Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76722Full metadata record
| ???org.dspace.app.webui.jsptag.ItemTag.dcfield??? | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 盧信昌 博士(Hsin-Chang Lu),黃崇興 博士(Chung-Hsing Huang) | |
| dc.contributor.author | Chien-Hsun Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳建勳 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:35:40Z | - |
| dc.date.available | 2021-07-10T21:35:40Z | - |
| dc.date.copyright | 2016-10-14 | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.date.submitted | 2016-08-01 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部分
丁勇吉,2008,OLED應用於大尺寸面板市場的可行性分析─以筆記型電腦市場為例,國立清華大學工業工程與工程管理學系碩士論文。 工業技術研究院,2015,2015顯示器產業年鑑,http://ieknet.iek.org.tw/BookView.do? domain=68&rptidno=562314190,搜尋日期:2016年5月15日。 王立言(譯),2014,獲利世代實戰演練入門(原作者:今津美樹),台北:如果出版。 王麗雲,2000,自傳�傳記�生命史在教育研究上的應用,收錄於質的研究法,中正大學教育研究所(編),265-306,高雄:麗文文化。 台灣經濟研究院研究分析報告,2013,中國大陸產業結構調整對台灣經濟之影響,台北:台灣經濟研究院。 徐作聖,2007,科技服務業發展策略與應用-以RFID為例,新竹:國立交通大學。 徐嶔煌,2012,台灣耗資上兆DRAM夢、全球市占僅剩6%,http://www.naipo.com/ Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Editorial/publish-8.htm,收尋日期:2016年5月20日。 袁方,1991,社會研究方法(初版),台北:五南圖書。 畢恆達,1996,詮釋學與質性研究,收錄於質性研究:理論、方法與本土女性研究實例,胡幼慧(編),27-46,台北:巨流圖書。 陳厚銘,2016,逐鹿全球:新世代台商戰略4.0(初版),新北:前程文化。 智晶光電股份有限公司,2015,103年股東常會年報表。 智晶光電股份有限公司,2015,上櫃公開說明書。 楊燿彰,2011,台灣手機ODM廠商因應智慧型手機生態改變策略之研究,國立台灣大學資訊管理組碩士論文。 管孟忠,2016,敏捷創新專案管理,台北:翰蘆圖書。 潘淑滿,2003,質性研究 : 理論與應用(初版),台北:心理出版。 蕭文,2008,醫療策略管理,台北:五南圖書。 鐘憲瑞,2013,產業分析精論多元觀點與策略思維(第二版),新北:前程文化。 二、英文部分 Aaker, D. A. 2007. Strategic Market Management (8th Ed.). New Jersey: John Wiley and Son. Afuah, A., and Tucci, C. L. 2003. Internet Business Models and Strategies: Text and Cases. Columbus: McGraw-Hill. Aguilar, F. J. 1967. Scanning the Business Environment. New York: John Wiley. Hamel, G. 2000. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press. Hill, C. W., and Jones, G. R. 1995. Achieving Superior Innovation, Strategic Management Theory: An Integrated Approach (3th Eds.). Houghton Mifflin. Jones, R., and Hill, W. L. 2013. Theory of Strategic Management with Cases (9nd Eds.). South -Western: Cincinnati. Kotler, P. 1976. Marketing Management, Analysis, Planning and Controls, New Jersey: Prentice-Hall. Moore, J. F. 1993. Predators and Prey: a New Ecology of Competition. Harvard Business Review, 71(3):75-86. Moore, J.F. 1996. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems, New York: Harper Business. Osterwalder, A., and Pigneur, Y. 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers (7th Eds.). New Jersey: John Wiley and Son. Padgett, D., and Allen, D. 1997. Communicating experiences a narrative approach to creating service brand image. Journal of Advertising. 26, 49-63. Pearce, J. A., and Robinson, R. B. 2000. Strategic Management, Formulation, Implementation and Control (7th Eds.). Boston: Irwin, McGraw-Hill. Porter, M. E. 1980. Competitive strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competition. New York: Free Press. Porter, M. E. 1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Competitive Performance. New York: Free Press. Timmers, P. 1998. Business Models for Electronic Markets. Journal of Electronic Markets, 8(2): 3-8. Turner, M. F. 2001. How does your company up? Black Enterprise, 32(4): 52-53. Williams, J. 1996. On becoming a strategic partner with management, Communication world, 13(3): 31-32. Wimmer, R. D., and Dominick, J. R. 1997. Mass Media Research: An Introduction, Wadsworth Publishing Company. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76722 | - |
| dc.description.abstract | 有機電激發光二極體(Organic Light Emitting Diode,OLED)是二十一世紀新一代的平面顯示器,其自發光、不用背光源、輕薄、高對比、操作溫度曲線佳的優點,迎合了手機輕薄的趨勢,讓蘋果預計於2018年在智慧型手機上導入OLED面板,這將引發各手機品牌跟進採用。這塊市場台灣勢必不能錯過,然而當大家都要一頭熱的進到這個市場時,台灣的企業要如何利用自身條件與資源優勢,在有限的資源下布局全球市場,便是值得探討的事。本研究使用個案探討的方式,來看台灣OLED產業面臨的問題,藉由PESTLE分析、BCG矩陣、商業生態系統將環境資訊分類整理,分析外部環境與內部環境的影響。此外,也以商業模式來分析個案公司如何創造、傳遞及獲取價值的手段。最後,以W個案公司為例提出一個全球布局的創新商業模式。
在面臨紅色供應鏈的衝擊下,台灣的OLED產業在全球布局的方向,應該積極去開拓新產品市場,排除公司低毛利的產品,將資源集中發展高成長價值的產品,在通路上也要增加雲端系統,與客戶更即時且迅速的連繫。接著行銷自身品牌,提高企業品牌知名度與好感度,讓消費者產生品牌共鳴,將品牌發展列為企業首要的優先目標,如此便能建立起一個強勢的品牌,並將這個品牌帶到全球。最後,整合上游關鍵材料,將設備國產化,供應鏈在地化,降低成本使得產品價格在全球布局上更有競爭優勢。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | OLED (Organic Light Emitting Diode) is the leading technology in the 21st century and can enable thin, light weight, efficient, transparent, flexible, and bright displays with low power consumption, fast response time, better contrast and viewing angles. Thus, this benefits the usage of mobile phones. In the near future of 2018, Apple will start using OLED display on their smartphones. This will create a viral OLED usage in the future in the mobile industry.
Hence, Taiwan can’t miss out this opportunity in this industry. Once everyone is interested in this market, under such limited resources, Taiwan should utilize its advantage of resource and penetrate global market quickly as well. This is something worth digging into for further discussion. We examined the issues of the OLED industry in Taiwan from case study and analyzed the effects of the external and internal environment by using PESTLE model, BCG matrix and Business Ecosystem. In addition, using business model analysis, we analyzed the case company how to create, transfer and obtain the means of value. At last, we propose an innovative business model in global layout. Under the impact of Red Supplier Chain in China, Taiwan OLED makers and industry should more aggressively create new application market and develop mid-to high end products with higher margin and value other than low-margin ones instead of. Combining e-cloud for market channels, the Taiwan OLED industry will provide better service and instant communication with their customers. After that, we should do brand marketing and awareness around the world with stronger products upgrade and raise the prestige and preference to get brand resonance from customers in near future. We will have brand development as our priority and then as a dominant brand in the market. Eventually, vertical Integration of related upstream of key material and equipment will lead to a much better price with more comparative advantages. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:35:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P03746038-1.pdf: 3426407 bytes, checksum: 036bedb790668321c6616f5169db0963 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄
口試委員審定書 i 誌謝 iii 中文摘要 iv 英文摘要 v 目 錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 xi 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究動機 4 第三節、研究目的 8 第四節、研究範圍 10 第五節、研究方法 11 第六節、研究流程 13 第二章 文獻回顧 14 第一節、OLED發展歷史與基本介紹 14 第二節、PESTLE分析 20 第三節、BCG矩陣分析 23 第四節、商業生態系統 26 第五節、商業模式 28 第三章 個案公司介紹 32 第一節、個案公司創立與沿革 32 第二節、個案公司組織及業務職掌 34 第三節、產業概況 36 第四節、個案公司業務內容 39 第五節、個案公司願景 43 第四章 個案研究分析與討論 47 第一節、訪談問題 47 第二節、個案公司PESTLE 54 第三節、個案公司BCG矩陣 59 第四節、個案公司商業生態系統 61 第五節、個案公司商業模式分析 63 第六節、個案公司全球布局創新商業模式 68 第五章 結論與建議 74 第一節、結論 74 第二節、研究限制與建議 79 參考文獻 82 附錄 85 圖目錄 圖1-1 2013-2017年全球OLED產值趨勢分析 1 圖1-2 OLED應用預測 3 圖1-3 穿戴式行動裝置市場規模 3 圖1-4 台中日韓OLED 出貨量比例 8 圖1-5 OLED產業鏈圖 10 圖1-6 研究流程圖 13 圖2-1 OLED發光原理圖 15 圖2-2 PMOLED與AMOLED結構圖 16 圖2-3 中小尺寸平面顯示器分類圖 16 圖2-4 自發光技術結構圖 17 圖2-5 LCD結構圖 18 圖2-6 OLED與TFT-LCD運作圖 19 圖2-7 PESTLE分析圖 22 圖2-8 BCG矩陣圖 24 圖2-9 Apple商業生態系統 27 圖2-10 商業模式九大要素圖 31 圖3-1 W公司發展時間線圖 32 圖3-2 W公司組織圖 34 圖3-3 W公司領導理念 44 圖3-4 W公司經驗傳承圖 44 圖3-5 W公司於司馬庫斯安裝類燭光的OLED路燈 45 圖4-1 W公司BCG矩陣 60 圖4-2 W公司商業生態系統 62 圖4-3 W公司產品布局 62 圖4-4 W公司目前商業模式圖 67 圖4-5 目標客層修改流程圖 69 圖4-6 通路修改流程圖 70 圖4-7 關鍵合作夥伴修改流程圖 71 圖4-8 關鍵活動與關鍵資源修改流程圖 72 圖4-9 W公司全球布局商業模式圖 73 表目錄 表1-1 夏普預計取得資金用途 2 表1-2 中國大陸十二五計畫戰略新興產業的涵蓋內容 6 表1-3 深度訪談之特性與優點 12 表2-1 商業模式九大要素表 29 表3-1 公司歷史沿革 32 表3-2 W公司各主要部門所營業務 34 表3-3 PMOLED及AMOLED技術比較一覽表 36 表3-4 OLED模組產品相較其他顯示模組競爭性與優勢 38 表3-5 不同尺寸營收比重 40 表3-6 不同產品應用端比重 42 表4-1 深度訪談對象基本資料 47 表4-2 PESTLE分析相關問答之彙整表 48 表4-3 商業模式相關問答之彙整表 50 表5-1 W公司PESTLE分析與應對方式 76 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject | BCG矩陣 | zh_TW |
| dc.subject | 商業生態系統 | zh_TW |
| dc.subject | PESTLE分析 | zh_TW |
| dc.subject | 全球布局 | zh_TW |
| dc.subject | OLED產業 | zh_TW |
| dc.subject | Case Study | en |
| dc.subject | Global Strategies | en |
| dc.subject | Business Model | en |
| dc.subject | Business Ecosystem | en |
| dc.subject | BCG matrix | en |
| dc.subject | PESTLE Analysis | en |
| dc.subject | OLED Industry | en |
| dc.title | 台灣OLED產業布局全球和商業模式-以W公司為例 | zh_TW |
| dc.title | Global Strategies and Business Model for Taiwan OLED Industry–A Study of W Company in Taiwan | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 104-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 葉明義 博士(Ming-Yih Yeh) | |
| dc.subject.keyword | OLED產業,PESTLE分析,BCG矩陣,商業生態系統,商業模式,全球布局, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | OLED Industry,PESTLE Analysis,BCG matrix,Business Ecosystem,Business Model,Global Strategies,Case Study, | en |
| dc.relation.page | 94 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201601718 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2016-08-01 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| Appears in Collections: | 國際企業管理組 | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| ntu-105-P03746038-1.pdf Restricted Access | 3.35 MB | Adobe PDF |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
