請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80014完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳家麟(Chia-Lin Chen) | |
| dc.contributor.author | Mao-Yi Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳懋億 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-23T09:21:06Z | - |
| dc.date.available | 2021-08-06 | |
| dc.date.available | 2022-11-23T09:21:06Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-08-06 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-07-20 | |
| dc.identifier.citation | 一、 中文文獻 [1] 水五金特刊紙本（2020春夏號）。話水五金。 1-2 [2] 王彤勻（201年6月14日）。盧金柱接寶成總座、蔡其瑞次女進駐董事會。精實新聞。檢自：https://m.moneydj.com/f1a.aspx?a=cd78538a-6f11-47c1-bcf1-9da0a4d90f03 [3] 方素惠（2019年9月）。外部觀點之必要。EMBA雜誌，397 [4] 朱晉輝（2020年6月17日）。衝電商營收、闢全通路戰場 寶勝救零售「練肌計畫」曝光。今周刊，1226 [5] 宋健生（2016年12月5日）。寶成發運動財 中國開健身房。經濟日報 。檢自：https://www.imb2b.com/trend/show-2016.html [6] 吳聰裕總經理蒞臨中州科大談從水稻到水五金的變革與創新（2019年6月18日）。中央通訊社。檢自：https://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/256199.aspx#.YFRXLK8zaUk [7] 邱珍琬 (2004)。大學生眼中的父親形象－以一次焦點團體討論為例。教育與社會研究，6，69-108。doi: 10.6429/FES.200401.0069 [8] 宋健生（2018年7月31日）。寶成多元布局 小金雞在港上市。經濟日報。檢自：http://taiwanmerger.com/services_info.php?id=58 [9] 林安（2012年5月22日）。陳朝雄專揀難的做。理財周刊，281 [10] 哈佛商業評論（2015年9月1日）。接班規劃-家族企業傳承有道。哈佛商業評論全球繁體中文版。 [11] 林嬋娟、張哲嘉 (2009)。董監事異常變動、家族企業與企業舞弊之關聯性。會計評論，48，1-33。doi: 10.6552/JOAR.2009.48.1 [12] 陳世哲（2020年6月30日）。子承父業，是好選擇嗎？5個家族企業的接班史，告訴你為何常「富不過三代」。經理人。 [13] 梁任瑋（2014年6月5日）。全球製鞋龍頭靠三大改變拚轉型。今周刊，911 [14] 商周編輯部（22018年6月6日）。4度轉型！小文具工廠做汽車零件和鏡頭，打進特斯拉、大立光供應鏈，秘訣是什麼？商業週刊。 [15] 陳振乾、郭士華（2019年7月17日）。KPMG調查：世代傳承大挑戰-有效溝通與接班能力的養成。KPMG。 [16] 順德工業整合傳播部企劃製作（2018年12月14日）。斜槓企業雙軌經營創新升級順德工業獲第25屆國家品質獎「卓越經營獎」肯定。天下雜誌。 [17] 《經理人月刊》編輯部（2011年6月16日）。寶成集團總裁蔡其瑞：第二代接班已就戰鬥位置。經理人。 [18] 葉銀華 (1999)。家族控股集團、核心企業與報酬互動之研究-台灣與香港證券市場之比較。管理評論，18(2)，57-86。doi:10.6656/MR.1999.18.2.CHI.59 [19] 蔡敦浩 (民98)。管理概論。台中：滄海。 [20] 劉朱松（2018年5月5日）。順德啟動第3代接班陳維德任執行副總。中時新聞網。檢自：https://www.chinatimes.com/newspapers/20180505000370-260206?chdtv [21] 劉朱松（2019年7月2日）。商務談判高手 贏得國際大廠信任。工商時報。檢自：https://reader.turnnewsapp.com/cm/20190702/a28ab4/q01fmjaxota3mdjfqjrfna2/share [22] 劉俞青、梁任瑋（2014年6月4日）。鐵血公主揭密。今周刊，911 [23] 劉俞青、朱晉輝（2020年6月17日）。「不改革，明天成歷史包袱」市值蒸發1千億...寶成公主該如何領製鞋王國撐過轉型路？今周刊，1226 [24] 資誠PwC Taiwan (2020)。2020臺灣家族企業傳承白皮書。PwC資誠，3-4 [25] 潘鳳文 (2005)。台灣家族企業傳承之個案研究。輔仁大學金融研究所碩士論文，未出版，台北縣。 [26] 蘇承桂 (1993)。台灣家族企業傳承之研究⎯⎯第二代企業之傳承條件與組織類型之關係。中原大學碩士論文，未出版，桃園縣。 [27] 2020金屬製品產業年鑑-水五金篇 (2020)。經濟部科技專案成果。財團法人金屬工業研究發展中心。 [28] 4年市值增57％最強女CEO獨家告白（2016年10月12日）。今周刊，1034 二、 英文文獻 [1] Ansoff (1965), In Corporate Strategy, (pp. 109). New York: McGraw-Hill. [2] Barach, J. A. , Gantinsky, J. , Carson, J. A. , and Doochin, B. A. (1988), Entry of the Next Generation: Strategic Challenges for the Small Business, Journal of Small Business Management, 26(2), 49-56. [3] Charles W. Hofer, Dan Schendel. (1978). Strategy formulation : analytical concepts, International studies of management organization, 7(2), 219. [4] Churchill and Hatten (1987). Non-Market-Based Transfers of Wealth and Power: A Research Framework for Family Businesses. American Journal of Small Business, 11(3), 51-64. [5] Ernesto J. Poza, Susan Hanlon, and Reiko Kishida (2004). Does the Family Business Interaction Factor Represent a Resource or a Cost? Family Business Review, 17(2), 99-118. [6] Kathleen M. Eisenhardt (1989), Building Theories from Case Study Research, The Academy of Management Review, 14(4), 532. [7] Longenecker, J. G., Schoen, J. E. (1978). Management succession in family business. Journal of Small Business Management, 16(3), 1-6. [8] Morten Bennedsen, Joseph P. H. Fan, Ming Jian, and Yin-Hua Yeh (2015). The Family Business Map: Framework, Selective Survey, and Evidence from Chinese Family Firm Succession. Journal of Corporate Finance, 33, 212-226. [9] Rafael La Porta, Florencio Lopez-De-Silanes, and Andrei Shleifer (1999). Corporate Ownership Around the World. THE JOURNAL OF FINANCE, 54(2), 471-517. [10] ROBERT K. Yin (1994), Discovering the Future of the Case Study. Method in Evaluation Research, Evaluation Practice, 15(3), 283-290. [11] Robert M. Grant (2002). Contemporary Strategy Analysis, Wiley. [12] Stijn Claessens, Simeon Djankov, Larry H.P. Lang (2000). The separation of ownership and control in East Asian Corporations. Journal of Financial Economics, 58, 81-112. [13] Wendy C. Handler.(1989). Methodological Issues and Considerations in Studying Family Business. Family Business Review, 2(3), 257-276. [14] Wong, S. L. (1985). The Chinese family firm: A model. The British Journal of Sociology, 36(1), 58-72. [15] Yeh, Y. H., Lee, T. S., and Woidtke, T. (2001). Family control and corporate governance: Evidence from Taiwan. International Review of Finance, 2 (1-2), 21-48. 三、 網路文獻 [1] applemint (2020)。台灣傳統產業下一步：3策略邁向數位轉型成功之路。上網日期：2021年3月11日。檢自：https://www.applemint.tech/zh-hant/blog/traditional-industry/ [2] 順德工業股份有限公司。上網日期：2021年3月10日。檢自：https://www.sdi.com.tw/index.php [3] 寶成國際集團。上網日期：2021年3月11日。檢自：https://www.pouchen.com/index.php/tw/about | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80014 | - |
| dc.description.abstract | 本篇論文研究臺灣家族企業傳承與接班後的經營策略，首先文使用個案研究法分析順德工業、寶成國際集團，這兩家均為臺灣掛牌上市的家族企業，確實可以作為正在接班或未來規劃傳承的家族企業之典範，最終歸納出傳承與接班後經營策略的作法與建議。 個案I順德工業由辦公文具業務起家，於1983成立電子事業部，1996掛牌上市，先是歷經文具五金跨足電子導線架的企業轉型，再於2018啟動接班計畫。為了順應趨勢發展、環境變動，順德工業的經營策略也隨之跟上以因應未來的變化。 個案II寶成國際集團由塑膠鞋生產製造及出口起家，於1978年進入運動鞋領域，將製程整合、深耕研發設計能力，成功的從初期純代工製造(OEM)轉型為代工設計製造(ODM)。2010年寶成蔡家的家族會議訂下接班培訓計畫，總裁蔡其瑞也指示集團需要培育下一代接班人，為家族企業傳承接班做準備。2012年寶成國際集團由蔡佩君領軍做梯隊接班，迄今也已成功交棒並且營運策略也有所改變。 本論文整理與分析後，給予家族企業傳承與接班後經營策略的發展之結論，希望對臺灣家族企業傳承接班有所貢獻。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-23T09:21:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1907202112025500.pdf: 3330210 bytes, checksum: 369a6f32634c3d8be91234faedf76a86 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 致謝 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii 目 錄 iv 圖目錄 vi 表目錄 vii 第一章 緒論 1 1.1 研究動機與背景 1 1.2 研究目的 3 第二章 文獻回顧 4 2.1 家族企業之定義 4 2.2 家族治理 7 2.3 傳承接班之定義 8 2.3.1 接班行為 8 2.3.2 代間關係與企業傳承 9 2.4 策略理論 9 2.4.1 策略層級 9 2.4.2 策略類型 10 第三章 研究方法 13 3.1 研究架構 13 3.2 個案研究法 15 3.3 個案研究對象及範圍界定 15 第四章 個案I 順德工業股份有限公司傳承與經營 17 4.1 順德工業股份有限公司簡介 17 4.1.1 順德工業營運組織結構 17 4.1.2 順德工業營運據點 18 4.1.3 順德工業核心技術 19 4.1.4 順德工業組織架構簡介 19 4.1.5 順德工業董事會 20 4.2 順德工業董事會成員及重要管理階層之接班規劃 21 4.3 順德工業傳承接班分析 22 4.4 順德工業接班後的經營策略 25 4.5 小結 28 4.5.1 接班過程所執行的規劃 28 4.5.2 順德工業-陳維德，對於接班後做的經營策略 29 第五章 個案II寶成國際集團企業傳承與經營 32 5.1 寶成國際集團簡介 32 5.2 寶成工業組織 32 5.2.1 寶成工業董事會 33 5.2.2 寶成國際集團家族成員 35 5.3 寶成國際集團傳承接班分析 36 5.4 寶成國際集團接班後的經營策略 39 5.5 小結 45 5.5.1 接班過程所執行的規劃 45 5.5.2 寶成國際集團-蔡佩君，對於接班後所做的經營策略 47 第六章 結論與未來發展 48 6.1 研究結論 48 6.1.1 家族企業傳承與接班 48 6.1.2 家族企業三環模型完善家族企業治理模式 52 6.1.3 接班後的經營策略 54 6.2 未來發展與建議 55 參考文獻 58 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 家族企業 | zh_TW |
| dc.subject | 順德 | zh_TW |
| dc.subject | 代間關係 | zh_TW |
| dc.subject | 寶成 | zh_TW |
| dc.subject | 策略理論 | zh_TW |
| dc.subject | POU CHEN GROUP | en |
| dc.subject | Strategy | en |
| dc.subject | Inter-generational Relations | en |
| dc.subject | Family Business | en |
| dc.subject | SDI Corporation | en |
| dc.title | 臺灣家族企業傳承與接班後經營策略探討-以順德工業、寶成國際集團為例 | zh_TW |
| dc.title | The Succession and Management Strategies of Taiwan’s Family Business -The Case Study of SDI and PCG | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳坤志(Hsin-Tsai Liu),李杭(Chih-Yang Tseng) | |
| dc.subject.keyword | 家族企業,代間關係,策略理論,寶成,順德, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Family Business,Inter-generational Relations,Strategy,SDI Corporation,POU CHEN GROUP, | en |
| dc.relation.page | 63 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202101562 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-07-20 | |
| dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 事業經營碩士在職學位學程 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| U0001-1907202112025500.pdf | 3.25 MB | Adobe PDF | 檢視/開啟 |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。