臺灣家族企業傳承與接班後經營策略探討-以順德工業、寶成國際集團為例

Abstract

本篇論文研究臺灣家族企業傳承與接班後的經營策略，首先文使用個案研究法分析順德工業、寶成國際集團，這兩家均為臺灣掛牌上市的家族企業，確實可以作為正在接班或未來規劃傳承的家族企業之典範，最終歸納出傳承與接班後經營策略的作法與建議。 個案I順德工業由辦公文具業務起家，於1983成立電子事業部，1996掛牌上市，先是歷經文具五金跨足電子導線架的企業轉型，再於2018啟動接班計畫。為了順應趨勢發展、環境變動，順德工業的經營策略也隨之跟上以因應未來的變化。 個案II寶成國際集團由塑膠鞋生產製造及出口起家，於1978年進入運動鞋領域，將製程整合、深耕研發設計能力，成功的從初期純代工製造(OEM)轉型為代工設計製造(ODM)。2010年寶成蔡家的家族會議訂下接班培訓計畫，總裁蔡其瑞也指示集團需要培育下一代接班人，為家族企業傳承接班做準備。2012年寶成國際集團由蔡佩君領軍做梯隊接班，迄今也已成功交棒並且營運策略也有所改變。 本論文整理與分析後，給予家族企業傳承與接班後經營策略的發展之結論，希望對臺灣家族企業傳承接班有所貢獻。