請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76743
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 趙義隆 | |
dc.contributor.author | Hsin-Wei Tai | en |
dc.contributor.author | 戴信維 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:36:06Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T21:36:06Z | - |
dc.date.copyright | 2016-10-14 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-07-26 | |
dc.identifier.citation | 中文部分
1. 湯明哲,2014,策略精論進階篇,臺北市,旗標出版股份有限公司。 2. 吳青松,2012,國際企業管理-理論與實務(第四版),臺北市,智勝文化文化事業股份有限公司。 3. 戴國良,2008,國際企業管理(第四版修訂),新北市,普林斯頓國際有限公司。 4. 李蘭甫,1993,國際企業論,三民書局,臺北市。 5. 趙義隆、于卓民、謝文雀,1998,國際企業管理,國立空中大學用書。 6. 劉恆毅譯,2011,現代策略管理,臺北市:華泰文化事業股份有限公司。Robert M. Grant, 2007. Contemporary strategy analysis: concepts, techniques, applications, 6th ed. New York, NY: John Wiley & Sons. 7. 陳寶瑞,1987,我國企業對外投資之探討,華岡商科學報,第三期:158-172。 8. 張睿真,2003,台灣企業海外投資動機類型之研究,國立雲林科技大學企業管理系碩士班碩士論文。 9. 陳建興,2005,台資投資大陸水泥產業決策指標評估模式研究,國立台灣科技大學管理碩士在職專班碩士論文。 10. 蘇清源,2015,台灣水泥產業西進大陸策略之探討-A公司之個案研究,天主 教輔仁大學科技管理學程碩士在職專班碩士論文。 11. 徐智豐,2011,台商赴中國大陸對外投資之區位選擇-以台灣電子零組件業為 例,中國文化大學商學院國際企業管理學系碩士班碩士論文。 12. 林新印,2007,以國際化策略觀點探討台灣水泥產業國際化過程,國立屏東科技大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。 13. 台灣水泥股份有限公司,各年度年報。 14. 亞洲水泥股份有限公司,各年度年報。 15. 台灣水泥股份有限公司,2016.4.13,2015第四季法人說明會簡報資料。 16. 台灣水泥股份有限公司,2011.4.29,2011第一季法人說明會簡報資料。 17. 台灣水泥股份有限公司,2010.5.7,2010第一季法人說明會簡報資料。 18. 東南水泥股份有限公司公司,水泥製程, http://www.southeastcement.com.tw/index.php?q=node/27¸,搜尋日期: 2016年6月8日。 19. 中國水泥網,2016,各年度中國大陸水泥企業全國熟料產能百強排行榜 http://www.ccement.com/zhuanti/2015paihang/,搜尋日期:2016年6月10日。 20.中國水泥協會,2016,2016中國大陸水泥熟料產能集團企業排名,http://www.dcement.com/Item/146144.aspx,搜尋日期:2016年6月12日。 21.廣發建材,2016,分析臺灣水泥行業去產能,給我們帶來哪些啟示?http://www.gcement.cn/Article/hangye/ShiChang/2016/02/11807.html,搜尋日期:2016年6月12日 22.王燕謀,2015,關於水泥行業繼續對外開放的思考, http://www.dcement.com/Article/201501/131014.html,搜尋日期:2016年6月14日。 23.中國產業訊息,2015,2014-2015年中國水泥行業發展狀況分析,http://www.chyxx.com/industry/201509/344520.html,搜尋日期:2016年6月14日。 英文部分 1. Czinkota, Michale R., Ilkka A. Ronkainen and Michael H.Moffett, 1997. International Business.( 5th ed.). New York: The Dryden Press. 2. Dunning, John H. 1993. Multinational Enterprise and the Global Economy. Addison-Wesley Publishing Co. 3. Dunning, John H. 1988. Explaining International Production. Harper Collins Publishers. 4. Dunning, John H. 1981. Explaining outward direct investment of developing countries: In support of the eclectic theory of international production. In Krishna Kumar and Maxwell G. McLeod editors. Multinational from Developing Countries. Toronto: Lexington Books. 5. Johnanson, J. and Lars-Gunnar Matsson. 1987. Internationalization in Industry System: A Network Approach. In N. Hood and Jan-Erik Vahlne, editors. Strategies in Global Competition. London, UK: Routledge. 6. Kojima, K. 1978. Direct Foreign Investment: A Japanese Model of Multinational Business Operations. London: Croom Helm. 7. Root, F. R. 1987. Entry Strategy for International Market. MA, Lexington Books, p9. 8. Vernon, Raymond. 1966. International Investment and International Trade in the Product Cycle. Quarterly Journal Economics. vol80:190-207. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76743 | - |
dc.description.abstract | 臺灣水泥業歷經近百年的發展,在臺灣經濟及建設發展過程中扮演舉足輕重的地位,唯臺灣已進入已開發國家,國內水泥消耗量也持續的萎縮,以及政府並無推動重大的公共工程,再加上西部石灰石採礦權在1997年也停止,且因環保因素致使東部採礦及新增水泥產能不易,在此情形下,臺灣水泥業者須尋找發展出路。然而,中國大陸歷經三十年改革開放,經濟快速成長,基礎建設與公共工程對水泥需求殷切,唯開放初期工業基礎薄弱,還缺乏新型水泥生產技術,為了加快開發新技術,採取對外開放的政策。當地政府提供諸多優惠及配合提供優質石灰石礦源,臺灣水泥業者掌握此發展機會,台灣水泥公司、亞洲水泥公司等業者以豐沛資金、優良生產技術及管理經驗,紛紛在中國大陸市場進行大規模長期投資計劃。因此,自1993年起陸續開啟對中國大陸市場投資設廠及併購當地業者等一連串的經濟活動。
本研究的主要目的以臺灣水泥業者為例,在臺灣水泥產業經歷成熟發展,為順利延續在臺灣發展的經驗及再創企業成長,轉進中國大陸市場,探討水泥業者在中國大陸發展近二十年,進入中國大陸市場模式,與當地業者合作的策略,中國大陸經濟發展政策對水泥業者未來經營方向與擴充產能策略調整,期望以此參考運用正確發展模式逐鹿中國大陸市場,進而建立在中國大陸永續經營的能力與策略。 本研究成果發現如下:(1)業者初期進入以自建產能為主,為擴充產能及掌握原料而採行併購方式。(2)為避免市場衝突,採取與區域同業合作方式。(3)中國大陸十三五計畫,配合一帶一路方式尋找新的海外市場。(4)本研究建議臺灣業者須審視中國大陸競爭環境,進行整併或設置共同投資模式,進入前中國大陸前十強,取得長期競爭優勢。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Taiwanese cement manufacturing industry has successively experienced the development in a hundred years. It plays a decisive role in Taiwan economy and the construction development. As Taiwan has gone into the developing country, different kinds of reasons made the consumption of domestic cement productivity recessionary; for instance, the government didn’t give fresh impetus to major public construction as well as the limestone mining rights in western Taiwan have been expired since 1997 and due to environmental protection factors, it is hard to develop mining and raise cement productivity in eastern Taiwan. Under these circumstances, Taiwanese cement enterprises need to find the potential development in the future. Besides, Mainland China has gone through the reform and opening-up in the last thirty years, due to this rapid development, Mainland China has risen up highly cement demand from infrastructure. However, in the initial stage, the industrial foundation was weak and still lack of new technique for cement production. To accelerate the new technique of development, Mainland China needed to adopt reform and opening-up policy. Taiwanese cement enterprises had grasped this opportunity which provided from local government with many preferential policies and high-quality limestone mineral source. Therefore, Taiwanese cement enterprises such as Taiwan Cement Corporation and Asia Cement Corporation have made plans to expand their long-term investment in the Mainland China market based on their plentiful funds, superior production technique and experience of management. Therefore the government has allowed a succession of economy activity such as factory investment or to merge the local enterprises and make them open to public access since 1993.
The main purpose of this study is about Taiwanese cement enterprises seeking for better investment opportunities in Mainland China in order to create their enterprise growth and also to maintain their Taiwan development experience. Furthermore, this study investigates Taiwanese cement enterprises’ business mode for get into the Mainland China market and the collaborative strategies in the last twenty years. In the meantime, this study also discusses the effect of Mainland China economy development policy toward the direction of operation and the strategy adjustment in the future. And to expect this study can apply a suitable development mode for Taiwanese cement enterprises to establish management ability and strategies for their sustainable development in Mainland China. The results in this study show as follows: (1) In the early entering stages, Taiwanese enterprises had set up productivity on their own and had used merger and acquisition for expanding productivity and controlling raw materials. (2) To avoid marketing conflicts, the enterprises would adopt collaboration with the regional and local same trades. (3) Enterprises should follow Mainland China 13th Five-year Plan and use the Belt and Road strategies to expand new overseas markets. (4) This study suggests that Taiwanese enterprises have to examine the competitive environment in Mainland China and then to undergo integration or to set up common investment mode in order to achieve the top 10 in Mainland China. All of these will make the Taiwanese enterprise to acquire long-term competitive advantages. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:36:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P03746026-1.pdf: 1389910 bytes, checksum: a4e3a6ab345aa7d4cd7d231d838742c3 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝i 中文摘要ii Abstractiii 目錄v 表目錄vii 圖目錄viii 第一章 緒論1 第一節 研究背景與動機1 第二節 研究目的4 第三節 研究範圍5 第四節 研究流程5 第二章 文獻探討6 第一節 中國大陸水泥市場的變動6 第二節 對外投資理論13 第三節 國際化的動機15 第四節 市場進入模式22 第三章 研究方法:產業觀察27 第一節 研究架構27 第二節 研究資料來源27 第三節 研究限制28 第四章 個案研究29 第一節 臺灣水泥業與個案公司的發展29 第二節 個案公司進入中國大陸水泥市場的時機34 第三節 國際化動機39 第四節 進入模式的選擇42 第五章 結論與建議46 第一節 研究結論46 第二節 管理意涵47 第三節 未來研究建議48 參考文獻49 附錄52 表目錄 表1-1 2005年-2015年臺灣水泥業產量及產能利用率2 表1-2 2005年-2015年臺灣水泥業內銷水泥量及實質產能利用率2 表1-3 2005年-2015年臺灣水泥業產量及內外銷量3 表1-4 2005年-2015年臺灣水泥業產量及消耗量3 表4-1 亞泥公司在臺灣及中國大陸主要生產廠建立沿革30 表4-2 亞泥公司在臺灣及中國大陸主要生產廠及產能31 表4-3 台泥公司在臺灣及中國大陸主要生產廠建立沿革32 表4-4 台泥公司在臺灣及中國大陸主要生產廠及產能33 圖目錄 圖1-1 研究流程5 圖4-1 2004年–2015年中國大陸水泥產量36 圖4-2 1991年–2015年中國大陸水泥產量增減趨勢圖(%)36 圖4-3 2000年–2015年亞泥公司中國大陸水泥產量37 圖4-4 2005年–2015年台泥公司中國大陸水泥產量37 圖4-5 2005年–2015年台泥公司水泥銷量41 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 臺灣水泥業進入中國大陸市場之研究:以台泥及亞泥為例 | zh_TW |
dc.title | On the Entry to Mainland China of Taiwanese Cement Industry: Case Studies of Taiwan Cement Corporation
and Asia Cement Corporation | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 吳青松,黃恆獎 | |
dc.subject.keyword | 水泥產業,進入模式,合作策略,國際化動機,海外投資, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Cement industry,Entry mode,Collaborative strategies,Internationalization motivation,Foreign direct investment, | en |
dc.relation.page | 65 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201601267 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-07-27 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-105-P03746026-1.pdf 目前未授權公開取用 | 1.36 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。