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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76930
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳俊忠
dc.contributor.authorJen-Te Tsengen
dc.contributor.author曾仁德zh_TW
dc.date.accessioned2021-07-10T21:40:48Z-
dc.date.available2021-07-10T21:40:48Z-
dc.date.copyright2021-03-04
dc.date.issued2021
dc.date.submitted2021-02-04
dc.identifier.citation一、書籍
戴國良,2016,顧客關係管理-精華理論與實務案例(第2版),台北:五南出版
二、期刊
Al-Hawary, S and Aldaihani, F.M. 2016. Customer Relationship Management and Innovation Capabilities of Kuwait Airways. International Journal of Academic Research in Economics and Management Sciences: Vol. 5 No. 4.
Bhat, S.A. and Darzi, M.A. 2016. Customer relationship management: An approach to competitive advantage in the banking sector by exploring the mediational role of loyalty. International Journal of Bank Marketing:Vol. 34 No. 3, pp. 388-410.
Chen, I.J. and Popovich, K. 2003. Understanding customer relationship management (CRM): People, process and technology. Business Process Management Journal:Vol. 9 No. 5, pp. 672-688.
Haislip, J. and Richardson, V.J. 2017.The effect of Customer Relationship Management systems on firm performance. International Journal of Accounting Information Systems:27: pp. 16-29.
Nikou,S.H., Selamat,H.B., Yusoff,R.C.M and Khiabani,M.M.2016. Electronic Customer Relationship Management, Customer Satisfaction, and Customer Loyalty: A Comprehensive Review Study. International journal of management and economics invention: Vol.2 No.12,pp. 1133-1144.
Pedron, C.D., Picoto, W.N., Colaco,M. and Araújo,C.C.2018. CRM System: the Role of Dynamic Capabilities in creating Innovation Capability. Brazilian Business Review: Vol.15 No.5.
三、研討會
Kis, Y.,Chyrun, L.,Tsymbaliak, T. and Chyrun,L. 2020. Development of System for Managers Relationship Management with Customers. International Scientific Conference. Intellectual Systems of Decision Making and Problem of Computational Intelligence
四、網路資料
Celnet,2020,CRM系統導入成功案例,https://www.celnet.com.tw/crmcasestudy/,搜尋日期:2020年12月20日。
Introv,2020,CRM系統導入成功案例,https://introv.com/tw/success-stories/,搜尋日期:2020年12月20日。
Salesforce,2020,CRM系統,https://www.salesforce.com/tw/crm/?d=cta-crm-more,搜尋日期:2020年12月20日。
公開資訊觀測站,2019,凌華科技,https://mops.twse.com.tw/mops/web/t57sb01_q1,搜尋日期:2020年12月20日。
財報狗,2020,財務報表比較,https://statementdog.com/,搜尋日期:2020年12月20日。
凌華科技官方網站,2020,https://www.adlinktech.com/tw/Index.aspx,搜尋日期:2020年12月20日。
五、產業報告
Market Intelligence Consulting Insititute,2020,智慧製造風潮下台灣IPC業者機會與挑戰
永豐投顧產業評析,2020,2020年IPC產業展望
國泰期貨,2020年,產業分析-工業電腦
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76930-
dc.description.abstract工業電腦產業以少量多樣及客製化產品為主,案例公司營業費用率相較於其他競爭對手還要來的高,因此本論文以案例公司導入Salesforce CRM(Customer Relationship Management)系統追蹤分析工業電腦產業B2B之行銷效益,觀察企業導入顧客關係管理系統(CRM)後是否能夠提升案例公司行銷效益,有效降低行銷成本並提升企業利潤。
研究結果顯示行銷有效潛在客戶(MQL)至業務可接受潛在客戶(SAL)為48%,相較於導入系統前成長了22%;業務可接受潛在客戶(SAL)至實際潛在客戶(Opportunity)為17%,相較於導入系統前成長了10%;總體而言實際潛在客戶轉化率為8%,與導入系統前相比共成長6%,導入系統前後效果相差4倍。CRM有助於企業人員更有效的從廣大消費者中界定出潛在客戶。
導入CRM系統後案例公司既有客戶管道所獲得的潛在收益為27,035,115美元(29%),表示既有顧客仍願意繼續購買企業產品,導入CRM系統後能夠有效的提升顧客忠誠度、增加企業品牌價值,進而創造更多的潛在收益。業務人員透過系統化的平台能夠每周定期進行顧客動向追蹤及維護,能夠更加及時的掌握顧客動態。市場業務人員提交潛在顧客名單時間從22天所短至2.4天,透過CRM系統的導入能夠大幅提升業務人員工作效率。
CRM系統的導入能夠有效量化顧客行為,案例公司需增加制式化的清單(check list)以增加MQL至SAL階段轉化效率;優化官方網站、增加業務人員能力以提升顧客體驗並強化品牌忠誠度;增加經銷商數開拓市場,提升企業潛在顧客及潛在收益。此外未來也應藉由CRM系統蒐集潛在顧客主要通路來源,才能更加有效分析行銷策略效益達到精準化行銷。在有限的行銷預算下,創造企業最大利潤與價值。
zh_TW
dc.description.abstractThe industrial computer industry is dominated by diversified and customized products. The operating expense ratio of the case company is higher than other competitors. Therefore, this paper introduces the Salesforce CRM system to track B2B marketing ROI of case company. To understand that whether the company can improve the marketing efficiency, reduce marketing expense and increase corporate profits after using CRM system.
The result shows that MQL-to-SAL conversion rate is 48%. The conversion efficiency has increased by 22% compared to non-import customer relationship management system. SAL-to-Opportunity conversion rate is 17%. The conversion efficiency has increased by 10% compared to non-import customer relationship management system. Overall, the actual potential customer conversion rate is 8%, which is a 6% increase compared to non-import customer relationship management system. Enterprises are more effectively identify potential customers after using CRM system.
The potential revenues of existing customers are US$27,035,115 (29%), which indicates that existing customers are still willing to buy A company products. Customer loyalty and corporate brand value will increase after using CRM system. Sales team need to track and maintain customer status at weekly basis through the CRM platform and the marketing staffs shortened the working time for submitting the potential customer lists from 22 days to 2.4 days after using CRM which is the evidence that CRM system can improve the work efficiency of the sales and marketing staffs.
Customer behavior can be quantified through the introduction of the CRM system. The case company needs to add a standardized check list to increase the conversion efficiency from MQL to SAL. Optimize the official website and increase the capabilities of business personnel to enhance customer experience and strengthen brand loyalty. Enlarge market share and potential revenue by increasing the number of qualified leads and opportunities. To analyze ROI of marketing strategies more efficiently and achieve precise and target marketing objectives, the case company should also collect the sources of potential customers in the future. In this way, the introduction of the CRM system can reduce costs and maximize profits for the enterprise.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-07-10T21:40:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2021
en
dc.description.tableofcontents口試委員會審定書 i
中文摘要 ii
THESIS ABSTRACT iii
目錄 v
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節、研究動機 1
第二節、研究目的 3
第二章 文獻探討 5
第一節、B2B Marketing 5
第二節、顧客關係管理(CRM) 10
第三節、Salesforce公司簡介與功能介紹 13
第三章 產業背景 19
第一節、工業電腦全球產業現況 19
第二節、工業電腦產業競爭分析 23
第三節、凌華科技 29
第四節、競爭者分析 35
第四章 凌華科技導入CRM系統成效 42
第一節、顧客忠誠度分析 43
第二節、潛在客戶轉換效率分析 46
第三節、行銷活動潛在客戶來源分析 49
第四節、相關人員工作效率分析 57
第五節、導入CRM系統後的成長策略及行動建議 60
第五章 結論與管理意涵 62
第一節、結論 62
第二節、管理意涵 64
參考文獻 66

圖目錄
圖 1–1 企業及應用軟體銷售額 1
圖 1–2 全球顧客關係管理系統產值 2
圖 2–1 B2B營銷流程圖 5
圖 2–2 企業CRM營運活動圖 11
圖 2–3 CRM系統閉鎖式循環過程 12
圖 2–4 2018年CRM企業市佔率 14
圖 2–5 B2B行銷流程與管理層面圖 17
圖 3–1 全球工業電腦產值 21
圖 3–2 台灣工業電腦產業產值及成長率 22
圖 3–3 全球工業電腦主要應用 22
圖 3–4 波特五力分析 23
圖 3–5 凌華科技歷史沿革 30
圖 3–6 台灣工業電腦產業之營收及產銷組合 36
圖 3–7 凌華科技與競爭對手近五年營業收入圖 38
圖 3–8 凌華科技與競爭對手近五年營業毛利圖 39
圖 3–9 凌華科技與競爭對手近五年營業毛利率圖 39
圖 3–10凌華科技與競爭對手近五年營業毛利圖 40
圖 4–1 凌華科技CRM系統行銷循環圖 42
圖 4–2 CRM系統Dashboard 43
圖 4–3 凌華科技潛在收益與潛在客戶數來源占比 45
圖 4–4 凌華科技各業務階段潛在客戶數 47
圖 4–5 凌華科技2020單位潛在客戶成本與預期營收 48
圖 4–6 行銷通路來源各階段潛在客戶數 51
圖 4–7 行銷通路來源各階段潛在客戶轉換效率 52
圖 4–8 行銷通路來源實際潛在客戶數占比 54
圖 4–9 行銷通路來源潛在收入占比 55
圖 4–10行銷通路來源每單位潛在客戶收益占比 56
圖 4–11凌華科技CRM系統導入前後業務人員效率圖 59
表目錄
表 3 1 工業電腦關鍵成功因素KSF 27
表 3 2 凌華科技產品部門營收與比重 31
表 3 3 凌華科技企業合作邊緣運算事蹟 31
表 3 4 凌華科技區域營收及比重 32
表 3 5 凌華科技與競爭者比較表 37
表 4 1 凌華科技潛在客戶與潛在收益來源 45
表 4 2 凌華科技潛在客戶轉換效率 47
表 4 3 凌華科技潛在客戶人數與單位成本 48
表 4 4 行銷通路來源各階段潛在客戶數與潛在收入表 51
表 4 5 行銷通路來源各階段潛在客戶轉換效率表 52
表 4 6 行銷通路來源實際潛在客戶數 53
表 4 7 行銷通路來源潛在收入 55
表 4 8 行銷通路來源每單位潛在客戶收益 56
表 4 9 導入CRM系統相關人員效率變化 58
dc.language.isozh-TW
dc.subject工業電腦zh_TW
dc.subject顧客關係管理zh_TW
dc.subject行銷效益zh_TW
dc.subjectB2B行銷zh_TW
dc.subject工作效率zh_TW
dc.subjectCRMen
dc.subjectStaff Working Efficiencyen
dc.subjectMarketing Benefiten
dc.subjectB2Ben
dc.subjectIndustrial Computeren
dc.titleCRM系統對工業電腦B2B行銷之效益研究
—以凌華科技為例
zh_TW
dc.titleCRM Benefit for B2B Marketing of IPC Industry:
Study of ADLINK Technology
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear109-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee余峻瑜,謝明慧
dc.subject.keyword工業電腦,顧客關係管理,B2B行銷,行銷效益,工作效率,zh_TW
dc.subject.keywordIndustrial Computer,CRM,B2B,Marketing Benefit,Staff Working Efficiency,en
dc.relation.page67
dc.identifier.doi10.6342/NTU202100480
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2021-02-05
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業管理組zh_TW
顯示於系所單位:國際企業管理組

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