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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/87620
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳家麟zh_TW
dc.contributor.advisorChialin Chenen
dc.contributor.author李佩霙zh_TW
dc.contributor.authorPei-Yin Leeen
dc.date.accessioned2023-06-20T16:24:28Z-
dc.date.available2023-11-09-
dc.date.copyright2023-06-20-
dc.date.issued2023-
dc.date.submitted2023-02-06-
dc.identifier.citation一、中文部份
1. 太田泰彦,2022,半導體地緣政治學—2030半導体の地政学:戦略物資を支配するのは誰か,台北,野人出版社。
2. 方民傑,2018,數位轉型策略與價值鏈管理之研究。
3. 作者:金榮雨,原文作者:김영우譯者:蕭素菁,繪者:陳柏蓁,2022, 半導體投資大戰,台北,商業周刊出版社。
4. 李吉仁,2002,專業製造代工模式之跨國比較與整合架構—共同演化觀點。
5. 李吉仁,2019,企業轉型四大關鍵,邁向創造價值的未來—驅動變革成為轉機,哈佛商業評論。
6. 科特(John P. Kotter)、科恩(Dan S. Cohen)譯者:潘東傑,引爆變革之心(The Heart of Change),2002,台北,天下文化。
7. 黃欽勇、黃逸平,2022,矽島的危與機—半導體與地緣政治,台北,國立陽明交通大學出版社。
8. 鄭東旭,2012,從後摩爾時代的產業特性,探討高階晶圓代工未來的競爭策略—以 T個案公司為例,國立陽明交通大學。

二、網站資訊
1. 英特爾官方網站http://www.intel.com
2. 台積電官方網站https://www.tsmc.com
3. 李吉仁,企業轉型四大關鍵,邁向創造價值的未來驅動轉型成為轉機,https://www.hbrtaiwan.com/article/18704/four-key-points-for-corporate-transformation
4. 郭奕伶,2021,腦袋有想法,身體沒辦法!https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=700459
5. 睿思管理顧問,2021,https://www.raise.tw/posts/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E8%BD%89%E5%9E%8B%E7%9A%84c-sop%E6%9E%B6%E6%A7%8B
6. 陳建鈞,2022,英特爾、台積電…美520億美元晶片法案若拍板「誰最得利」?兩表看資本支出、赴美投資有多少? https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183025/post/202207200036/
7. Steven Leibson,2022,Pat Gelsinger’s Plan To Fix Intel, https://www.forbes.com/sites/tiriasresearch/2022/05/18/pat-gelsingers-plan-to-fix-intel/?sh=4cfd6143f858
8. New York Times,2022,The World Needs What Intel Makes. Can It Make a Comeback? https://www.nytimes.com/2022/02/17/technology/intel-ceo-patrick-gelsinger.html
9. The Economist,2021,Can Pat Gelsinger turn Intel around? The giant chipmaker’s new boss has his work cut out, https://www.economist.com/business/2021/02/18/can-pat-gelsinger-turn-intel-around? https://www.economist.com/the-world-ahead-2023?utm_source=google&utm_medium=cpc.adword.pd&utm_campaign=a.23worldahead&utm_content=conversion.non-brand.anonymous_search-twa23-tw_en-g-competitivecontent-worldahead-dsa&gclid=CjwKCAiAmuKbBhA2EiwAxQnt7xkg9_0mwAghz7V9aEFrMW1ok0YyytBHRNyq6-8BXpLbMucplkr6phoCQKEQAvD_BwE
10. NILAY PATEL,2022,Pat Gelsinger came back to turn Intel around — here’s how it’s going, https://www.theverge.com/2022/10/4/23385652/pat-gelsinger-intel-chips-act-ohio-manufacturing-chip-shortage
11. Mark Fairlie,2022,What Is a PEST Analysis? https://www.businessnewsdaily.com/5512-pest-analysis-definition-examples-template.ht
-
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/87620-
dc.description.abstract2020年以來在疫情與地緣政治衝擊下,晶片需求急遽增加造成全球晶片短缺,而形成全球供應鏈斷鍊以及晶片危機,世界各國與產業深刻體認到半導體的戰略重要性:半導體是攸關商業、科技、國家安全不可或缺的關鍵資源,以及半導體技術與晶圓代工產能供需是全球國家安全與經濟民生都關注的問題。就在全球晶片荒持續延燒之際,在國際情勢除了有半導體與地緣政治,供應鏈失衡相互影響,更有疫情肆虐,戰爭,通貨膨脹等因素影響國際貿易,此外美中貿易戰線擴大至科技產業,一路到半導體產業,此時晶圓代工產能供需便成為關鍵的戰略物資與防禦堡壘。
台灣是全球半導體的樞紐,根據2022年美國半導體協會的研究資料:「如果發生台灣受影響導致一整年無法生產晶片的情況,那麼全球電子業營收預期將減少近五千億美元。」直指台灣供應鏈對世界的影響,本研究從台灣的供應鏈去觀察全球的脈動,包含本研究中用到的半導體產業分析的PEST分析理論、半導體產業的五力分析理論從政治環境、科技趨勢、產業成長去了解產業水平橫向的競爭影響。
個案公司是全球最有影響力的半導體企業之一,從IDM垂直整合元件製造公司重返代工行業,本研究從C-SOP企業轉型架構理論個案公司的轉型策略垂直及。深入企業策略布局,文化形塑、組織協同到興業領導是否具有競爭力,其轉型過程可以作為半導體產業方展的參考指標,協助國內外廠商建立轉型策略參考,提升快速反應的國際競爭力,以維持現代IDM轉型到代工產業企業競爭之持續性競爭優勢;以希望能對學術研究有所助益。
zh_TW
dc.description.abstractSince 2020, under the impact of the Covid-19 epidemic and geopolitics, the demand for chips has increased sharply, resulting in a global shortage of chips, which has formed a global supply chain exercise and a chip crisis. Countries and industries around the world have deeply realized the strategic importance of semiconductors: semiconductors are crucial to business, Technology, key resources that are indispensable to national security, and the supply and demand of semiconductor technology and wafer foundry capacity are issues of concern to global national security and economic livelihood. As the global chip shortage continues to burn, in the international situation, in addition to semiconductors and geopolitics, supply chain imbalances affect each other, there are also factors such as epidemics, wars, and inflation affecting international trade. In addition, the US-China trade front has expanded to the technology industry , all the way to the semiconductor industry, at this time the supply and demand of wafer foundry production capacity has become a key strategic material and defense bastion.
Taiwan is the hub of global semiconductors. According to the research data of the American Semiconductor Association in 2022: "If Taiwan is affected and cannot produce chips for a whole year, the global electronics industry revenue is expected to decrease by nearly 500 billion U.S. dollars." Straight Refers to the impact of Taiwan’s supply chain on the world. This study observes the global pulse from Taiwan’s supply chain, including the PEST analysis theory used in this study for the analysis of the semiconductor industry, and the five forces analysis theory of the semiconductor industry from the perspective of political environment and technological trends. , Industrial growth to understand the impact of horizontal competition on the industry level.

The case company I has been one of the most influential semiconductor companies in the world. It has returned to the foundry service industry from it’s original role play as an IDM - integrated component manufacturing company. This study focuses on the transformation strategy of the case company from the perspective of C-SOP enterprise transformation architecture theory. In-depth corporate strategy layout, cultural shaping, organizational coordination, and whether industrial leaders are competitive. The transformation process can be used as a reference indicator for the development of the semiconductor industry, assisting domestic and foreign manufacturers to establish a transformation strategy reference, and enhance the international competitiveness of rapid response. Maintain the sustainable competitive advantage of modern IDM transformation to the competition of foundry industry enterprises; hope to be helpful to academic research.
en
dc.description.provenanceSubmitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-06-20T16:24:28Z
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dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2023-06-20T16:24:28Z (GMT). No. of bitstreams: 0en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員會審定書 I
致謝 II
中文摘要 III
THESIS ABSTRACT IV
目錄 VI
圖目錄 VIII
表目錄 X
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題 2
第三節 研究架構與設計 2
第四節 研究範圍與限制 3
第二章 文獻探討 5
第一節 PEST環境掃描模型分析 5
第二節 Michael E. Porter的五力分析理論 7
第三節 企業轉型的C-SOP架構 10
第三章 半導體與晶圓代工產業分析 13
第一節 半導體與晶圓代工產業概述 13
第二節 以PEST為全球半導體及晶圓代工市場概況發展分析 21
第三節 個案公司產業的五力分析 31
第四章 個案研究與討論 38
第一節 個案公司發展背景與商業模式分析 38
第二節 個案公司經營挑戰與最新進展 44
第三節 個案公司轉型策略 52
第四節 個案公司轉型管理 C-SOP 策略之成功要素 61
第五節 轉型之效益評估及個案小結 73
第五章 結論與建議 75
第一節 研究結論 75
第二節 研究建議 78
參考文獻 79
 
圖目錄
圖 2-1 以PEST分析現今半導體產業發展的各項環境因子 7
圖 2-2 波特的五力分析理論 8
圖 2-3 企業轉型的C-SOP架構 11
圖 3-1 全球半導體產業供應鏈規模分布 13
圖 3-2 世界半導體產業的變遷史 14
圖 3-3 半導體產業分類 15
圖 3-4 半導體產業鏈結構 15
圖 3-5 2021-2023半導體市場營收 16
圖 3-6 系統半導體的產業結構 17
圖 3-7 台積電經營模式 19
圖 3-8 台積電歷年資本支出與變化預估 19
圖 3-9 三星半導體2023願景 20
圖 3-10 美國半導體的產業結構 22
圖 3-11 美國政府投資半導體產業補助對GDP影響 22
圖 3-12 系統半導體的產業結構 24
圖 3-13 主要IC場晶圓代工委託對象 25
圖 3-14 美擴大管制晶片產生巨幅影響 26
圖 3-15 全球半導體垂直市場價值 29
圖 3-16 2021年各國半導體產業鍊營收估計 32
圖 3-17 全球晶圓代工廠商營收 32
圖 3-18 製程技術節點與廠商列表 35
圖 4-1 英特爾歷年營收與佔比 41
圖 4-2 摩爾定律—現在和未來 43
圖 4-3 英特爾製程技術路線圖 44
圖 4-4 英特爾技術節點路線圖 46
圖 4-5 高科技公司的興業能力比較 48
圖 4-6 2021半導體前十大營收供應商 49
圖 4-7 2021全球十大半導體營收與市值對比 50
圖 4-8 全球主要半導體廠商股價表現2019-2022 50
圖 4-9 Intel Foundry Service 55
圖 4-10 “小晶片”的模塊化塊的方法 58
圖 4-11 C-SOP架構分析英特爾策略轉型 61
圖 4-12 英特爾核心價值觀 64
圖 4-13 英特爾執行長季辛格個人簡歷 66
圖 4-14 英特爾新任管理團隊 70
圖4-15 IFS 主要進展的時間表與里程碑 74

 
表目錄
表 3-1 全球國家區域支持半導體法案或計畫 23
表 3-2 系統半導體的產業結構晶圓代工廠商五力分析表 37
表 4-1 安迪·格羅夫(Andy Grove)生平與影響 39
表 4-2戈登·摩爾(Gordon Moore)生平與影響 40
表 4-3 五家重要半導體科技公司的未來準備情況分析 45
表 4-4 英特爾與台積電、三星的先進製程路線圖比較表 47
-
dc.language.isozh_TW-
dc.subject整合元件製造商zh_TW
dc.subject晶圓代工zh_TW
dc.subjectPEST分析理論zh_TW
dc.subjectC-SOP企業轉型架構zh_TW
dc.subject五力分析zh_TW
dc.subjectFive Forces Analysisen
dc.subjectPEST Analysisen
dc.subjectC-SOP Framworken
dc.subjectFoundry Servicesen
dc.subjectIntegrated Device Manufacturersen
dc.subjectIDMen
dc.title半導體業IDM廠商轉型之市場分析與成功條件研究:以I公司為例zh_TW
dc.titleResearch on the Market Analysis and Conditions for Successful Transformation of the IDM Manufacturer in Semiconductor Industry: A Case Study of Company Ien
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear111-1-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.coadvisor連勇智zh_TW
dc.contributor.coadvisorYung-Chih Lienen
dc.contributor.oralexamcommittee吳玲玲;余峻瑜zh_TW
dc.contributor.oralexamcommitteeLing-Ling Wu;Jiun-Yu Yuen
dc.subject.keyword整合元件製造商,晶圓代工,PEST分析理論,五力分析,C-SOP企業轉型架構,zh_TW
dc.subject.keywordIDM,Integrated Device Manufacturers,Foundry Services,PEST Analysis,Five Forces Analysis,C-SOP Framwork,en
dc.relation.page80-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202300260-
dc.rights.note未授權-
dc.date.accepted2023-02-08-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept碩士在職專班國際企業管理組-
顯示於系所單位:國際企業管理組

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