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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳俊忠 | |
| dc.contributor.author | Wei-Ta Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳韋達 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-24T09:25:53Z | - |
| dc.date.available | 2022-11-24T09:25:53Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-02-21 | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.date.submitted | 2022-01-30 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文參考文獻 1. 台灣頭痛學會，國際頭痛疾病分類第三版(The International Classification of Headache Disorders, 3rd edition)中文版。 2. 李吉仁，2019，驅動轉型成為轉機，哈佛商業評論。 3. 臺北榮陽頭痛醫學團隊，2017，頭痛看過來：神經內科權威醫師群的精準處方，台北：原水文化。 4. 蔡晉暉，2021，中小企業成長策略與品牌經營—以T公司為例，國立臺灣大學管理學院碩士在職專班國際企業組碩士論文。 5. 鍾憲瑞，2012，商業模式：創新與管理，前程文化出版社。 二、英文參考文獻 1. Fuh, J. L., Wang, S. J., Lu, S. R. 2008. Impact of migraine on the employed labor force in Taiwan. Journal of the Chinese Medical Association, 71(2), 74-78. 2. Goldberg, L. D. 2005. The cost of migraine and its treatment. The American journal of managed care, 11(2 Suppl), S62-7. 3. Hawkins, K., Wang, S., Rupnow, M. F. 2007. Indirect cost burden of migraine in the United States. Journal of occupational and environmental medicine, 49(4), 368-374. 4. Keller, K.L. 2003. Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity. NJ: Pearson Education. 5. Keller, K.L. Lehmann, Don. 2003. How Do Brands Create Value? Marketing Management, May/June 26-31. 6. Osterwalder, A. and Pigneur, Y. 2010. Business Model Generation: Ahandbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley. 7. Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., Smith, A. 2014. Value Proposition Design: How to create products and services customers wants. John Wiley Sons. 8. Steiner T. J., Stovner L. J., Jensen R., Uluduz D., Katsarava Z., on behalf of Lifting The Burden 2020. The Global Campaign against Headache Migraine remains second among the world’s causes of disability, and first among young women: findings from GBD2019. J Headache Pain 21:137. 9. Wang, S. J., Fuh, J. L., Young, Y. H., Lu, S. R., Shia, B. C. 2001. Frequency and predictors of physician consultations for headache. Cephalalgia, 21(1), 25-30. 10. Wang, S. J., Wang, P. J., Fuh, J. L., Peng, K. P., Ng, K. 2013. Comparisons of disability, quality of life, and resource use between chronic and episodic migraineurs: a clinic-based study in Taiwan. Cephalalgia, 33(3), 171-181. 三、參考網站 1. Keller’s Brand Equity Model，https://www.mindtools.com/pages/article/keller-brand-equity-model.htm。 2. 中華民國內政部合作及人民團體專區，https://www.moi.gov.tw/News.aspx?n=14110 sms=12357，accessed on 2021/12/11。 3. 台灣神經學學會官網，http://www.neuro.org.tw/。 4. 台灣頭痛學會官網，https://taiwanheadache.org.tw/。 5. 國際頭痛學會官網，https://ihs-headache.org/en/。 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/81698 | - |
| dc.description.abstract | 偏頭痛是全球失能排名第二的常見疾患，影響全球百分之十的人口。美國每年的偏頭痛醫療花費高達170億美元，還不包括因頭痛請假造成的社會經濟損失。台灣有將近200萬偏頭痛患者，提供頭痛醫療的大多是神經內科專科醫師或基層診所的醫師。目前，國內只有一個與頭痛醫療相關的專科醫學會，即台灣頭痛學會。頭痛學會為非營利組織，自2005年成立至今，身負促進本土頭痛醫學研究、發展及教育的重責大任，但近年組織僵化、成長趨緩，再加上缺乏與會員、民眾的有效溝通，會員數停滯不前且知名度低落。 為提昇專業與社會影響力，學會於2021上半年進行一連串組織轉型以建立品牌，包括改造官網強化溝通、訂定學會的核心價值使命與願景、進行偏頭痛認知問卷調查以理解會員民眾的就醫痛點、並從商業模式圖爬梳學會最佳的品牌策略定位。接著，在2021下半年，創新舉辦第一屆全國偏頭痛繪畫比賽，吸引685位民眾參賽，並結合頒獎典禮舉辦「台灣偏頭痛關懷週」系列活動，廣獲媒體報導。這一系列品牌活動除提昇學會的社會影響力之外，也吸引60(15%)位以上的年輕醫師加入學會，學會的專業影響力同步提昇。 本研究以台灣頭痛學會為研究個案，除記錄上述的品牌活動的完整歷程，並以企業轉型的C-SOP架構，探討頭痛學會組織轉型的策略布局、組織調校、興業領導與文化形塑。研究最後則從產品/服務、目標客群、顧客需求價值三大構面規劃台灣頭痛學會未來的品牌策略，並提出研究結論與建議。總結本研究對當前非營利組織管理實務之貢獻有四：(1)非營利組織也可以運用C-SOP的思考架構，選定轉型策略、調整組織架構、優化管理模式與形塑核心價值來推動變革轉型；(2)組織轉型的過程若有兩種目標客群，在其中一種目標客群的品牌策略成功，對於第二種目標客群也有外溢效應；(3)非營利組織的轉型與成長，相較於營利組織，更需要組織成員的工作熱情，因此，非營利組織的用人要適才適所，並可量化其參與度做為績效管理的指標；(4)好的組織文化形塑，有助凝聚共識，深化轉型成效，並支持後續的持續變革。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-24T09:25:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2701202223212600.pdf: 4774617 bytes, checksum: ac97901fc4d484a1633156ae647f53a4 (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 Ⅰ 謝誌 II 中文摘要 III THESIS ABSTRACT IV 目錄 VI 圖目錄 VII 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 3 第三節、論文架構 4 第二章 文獻探討 5 第一節、價值主張圖 5 第二節、商業模式圖 7 第三節、品牌金字塔 10 第四節、企業轉型的C-SOP架構 14 第三章 頭痛醫療現況介紹 18 第一節、頭痛疾患簡介 18 第二節、全球頭痛醫療概況 20 第三節、台灣頭痛醫療現況 24 第四章 台灣頭痛學會轉型之個案分析 28 第一節、台灣頭痛學會的現況與挑戰 28 第二節、台灣頭痛學會的價值主張與商業模式 32 第三節、打造台灣頭痛學會的品牌金字塔 40 第四節、台灣頭痛學會的組織轉型—C-SOP分析與建議 51 第五章 研究結論與建議 58 第一節、台灣頭痛學會未來的品牌形塑 58 第二節、研究結論與建議 59 第三節、研究貢獻 61 參考文獻 62 圖目錄 圖2-1 價值主張圖 6 圖2-2 商業模式圖 7 圖2-3 品牌金字塔 11 圖2-4 企業轉型的C-SOP Model 14 圖3-1 台灣頭痛學會logo 27 圖4-1 台灣頭痛學會第六屆理監事當選名單 29 圖4-2 台灣頭痛學會舊版官網 29 圖4-3 台灣頭痛學會的願景、使命與核心價值 32 圖4-4 台灣頭痛學會新版官網 33 圖4-5 偏頭痛認知調查：什麼情況下頭痛應該就醫 35 圖4-6 偏頭痛認知調查：頭痛應該要看哪一科？ 35 圖4-7 台灣頭痛學會的顧客價值主張圖 37 圖4-8 台灣頭痛學會的商業模式圖 39 圖4-9 台灣頭痛學會的品牌金字塔 40 圖4-10 第一屆台灣頭痛學會全國繪畫比賽海報 42 圖4-11 第一屆台灣頭痛學會全國繪畫比賽作品：國小組前三名 43 圖4-12 第一屆台灣頭痛學會全國繪畫比賽作品：國中組前三名 43 圖4-13 第一屆台灣頭痛學會全國繪畫比賽作品：高中組前三名 44 圖4-14 第一屆台灣頭痛學會全國繪畫比賽作品：大專社會組前三名 44 圖4-15 蒙太奇拼貼畫:第一屆台灣頭痛學會全國繪畫比賽所有參賽作品 45 圖4-16 「台灣偏頭痛關懷週」記者會暨偏頭痛繪畫比賽頒獎典禮 48 圖4-17 2021台灣偏頭痛關懷週活動專屬LINE動態貼圖 49 圖4-18 2021台灣偏頭痛關懷週系列活動：FB換大頭框送LINE貼圖 49 圖4-19 2021台灣偏頭痛關懷週系列活動：IG濾鏡框拍照送LINE貼圖 50 圖4-20 台灣頭痛學會的策略定位與組織轉型：C-SOP架構 51 圖4-21 台灣頭痛學會的新組織架構 53 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 組織轉型 | zh_TW |
| dc.subject | 價值主張 | zh_TW |
| dc.subject | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject | 品牌共鳴 | zh_TW |
| dc.subject | 策略定位 | zh_TW |
| dc.subject | Brand Resonance | en |
| dc.subject | Value proposition | en |
| dc.subject | Organization change | en |
| dc.subject | Business model | en |
| dc.subject | Strategic positioning | en |
| dc.title | 台灣頭痛學會的策略定位與組織轉型 | zh_TW |
| dc.title | Strategic Positioning and Organizational Transformation of Taiwan Headache Society | en |
| dc.date.schoolyear | 110-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 郭佳瑋(Shun-Hsiao Chen),謝明慧(Kuo-Feng Tseng) | |
| dc.subject.keyword | 價值主張,商業模式,品牌共鳴,策略定位,組織轉型, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Value proposition,Business model,Brand Resonance,Strategic positioning,Organization change, | en |
| dc.relation.page | 63 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202200246 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2022-02-04 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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