愛康集團管理機制變革的探索

Abstract

眼下全世界正處於VUCA(充滿易變性、不確定性、複雜性、模糊性)時代、數位化時代、全球化時代與後疫情時代共同交織的局面下。面對如此複雜多變的外部環境，對於企業而言是挑戰更是機遇。在面對機遇的時候，如何把握時機完成轉型，實現企業的第二曲線，非常關鍵。 本篇論文從一家成立距今16年的企業在完成上市和私有化兩個階段發展以後，面臨著企業變革期的市場機遇點與變革痛點，著力分析了在變革期對於企業的價值觀與文化塑造，組織啟動與組織變革，戰略目標與組織機制的關聯，互聯網背景下資訊化建設與組織效能的關聯等等問題。在組織啟動與變革和戰略目標與組織機制關聯的角度，洞悉戰略目標同時利用基本法的工具將戰略目標與組織機制相結合，逐層進行戰略目標的分解，在分解過程中明確優勢增長性業務單元、戰略引領性業務單元和創新型業務單元，通過職位設定、目標設定和績效設定，輔以根據組織不同層級骨幹制定的長效激勵原則＋短期業績獎勵原則並行的方式，啟動組織。基本法的構建也是企業文化解構，戰略解構，組織系統圍繞戰略解構重新梳理的過程，這一過程對於進入到成熟期的企業尋求二次轉型來說，非常具有實戰意義。