企業變革與創新之研究：以德立斯科技為例

Abstract

台灣早期的經濟發展模式非一蹴可幾，1949年中央政府從大陸播遷來台，基礎建設百廢待興，有賴當時的主政者，先從農業奠定了經濟的根基，六零年代以農業扶植工業，台灣從此邁入勞力密集產業，八零年代起開始接受歐美國家外包訂單與代工業務，又成功地轉型，朝向資訊電子業發展，帶動了台灣的經濟發展。 台灣密集產業以代工產業為主（OEM），雖然毛利不高，但憑藉著的大量的訂單，獲利也不惡，九零年代起因台幣升值、土地、工資大幅成長，已無法和其他開發中國家競爭，此時的對岸大陸不但具備土地、工資的低廉優勢，語言、文化、地理位置相近的優點，再加上龐大市場的潛力及需求，所以2000年後成為台商在海外建立生產基地及全球布局的基地。 2010年起，台灣製造業海外生產已超越五成以上，可見台灣產業外移問題的嚴重。面對長期產業外移的情況，政府積極爭取台商回台投資，台商欲回台投資時，才發現台灣面臨了「五缺」的困境，也就是缺電、缺水、缺地、缺工、缺人才等五大問題。 本次研究的個案是成立於1975年德立斯科技股份有限公司，已有45年的歷史，主要經營汽車電子零配件，行銷世界60餘國。由以上的分析，台灣產業已邁入了發展的瓶頸，加上亞洲小龍不斷地逼近、大陸跳躍性的倍數成長，已讓台灣陷入困境：本論文的分析就是德立斯公司如何從小規模的製造業，突破重重的難關，帶動企業轉型，成為中小企業的典範。 從德立斯公司的實際營運中，將以個案背景與時事分析等工具，找出解決的方案。問題的分類以多年經營累積的心得隱喻作為概念架構，即用空氣等於資金、水等於產品、陽光等於管理的概念，讓大家明瞭這三個要素優先順序與重點。 資金的充裕與否，是決定企業存亡的第一關鍵，後續才能有機會論及產品規劃及強化管理的效率。現今消費市場已非寡占，其需求變化與科技的進步是極為快速，若一般企業只靠單項產品想持續獲利，風險是相當高的，因此如何以聚焦式多角化組織的觀念，保有專業又能增加產品項目及投資組合，將是一門學問。基於企業隨時因應時勢而不斷的進行調整營運方式，公司成員也必須跟著企業腳步成為學習型組織，不斷的充實與調整。 依據上述的說明，要適應市場趨勢的消長，在上一波商品銷售未衰退之前，就必須要隨時準備下一波商品，這可以呼應『第二曲線』、『雙軌轉型』的原理持續的接替與疊加的進行規劃，並提出對應的『創新策略』做準備。