始進行企業改造,有一些商場也開始從實體走向虛擬來加強企業在同業的競爭力,有一些商場不斷地思索如何結合實體商場與虛擬商場各自的優勢來進行虛實整合,也有一些商場希望能透過這些科技設備,為大量的會員做數據的分析,來整理出客戶真正的需求來進行精準行銷,為會員真正做到客製化的服務。
太平洋百貨雙和店於2000年10月開業,到2014年5月正式改制成比漾廣場,一樣面臨傳統商場老舊缺乏吸引力,導致顧客的忠誠度下降,最直接的就是造成整體營收與毛利大幅滑落,也使得招商相當艱困或是招到的品牌次級化,因此在2016年重新招募新的經營團隊,開始進行所有資訊相關設備及資訊系統的改造,先從基礎建設開始奠定基石,建立資訊安全政策,同時著手進行商場科技與數位化,透過結合各種高科技設備與系統,如臉部辨識、擴充實境、人工智慧等,發展出智慧互動促銷廣告系統,再經由這套設備系統的建置,來為傳統商場注入新活力動能,同時也利用這些設備,順勢將實體商場的人流導向虛擬平臺。
在2018年,比漾廣場成立了比漾雲店,與Yahoo、樂天、PChome、momo等經營多年的優質外部商城合作,將實體商場的商品上架到上述各大商城,正式從實體商場走入虛擬商場, 2021年開始打造比漾自有線上百貨商城,建立屬於自己商家的品牌形象,並提升顧客忠誠度,到了2022年更準備將現有的APP系統翻新,希望讓虛實整合能發揮最大的效益,同時讓消費者能有更好的購物體驗,因此本研究首先探討智慧互動促銷廣告系統這套設備的原理與特性,並以比漾廣場例,將這套設備系統實際在商場運作,再結合既有外部電商平臺,進而發展出比漾自有的線上商城。
本篇研究成功將智慧互動促銷廣告系統及擴充實境AR應用系統導入商場,藉由相關軟硬體建置,串接百貨會員系統,再透過會員消費行為的數據分析,來實現精準行銷的目的,讓消費者能感受到更好的體驗,達到更有效率的零售,同時也順利導入外部商城,發展比漾廣場形象特色的自有線上內容商城,比漾廣場終於正式從實體商場走入虛實整合的商場,雖然現行功能並非相當完善,但仍然可以從這些消費者分析數據,瞭解消費者活動的軌跡,分析出消費者的購物行為,還可以對消費者進行未來的消費預測,目前也正積極朝向融合消費者的全通路發展。
zh_TW
dc.description.abstractWith the vigorous development of information technology and the prevalence of e-commerce, it has brought a severe test to traditional physical shopping malls. Many century-old companies have even filed for bankruptcy. This wave of technology has forced traditional shopping malls to start corporate transformation, and some shopping malls have also begun to move from physical to virtual to strengthen the competitiveness of enterprises in the industry. Some shopping malls are constantly thinking about how to combine the respective advantages of physical shopping malls and virtual shopping malls to integrate virtual and real shopping malls. Some shopping malls hope to use this technological equipment to serve a large number of members. The data analysis is used to sort out the real needs of customers for precise marketing, and truly provide customized services for members.
The Pacific Department Store SHUANG-HE opened in October 2000, and was officially restructured into beyond plaza in May 2014. It also faces the old and unattractive traditional shopping malls, which leads to a decline in customer loyalty. The most direct result is that the overall revenue and the sharp drop in gross profit have also made it very difficult to attract investment or the brands recruited are substandard. Therefore, in 2016, a new management team was recruited and all information-related equipment and information systems began to be transformed, starting with infrastructure construction to lay the foundation. , to establish an information security policy, and at the same time proceed with shopping mall technology and digitization, by combining various high-tech equipment and systems, such as face recognition, augmented reality, artificial intelligence, etc., to develop an intelligent interactive promotional advertising system, and then through this set of equipment The establishment of the system is to inject new vitality into the traditional shopping malls. At the same time, these devices are also used to guide the flow of people in the physical shopping malls to the virtual platform.
In 2018, The beyond plaza established beyond cloud shop, and cooperated with Yahoo, Rakuten, PChome, momo and other high-quality external malls that have been in business for many years. In 2021, the shopping mall will start to build beyond online department store, establish its own brand image, and enhance customer loyalty. In 2022, it plans to renovate the existing APP system, hoping to maximize the benefits of virtual and real integration. At the same time, consumers can have a better shopping experience. Therefore, this study first discusses the principles and characteristics of the equipment of the intelligent interactive promotional advertising system, and takes beyond plaza as an example to actually operate this equipment system in the shopping mall, and then combine the external e-commerce platform, and then develops the beyond online shopping mall.
This study successfully introduced the intelligent interactive promotional advertising system and the augmented reality AR application system into the shopping mall. Through the construction of related software and hardware, the department store membership system is connected in series, and the purpose of precise marketing is realized through the data analysis of member consumption behavior, let consumers can feel a better experience and achieve more efficient retailing. At the same time, it also smoothly introduces external malls and develops its own online content mall with the image characteristics of the beyond plaza. The beyond plaza has finally officially entered virtual reality from a physical shopping mall. Although the current functions of the integrated shopping mall are not perfect, it is still possible to analyze the data from these consumers, understand the trajectory of consumer activities, analyze the shopping behavior of consumers, and predict the future consumption of consumers. At present, it is also actively developing towards an all-channel integration of consumers.
en
dc.description.provenanceSubmitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-08-08T16:19:36Z
No. of bitstreams: 0
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2023-08-08T16:19:36Z (GMT). No. of bitstreams: 0en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員會審定書 I
謝誌 II
中文摘要 III
THESIS ABSTRACT IV
目錄 VI
圖目錄VIII
表目錄 X
第一章、緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機與目的 1
1.3 研究架構、方法與流程 3
1.4 論文架構 6
第二章、文獻探討 8
2.1 新零售 8
2.2 體驗行銷 16
2.3 智能AI 21
第三章、百貨產業分析 25
3.1 百貨零售業的經營模式 25
3.2 百貨商場之發展沿革 31
3.3 百貨公司面臨的挑戰 32
3.4 科技化設備打造智慧場域 38
第四章、個案研究 44
4.1 從太平洋百貨雙和店到比漾廣場 44
4.2 比漾廣場科技化的進程 48
4.3 零售場域之AI即時互動導入 50
4.4 比漾線上商城發展進程 58
4.5 研究結果與分析 70

第五章、結論與建議 75
5.1 結論 75
5.2 建議 77
參考文獻 79
附錄 83




























圖目錄
圖1-1 研究架構3
圖1-2 研究流程5
圖1-3 深度訪談流程 5
圖2-1 四格商業模式示意圖 11
圖2-2 零售業獲利公式 12
圖2-3 新零售模式 13
圖2-4 銷售漏斗 15
圖2-5 人工智慧、機器學習及深度學習之關係 23
圖3-1 便利商店密集度國際比較圖 37
圖4-1 比漾廣場歷程圖 45
圖4-2 波特五力分析圖 45
圖4-3 伺服器虛擬化圖 49
圖4-4 ERP資料庫備份流程圖 49
圖4-5 WEP API架構圖 50
圖4-6 SSP系統運作流程圖 53
圖4-7 AR試衣鏡運作流程圖 53
圖4-8 SSP待機狀態圖 55
圖4-9 SSP生理辨識推薦商品圖 55
圖4-10 SSP全館導覽圖 55
圖4-11 SSP會員登入圖 55
圖4-12 SSP會員推薦商品圖 56
圖4-13 SSP商品購買資訊圖 56
圖4-14 試衣鏡待機狀態圖 57
圖4-15 試衣鏡商品品牌圖 57
圖4-16 試衣鏡待機狀態圖 57
圖4-17 試衣鏡線上百貨圖 57
圖4-18 試衣鏡樓層位置圖 58
圖4--19 台灣電子商務滲透率 59
圖4-20 雲店供應商管理系統-新增主商品圖 61
圖4-21 雲店供應商管理系統-主商品總覽圖 62
圖4-22 雲店供應商管理系統-訂單查詢圖 63
圖4-23 雲店供應商管理系統-出貨作業圖 63
圖4-24 雲店供應商管理系統-廠商帳務查詢圖 64
圖4-25 各項網路服務圖(TWNIC, 2020) 65
圖4-26 每日一主題圖 66
圖4-27 生活內容頻道圖 67
圖4-28 生活靈感選品電商圖 67
圖4-29 AI標籤運用圖 68
圖4-30 AI情境標籤運用圖 69





















表目錄
表1-1 智慧零售場域系統表 2
表2-1 體驗行銷的四大特性 17
表2-2 傳統行銷與體驗行銷的差異 20
表3-1 大型連鎖百貨表 31
表3-2 2020年之後主要都市展店數 33
表3-3 2020年之後各大百貨開店時間表 33
表3-4 購物中心與百貨公司業種之比較表 35
表3-5 綜合商品零售業營業額 36
表3-6 服務接觸/顧客服務矩陣 39
表3-7 室內定位系統比較 40
表3-8 AR、VR比較 42
表4-1 比漾廣場樓層介紹表 44
表4-2 SWOT分析 46
表4-3 系統主要功能描述 51
表4-4 系統細部及附加功能描述 51
表4-5 主要功能導入時程表 54
表4-6 雲店供應商管理系統主要功能表 60
表4-7 受訪者基本資料表 70
-
dc.language.isozh_TW-
dc.title智慧新零售商場之即時互動AI化研究─以台北某百貨商場為例zh_TW
dc.titleResearch on Real-Time Interactive AI in the New Smart Retail Store—A Case Study of a Department Store in Taipeien
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear111-2-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.coadvisor柯冠州zh_TW
dc.contributor.coadvisorKuan-Chou Koen
dc.contributor.oralexamcommittee洪劍峭;張成洪zh_TW
dc.contributor.oralexamcommitteeJian-Qiao Hong;Chenghong Zhangen
dc.subject.keyword臉部辨識,擴充實境,人工智慧,zh_TW
dc.subject.keywordFacial Recognition,AR,AI,en
dc.relation.page107-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202300870-
dc.rights.note同意授權(全球公開)-
dc.date.accepted2023-06-09-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept臺大-復旦EMBA境外專班-
顯示於系所單位:臺大-復旦EMBA境外專班

文件中的檔案:
檔案 大小格式 
ntu-111-2.pdf4.42 MBAdobe PDF檢視/開啟
顯示文件簡單紀錄


系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。

社群連結
聯絡資訊
10617臺北市大安區羅斯福路四段1號
No.1 Sec.4, Roosevelt Rd., Taipei, Taiwan, R.O.C. 106
Tel: (02)33662353
Email: ntuetds@ntu.edu.tw
意見箱
相關連結
館藏目錄
國內圖書館整合查詢 MetaCat
臺大學術典藏 NTU Scholars
臺大圖書館數位典藏館
本站聲明
© NTU Library All Rights Reserved