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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 翁崇雄,林永松 | |
dc.contributor.author | Hung-Ming Chien | en |
dc.contributor.author | 簡宏名 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-11T14:39:17Z | - |
dc.date.available | 2022-08-29 | |
dc.date.copyright | 2017-08-29 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-05-09 | |
dc.identifier.citation | 1. 陳明哲,2010,動態競爭,台灣:智勝出版,ISBN:9789577297839
2. 周旭華譯,Michael E. Porter著,競爭策略:產業環境及競爭者分析,台北: 天下遠見 3. 劉恆逸譯,Robert M. Grant著,2011,現代策略管理,台北:華泰文化 ISBN:9789576097867 4. 朱文儀、陳建男譯,Charles W. L. Hill、Gareth R. Jones、Melissa A. Schilling 著,2015,策略管理,台北:華泰文化,ISBN:9789576099250 5. iThom,2014-05,2020年全球資料量將成長至44ZB, http://www.ithome.com.tw/article/87190 6. Fred D Davis. User acceptance of information technology: system characteristics, user perceptions, and behavioral impacts. International Journal of Man-Machine Studies, 1993, 38 (3) : 475-487 7. Donald C Hambrick and James W. Fredrickson. 2001. Are you sure you have a strategy. AME: 48-59 8. Michael E. Porter. 1996. What Is Strategy?. Harvard Business Review, November-December 1996. https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy 9. Albert Humphrey. (2005). SWOT Analysis for Management Consulting. SRI Alumni Newsletter. SRI International. Retrieved from https://www.sri.com/sites/default/files/brochures/dec-05.pdf 10. W. Chan Kim, Renee Mauborgne. 2005. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant Hardcover | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77998 | - |
dc.description.abstract | 本論文研究主題為一個儲存產業公司的新事業部門如何在一個新的市場區間,重新定位一個產品來切入該市場、並且在激烈的競爭下如何最大化產品在市場上的獨有優勢, 以及調整產品的競爭能力與無效率的部分。藉由一個新產品的產出及市場的回饋來觸發組織轉型及新價值創造與尋找, 協助企業的轉型與成長。
本研究以個案研究方法, 由 SWOT 分析模型來檢視個案公司的定位及差異優勢; 並利用提出心的方法來進行持續性策略的調整,藉由審視企業自身的能力,以及確保組織資源使用的最佳化,以及強化企業在目標市場的獨特經爭利。 研究發現個案公司的新事業部門能在強烈競爭者產品的威脅下走出自己的路 關鍵因素如下: 1. 善用公司已有的能力滿足潛在但未被滿足的使用者需求 2. 使用者體驗的直連結來引導產品的價值與方向 3. 校正並減少無效的投入 4. 在產業的趨勢發展下,尋求有利的產業定位 | zh_TW |
dc.description.abstract | This paper study the strategy of a new business unit for a storage industry company in a new market segment, repositioning a product to cut into it. It describes how to maximize the unique advantages of the product in the targeted market segment under intense competition, and adjust Product competitiveness and inefficient part. With a new product strategy and market approaching to trigger self-capability adjustment and new value creation to help enterprises in the transformation and growth.
In this study, the SWOT analysis model is used to review the positioning and difference advantages of the case companies. The use of the proposed method is to adjust the persistence strategy. By examining the enterprise's own ability and ensuring the use of the organization's resources, Good, and strengthen the enterprise in the target market by the unique advantage. The study found that the new business unit of the case company could be out of its own path under the threat of strong competitors' products as follows: 1. Make use of the company's existing capabilities to meet potential but unmet user needs 2. The user experience the direct link to guide the value and direction of the product 3. Correct and reduce invalid investment 4. Under the development of industry trends, seek favorable industrial orientation | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-11T14:39:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03747016-1.pdf: 1264510 bytes, checksum: 050c024eb531ebe109306d7efb2ea57c (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目錄 vi 圖目錄 vii 表目錄 viii 第一章 緒論 1 第一節、研究背景及動機 1 第二節、研究問題及目的 4 第二章 文獻探討 5 第一節、企業與策略 5 第二節、企業策略理論 7 第三章 研究方法 14 第一節、企業競爭與市場需求 14 第二節、競爭要素中企業自身能力的描述 17 第三節、產業競爭之動態圖 19 第四章 以P公司為例來討論競爭模型 21 第一節、P公司簡介與其挑戰 21 第二節、以產業競爭三大要素解析P公司的新產品策略 27 第三節、P公司的動態競爭策略路徑 35 第五章 結論與建議 38 第一節、研究結論 38 第二節、研究限制 39 第三節、後續研究及建議 39 參考文獻 40 圖目錄 圖2-1 波特五力分析與互補者7 圖2-2 SWOT分析模型12 圖3-1市場需求與未最適化競爭者能力關係圖15 圖3-2產業競爭三大要素關係圖16 圖3-3企業自身能力解構圖17 圖3-4企業以藍海策略進入市場動態圖19 圖3-5企業以紅海策略進入市場動態圖20 圖4-1 P公司產品歷史年圖23 圖4-2 P公司動態競爭策略路徑圖36 表目錄 表4-1 P公司SWOT 分析30 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 儲存產業市場發展策略之研究
— 以P公司為個案研究 | zh_TW |
dc.title | The Study of New Marketing Entry in Storage Industry
—The case study of P-Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎 | |
dc.subject.keyword | 價值創新策略,市場進入策略,五力分析與互補者,SWOT, | zh_TW |
dc.subject.keyword | value innovation strategy,market entry strategy,five force analysis and complement,SWOT, | en |
dc.relation.page | 40 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700805 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2017-05-09 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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