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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 何耕宇 | |
| dc.contributor.author | Xiao-Jiang Zhou | en |
| dc.contributor.author | 周曉江 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-24T09:26:10Z | - |
| dc.date.available | 2022-11-24T09:26:10Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-01-17 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-12-28 | |
| dc.identifier.citation | 1. 大衛．帕門特，關鍵績效指標[M]. 北京：機械工業出版社，2017，P1-P311。 2. 查理斯．派克，拉姆．查蘭、拉力．博西迪，開啟轉型[M].北京：機械工業出版社2016，P119-P207。 3. 約翰．杜爾 這就是OKR[M] . 北京：中信出版集團，2018，P1-P309。 4. 陳春花，啟動個體，互聯時代的組織管理新範式[M].北京：機械工業出版社 2017，P1-P203。 5. 郝亞洲，海爾轉型筆記[M]. 北京：中國人民大學出版社 2018， P1-P242。拉姆查蘭名著《執行：如何完成任務的學問(白金版)》。 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/81715 | - |
| dc.description.abstract | 眼下全世界正處於VUCA(充滿易變性、不確定性、複雜性、模糊性)時代、數位化時代、全球化時代與後疫情時代共同交織的局面下。面對如此複雜多變的外部環境，對於企業而言是挑戰更是機遇。在面對機遇的時候，如何把握時機完成轉型，實現企業的第二曲線，非常關鍵。 本篇論文從一家成立距今16年的企業在完成上市和私有化兩個階段發展以後，面臨著企業變革期的市場機遇點與變革痛點，著力分析了在變革期對於企業的價值觀與文化塑造，組織啟動與組織變革，戰略目標與組織機制的關聯，互聯網背景下資訊化建設與組織效能的關聯等等問題。在組織啟動與變革和戰略目標與組織機制關聯的角度，洞悉戰略目標同時利用基本法的工具將戰略目標與組織機制相結合，逐層進行戰略目標的分解，在分解過程中明確優勢增長性業務單元、戰略引領性業務單元和創新型業務單元，通過職位設定、目標設定和績效設定，輔以根據組織不同層級骨幹制定的長效激勵原則＋短期業績獎勵原則並行的方式，啟動組織。基本法的構建也是企業文化解構，戰略解構，組織系統圍繞戰略解構重新梳理的過程，這一過程對於進入到成熟期的企業尋求二次轉型來說，非常具有實戰意義。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-24T09:26:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2812202113472700.pdf: 4352869 bytes, checksum: 3840c7986bbb6f1800283a2c344d82af (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 II 謝 辭 III 中文摘要 IV THESIS ABSTRACT V 目錄 VI 圖目錄 IX 表目錄 XI 第一章 導論 1 1.1 研究目的及意義 1 1.2 研究思路及方法 1 第二章 文獻綜述 3 2.1 關於組織變革管理的經典論述 3 2.2 關於管理機制創新的最新研究 5 第三章 愛康集團機制變革的外部環境分析 7 3.1 大健康行業發展歷程與行業描述 7 3.1.1 定義 7 3.2 大健康產業驅動因素 9 3.2.1 人口結構 9 3.3 線上醫療的定義及行業的發展趨勢 11 3.3.1 定義 11 3.3.2 政策 11 3.3 體檢行業概況及市場分析 13 3.3.1 體檢市場規模分析 13 第四章 愛康集團機制變革的內部資源分析 15 4.1 愛康集團簡述 15 4.2 愛康集團經歷的三次戰略轉型 16 4.2.1 宏觀經濟背景下的民營醫療發展機遇與環境—愛康創業初期 16 4.2.2 發展過程中的瓶頸與第一次轉型─愛康創業轉型期 17 4.2.3 成長期的持續發展與第二次轉型 — 愛康成長期的轉型與變革 19 4.3 愛康集團面臨的轉型陣痛 22 第五章 愛康集團管理機制變革的目標 26 5.1 管理機制變革的目標選擇 26 5.2 管理機制變革的大思路 28 5.2.1 從機會到成長，愛康需要全面的變革 28 5.2.2 以制定愛康基本法為基石 32 5.2.3 以創新治理模式為載體 38 5.2.4 以五層激勵體系為動能 42 第六章 愛康管理機制變革的實施 43 6.1 與時俱進的文化重塑 43 6.2 資訊化為特徵的治理模式創新 45 6.2.1 不同商業範式之間存在中斷點、突變和不連續性 45 6.3 靈活適應的激勵機制的落地 51 6.3.1 五層激勵體系的設計 51 6.3.2 愛康的薪酬激勵體系設計 52 6.3.3 愛康的職位激勵體系設計 53 6.3.4 愛康的成就激勵體系設計 54 6.3.5 愛康的參與、認同激勵體系設計 55 6.3.6 愛康的氛圍激勵體系設計 55 6.4 愛康集團期權分配與合夥人機制的變革與探索 57 6.4.1 初步的設計思路 57 6.4.2 激勵額度建議 64 6.4.3 激勵分配 64 6.4.4 績效考核指標和授權與行權安排 65 第七章 愛康機制改革的階段性成果和碰到的新問題 66 7.1 愛康行的組織機制第一階段重點工作 66 7.2 改革中碰到的突出問題 70 7.3 面對新問題的思考 72 7.3.1 價值鏈-組織活力的源泉 72 7.3.2 價值鏈驅動的人力資源變革管理模式 73 第八章 結論 75 8.1 論文主要創新之處 75 8.2 論文不足及繼續研究的方向 77 參考文獻 79 圖目錄 圖 3.1 大健康產業與傳統產業的區別圖 7 圖 3.2 2016~2021中國大健康市場的規模預測趨勢圖 8 圖 3.3 健康服務行業區域消費集中度分析 9 圖 3.4 我國老年人口占總人口比重預測 10 圖 3.5 2015 年線上醫療相關政策 11 圖 3.6 中國線上醫療發展週期 12 圖 3.7 中國互聯網醫療市場規模預測趨勢圖 12 圖 3.8 中國健康體檢市場規模及增長情況表 14 圖 4.1 愛康二次變革形成的發展策略圖 25 圖 5.1 愛康變革期考慮的三大問題 26 圖 5.2 愛康變革週期表 28 圖 5.3 愛康組織變革的五個層面 29 圖 5.4 愛康基本法縱向維度文化構建圖 34 圖 5.5 愛康基本法橫向維度文化構建圖 35 圖 5.6 愛康企業文化定義座標圖 35 圖 5.7 企業文化設計的四層設計結構 36 圖 5.8 企業經營管理理念“統一思想”系統分析圖 36 圖 5.9 不同管控模式下的企業經營特點 39 圖 5.10 業務流和工作節點案例圖 40 圖 5.11 愛康五層激勵設計圖 42 圖 6.1 愛康現有資訊系統的痛點 48 圖 6.2 愛康新建立資訊系統應用場景 48 圖 6.3 薪酬體系設計的決定因素 52 圖 6.4 愛康職位激勵體系 53 圖 6.5 愛康成就激勵體系 54 圖6.6 合夥人機制設計的四個維度 57 圖6.7 三級合夥人架構的設計 58 圖6.8 合夥人的動態管理機制 59 圖6.9 某醫生集團的合夥人機制設計圖 60 圖6.10 愛爾眼科的合夥人計畫發展圖 60 圖6.11 愛爾眼科的合夥人計畫 61 圖6.12 愛爾眼科合夥人計畫實施到退出的路徑 61 圖6.13 愛康合夥人機制設計的八大激勵要點 62 圖6.14 愛康合夥人計畫中重點考慮人群 63 圖6.15 愛康合夥人機制激勵額度分配建議 64 圖6.16 愛康合夥人計畫激勵額度分配策略 65 圖7.1 愛康組織變革的重點 67 圖7.2 愛康人力結構比例變化表 68 圖7.3 愛康集團2018~2021年團隊升級趨勢 69 圖 7.4 愛康集團人效產能變化趨勢 69 圖7.5 愛康集團組織價值鏈圖 73 圖7.6 價值鏈導向下的價值創造四大維度 73 表目錄 表2.1 企業進行組織變革的內外部因素 4 表2.2 企業組織變革的類型 4 表5.1 組織治理機制設計“四步法” 39 表6.1 企業集成經營發展形勢表 44 表6.2 華為管理幹部的18條惰怠行為 56 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 文化塑造 | zh_TW |
| dc.subject | 組織啟動與組織變革 | zh_TW |
| dc.subject | 人力資源 | zh_TW |
| dc.subject | 愛康基本法 | zh_TW |
| dc.subject | human resources | en |
| dc.subject | culture shaping | en |
| dc.subject | Aikang Basic Law | en |
| dc.subject | Organizational Activation and organizational change | en |
| dc.title | 愛康集團管理機制變革的探索 | zh_TW |
| dc.title | The Exploration of Management Mechanism Reform in iKang Healthcare Group | en |
| dc.date.schoolyear | 110-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 洪劍峭(Hsin-Tsai Liu),張成洪(Chih-Yang Tseng),林世銘,翁崇雄 | |
| dc.subject.keyword | 人力資源,組織啟動與組織變革,文化塑造,愛康基本法, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | human resources,Organizational Activation and organizational change,culture shaping,Aikang Basic Law, | en |
| dc.relation.page | 79 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202104586 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2021-12-29 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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