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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 吳學良 | |
| dc.contributor.author | San-Chuan Lai | en |
| dc.contributor.author | 賴三權 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-25T06:34:41Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-11-02 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-10-13 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份 1. 安然，張萬偉（譯）(2010)，只有偏執狂才能生存。中信出版社。 2. 劉恆逸（譯）(2010)，現代策略管理，第六版。華泰文化。 二、英文部份 1. Alfred D Chandler (1962), Strategy and structure: chapters in the history of the industrial enterprise. 2. Treacy, Michael/ Wiersema, Fred (1997), The Discipline of Market Leaders 三、網站部份 1. Double, double, toil and trouble, The Economist. https://www.economist.com/technology-quarterly/2016/03/10/double-double-toil-and-trouble 2. ICInsights-DRAM-Market-Growth-History. https://epsnews.com/2017/09/13/drams-price-war-looming/icinsights-dram-market-growth-history/ 3. JEDEC固態技術協會。https://www.jedec.org 4. The end of Moore’s law，The Economist. https://www.economist.com/the-economist-explains/2015/04/19/the-end-of-moores-law 5. Yole, DRAM Revenue and Market Share Q4, 2020. http://www.yole.fr/iso_upload/News_Illustration/2021/ILLUS_DRAM_NAND_QUARTERLY_MONITOR_Q1%202021_DRAM_Revenue_MarketShare_Yole_March2021.jpg 6. Yole, 3D NAND DRAM: timeline and time-to-market of technology generation by key players. http://www.yole.fr/MemoryIndustry_MarketUpdate.aspx | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/82268 | - |
| dc.description.abstract | 本論文主要是探討DRAM產業如何從早期全球超過30家供應商的完全競爭市場，在經過20多年的激烈變革逐步成為三大供應商掌控的寡佔市場，並以三大供應商之一的Ｍ公司為案例，分析其獨特的以收購競爭對手產能的成長策略。此外，Ｍ公司市場部門多次的組織變革以市場區隔來制定產品策略，使其在車用與高速繪圖應用等市場取得最大市佔率，以及服務客戶的團隊歷經多次組織改造，進而更貼近客戶，也率先針對主要客戶提供差別服務等。Ｍ公司成為市場領先者的過程呼應Michael Treacy/Fred Wiersema (1995) 提出的『市場領先者的修鍊』(The Discipline of Market Leader) 一書的主要論點。 在DRAM產業與Ｍ公司的案例分析下，本研究產生研究命題如下： 命題一：DRAM為各國政府積極扶植策略產業，從90年代的百花齊放，高度競爭，逐漸因為技術與資本密集特性，產業結構趨於寡佔，爰企業行為出現顯著改變。 命題二：在中國政府大力扶持之下的新進半導體廠，狹中國龐大內需，將來勢必在市場上有一席之地。雖然西方社會將持續圍堵中國的半導體產業發展，對於DRAM 產業界而言，維持開放競爭將是最好的策略。 命題三：針對不同的區隔市場，建立不同的銷售策略，可為公司帶來帶更高品質的營收。 命題四：DRAM 產業目前已經演變成為寡佔市場，對於客戶關係的維持則需更緊密。如何快速的導入先進製程產品或是用最短的時間解決技術問題，建立區域或是客戶聯合實驗室將可以有效縮減所花費的時間，維持甚至擴大在該客戶的佔有率。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-25T06:34:41Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1310202114591500.pdf: 2416095 bytes, checksum: fe17e237bafd91cebf78cd07b80acdfb (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i 謝誌 ii 中文摘要 iii THESIS ABSTRACT iv 目錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 ix Chapter 1 緒論 1 1.1研究背景 1 1.2研究動機 1 1.3研究目的 2 Chapter 2 文獻回顧 5 2.1策略轉折點 5 2.2資產專屬性理論 8 2.3錢德勒命題：組織結構追隨策略 10 2.4摩爾定律與半導體產業發展 12 Chapter 3 DRAM 產業分析 21 3.1 DRAM產業的特性 21 3.1.1 JEDEC 標準 21 3.1.2 DRAM的種類與應用 22 3.1.3 DRAM市場的周期循環 24 3.2 DRAM產業的現況 25 3.3 DRAM產業的未來發展 28 3.3.1 從五力分析看DRAM產業的現況 28 Chapter 4 個案研究分析 30 4.1 Ｍ公司簡介 30 4.2 Ｍ公司的成長策略：Ｍ Ａ與JV 32 4.3 組織變革之一 : 產品多樣化與市場部門的細分 35 4.3.1 第一次組織變革：CCG 與NetComm 35 4.3.2 第二次組織變革：DSG、NSG、ESG與WSG 36 4.3.3 第三次組織變革：CNBU、SBU、MBU與EBU 38 4.4 組織變革之二：貼近顧客Customer Intimacy 39 4.4.1 Ｍ公司的亞太銷售團隊組織 40 4.4.2 客戶團隊的市場細分(Market Segmentation) 41 4.4.3 ODM 聯系策略(Engagement Strategy) 42 4.4.4 客戶工程實驗室與聯合實驗室 43 4.5 新進入者的挑戰與因應策略 44 Chapter 5 研究結論與建議 45 5.1 結論 45 5.2 Ｍ公司的下一步 48 5.2.1 成長策略M A 或自建新廠 49 5.2.2 先進DRAM製程技術的瓶頸 49 5.2.3 NAND產品線營業額大幅度落後DRAM 49 5.2.4 中美貿易戰之新地緣政治沖擊 50 參考文獻 51 圖目錄 圖 1.1 研究流程架構圖 4 圖 2.1 英特爾微處理器的電晶體數與性能 13 圖 2.2 摩爾定律 16 圖 3.1 DRAM核心記憶陣列 22 圖 3.2 標準型DDRx容量與初始製程 23 圖 3.3 1993～2021 DRAM市場成長 24 圖 3.4 2020年第四季DRAM市場占有率 25 圖 3.5 DRAM應用市場位元需求 26 圖 3.6 主要供應商的技術發展時程 27 圖 3.7 DRAM產業的五力分析 29 圖 4.1 Ｍ公司目前的組織架構 30 圖 4.2 Ｍ公司早期組織架構 35 圖 4.3 2002年Ｍ公司第一次組織變革 36 圖 4.4 2012年M公司第二次組織變革 37 圖 4.5 M公司第二次組織變革的前期架構 39 圖 4.6 Ｍ公司亞太銷售團隊的組織與資源演進 40 圖 4.7 ODM Engagement Strategy 42 表目錄 表 3.1 JEDEC DRAM產品相關的委員會 21 表 3.2 應用市場所使用的DRAM種類 23 表 4.1 事業部門的營業額 31 表 4.2 不同客戶實驗室的定位 43 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | DRAM產業 | zh_TW |
| dc.subject | 寡佔市場 | zh_TW |
| dc.subject | 併購 | zh_TW |
| dc.subject | 客戶關係 | zh_TW |
| dc.subject | Mergers and acquisitions | en |
| dc.subject | Oligopolistic market | en |
| dc.subject | Customer relations | en |
| dc.subject | DRAM industry | en |
| dc.title | DRAM產業變革與競爭策略：Ｍ公司個案研究 | zh_TW |
| dc.title | Industrial Transformation and Competitive Strategy —Case Study of M Company in DRAM Industry | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 林博文(Hsin-Tsai Liu),陳厚銘(Chih-Yang Tseng),許志義 | |
| dc.subject.keyword | DRAM產業,寡佔市場,併購,客戶關係, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | DRAM industry,Oligopolistic market,Mergers and acquisitions,Customer relations, | en |
| dc.relation.page | 51 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202103695 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2021-10-15 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| dc.date.embargo-lift | 2026-08-26 | - |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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