法國與臺灣企業基金會治理模式差異之比較

Abstract

企業須兼衡經濟、環境、社會的永續發展，已成為全球共識。企業社會責任的實踐由單一、短期的企業捐贈，進展至組織化、長期經營的企業基金會，顯示社會期待與企業投入的日益提升。基金會治理與決策模式，影響目標擬定、資源整合、成效衡量、產生綜效的效率，進而強化採取行動與成立理念的一致。目前企業基金會的經營模式與公共關係，仍存在區域差異。本文以法國Air Liquide與臺灣中鼎兩間企業基金會個案，藉由企業公開資訊、半結構化訪談，對照東西方企業基金會的治理模式與發展差異。研究顯示企業基金會的治理模式受外部制度與社會文化、內部企業文化與領導人影響。順應法國與歐洲較成熟的企業社會責任外部環境，法國的個人主義傾向、Air Liquide尋求外部合作的企業文化與實行變革型領導，提供企業基金會連結員工與外部組織，展開長期創新的基礎。另一方面，臺灣社會逐步提升的永續意識，搭配東方的集體主義傾向與強調內部整合的企業文化，凸顯基金會標準的變動性與領導者的關鍵影響力。綜合而言，兩者實踐方式差異則凸顯企業社會責任的多元性。然而，基金會展現的國家文化價值取向與前行研究出現差異，隱含文化具變遷或企業與社會發展速度不一致的可能。藉由深入理解制度與文化環境如何形塑企業基金會治理模式，本文提供差異來源的思考脈絡，為未來學者奠立內外部環境影響因素的研究基礎，並為國際企業在實踐跨國企業社會責任時，提供在地化調整治理模式的參考。