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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 謝明慧 | |
| dc.contributor.author | Ping-Ping Wang | en |
| dc.contributor.author | 王蘋蘋 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-05-19T17:58:02Z | - |
| dc.date.available | 2021-08-01 | |
| dc.date.available | 2021-05-19T17:58:02Z | - |
| dc.date.copyright | 2016-08-24 | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.date.submitted | 2016-08-09 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部分
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/7904 | - |
| dc.description.abstract | 全球經濟快速發展，科技日新月異，看似帶給世人無限福祉，可是在世界各地卻不間斷地產生環境汙染、貧富不均、氣候暖化、高齡無助、種族歧視、、、等社會問題。上世紀末新興崛起於歐美的社會企業組織，不同於政府單位、慈善團體、非營利組織，它們採用商業運作模式經營產品或服務，努力尋求解決社會問題的方法，除達成公益目的外，同時也以永續經營為目標。
近年來，台灣社會企業借鏡學習歐美社會企業經營成功、且有效改善社會問題的影響，社會企業本身及其環伺的整個生態系統共生、共享、共榮的蓬勃發展，加上系統環境裡的利害關係人成員，個個盡力發揮功能，分別扮演教育宣傳、顧問諮詢、財務支援、輔導支持、社群建置等角色，對於台灣社會企業的發展及協助解決社會問題有著推波助瀾的影響。 台灣地區的社會企業大多是規模較小，資源有限，相較於歐美社會企業的組織龐大且資源豐厚，除了學習歐美的社會企業發展，和台灣地緣接近、文化相似、人口特質相仿的日本、香港、韓國，同時也有許多值得我們學習參考的地方。快速邁入高齡社會是全世界共業，台灣將於2025年快速進入超高齡社會，長照法去年才剛通過，一切配套措施說的比做的多，大批的高齡人口恐怕會壓垮台灣的經濟。本論文深入訪談二十餘位台灣社會企業從業人員，非常感動台灣高齡社會企業自立自強、創新創業案例不在少數，特別值得提出討論的有：政昇處方宅配藥局解決藥事不公平制度，多扶接送將心比心給老殘身障安全的行，瑪帛科技老吾老以及人之老為思念搭橋，全球定位科技建置村里平安箱運用團購力量幫助弱勢老人。 繼台灣IT科技島後，高齡市場商機或可成為智慧健康的新興產業，能帶動多元需求產值，對社會經濟、多元就業，及高齡社會健康照護等都有正面的影響。年輕人透過科技創新、勇於冒險積極投入社會企業，銀退族群以豐富的經營管理、人才培育的經驗，世代共生、共享、共榮，青銀共創定可推動高齡社會企業新商機。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | While the global economy is growing rapidly and technology is advancing in each passing day, these changes may seem to bring our world unlimited benefits but in the meantime we are also seeing pollution, inequality, global warming, aging seniors, racism…etc. issues accompanied by these changes. Social enterprises established during end of last century in US and Europe try to solve some of these issues by selling products and services. Unlike government, charity and Non-Profit Organization, these social enterprises make profits via commercial operations and use the profits to solve social problems and/or giving to charity at the same time.
In recent years, social enterprises in Taiwan were able to establish sustainable business to help improve social problems and their impact to our society. Each of the stake holders in this eco system formed by these social enterprises played various roles in communication, consulting, financial and counseling support and community building, these social enterprises started a new wave of influences to the overall social enterprise development and solutions to associated social problems. Compared to western social enterprises that are developed with abundant resources and on much bigger scale, most social enterprises in Taiwan are on the contrary developed with limited resources and much smaller. To learn from geographic, cultural and population similarities like Japan, Hong Kong and Korea can be another option other than being a western follower. Seniors aging at a high speed is a world-wide issue with Taiwan being forecasted to face it in 2025. We just passed Long-term care law in 2015. Before everything else can fall in line with the law passed, Taiwan economy can be dragged down by increasing number of aging seniors considering there is more said than done. In order to complete our research, we have interviewed more than 20 relevant individuals dedicated to the development of social enterprises in Taiwan. Our findings are exciting that although not much support provided, there are quite some numbers of social enterprises successfully established and growing strong. We would like to mention especially iHealth that solved the unfair prescription services issue, Deufo that provided handicapped people innovative transportation services, Mabow that brings family member type of care to elderly, and X4GPS that does the real CSR on demand. “Taiwan Technology Island” focus can be followed by newly developed aging seniors market as part of smart health sector. This newly developed business can have positive influence on social economy, job opportunities and aging society healthcare that leads to diversified needs and output values. We hope to bring together the younger generation with technology innovations and the capable retirees with tremendous business management experience and take on more new initiatives in social enterprises era to come. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-19T17:58:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02746010-1.pdf: 2712498 bytes, checksum: 7012eeb92878b389daf5726efd894b86 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書i 誌謝ii 中文摘要iii 英文摘要iv 目錄vi 圖目錄viii 表目錄ix 第一章 緒論1 第一節、研究背景1 第二節、研究動機與目的3 第三節、研究流程4 第二章 文獻探討5 第一節、社會企業相關文獻與理論5 第二節、商業生態系統定義及相關文獻11 第三節、社會企業生態系統建置與比較16 第三章 研究設計21 第一節、研究方法與研究範圍21 第二節、研究架構及訪談綱要23 第四章 社會企業個案描述27 第一節、先進國家高齡社會企業發展概況 27 第二節、英、美的高齡社會企業案例描述 28 第三節、台灣高齡社會企業的發展概況32 第四節、台灣政昇、瑪帛、全球定位案例描述37 第五章 社會企業生態系統研究分析46 第一節、先進國家的高齡社會企業生態系統46 第二節、台灣的高齡社會企業生態系統51 第三節、比較台灣、英美高齡社會企業生態系統56 第六章 結論與建議57 第一節、研究結論57 第二節、生態系統中潛在的問題59 第三節、建議及改善：學習日、韓、港的後續研究61 參考文獻65 附錄70 圖目錄 圖1 論文背景構思2 圖2 研究流程4 圖3 Dees（1998）Social Enterprise Spectrum6 圖4 社企型公司生態圈19 圖5 研究分析架構圖22 圖6 台灣人口老化時程圖32 圖7 台灣地區人口年齡預估分布33 圖8 高齡社會白皮書34 圖9 英美高齡社會企業利害關係人生態圖50 圖10 台灣高齡社會企業利害關係人生態圖55 表目錄 表1 英美社會企業生態圈18 表2 台灣社會企業生態圈18 表3 高齡社會企業訪談對象名單23 表4 台灣高齡社會企業生態系統訪談成員表列25 表5 英美高齡社會企業生態系統功能成員表列說明48 表6 台灣高齡社會企業生態系統功能成員表列說明52 表7 台灣、英美高齡社會企業生態系統比較56 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 台灣社會企業生態系統初探：
以高齡市場商機為例 | zh_TW |
| dc.title | A Preliminary Study of Social Enterprises in Taiwan:
With Focus in Senior Care Industry | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 104-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,余峻瑜 | |
| dc.subject.keyword | 社會企業,生態系統共生共享,高齡社會企業,銀髮商機, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Social Enterprise,Business Ecosystem,Aged Social Enterprise,Senior Citizen Business, | en |
| dc.relation.page | 90 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201602035 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2016-08-09 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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