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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 邱顯比 | |
dc.contributor.author | Cheng-Wen Li | en |
dc.contributor.author | 李正文 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T00:40:40Z | - |
dc.date.available | 2025-02-07 | |
dc.date.copyright | 2020-02-07 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-02-05 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文部分
1.謝奇明、李俊鴻、張凱智、林佩蓉,2015。「島嶼居民對觀光發展態度與遊憩資源維護願付價值之研究-以台灣澎湖群島為例」,『戶外遊憩研究』。 2.陳健銘( 2012) 旅遊動機、遊後滿意度與忠誠度之研究-以不同出國旅遊方式為例 3. Fortury, M., Soler, R., Ca´novas, C., & Sanchez, A. (2008). Technical approach for a sustainable tourism development. Case study in the Balearic Islands. Journal of Cleaner Production 4. Iso-Ahola, S. E., & Allen, J. R. (1982). The Dynamics of Leisure Motivation : The effects of outcome on leisure needs. Research Quarterly for Exercise and Sport 5.Ross, E. L. D., & Iso-Ahola, S. E. (1991). Sightseeing tourists’ motivation and satisfaction. Annals of Tourism Research 6. Published on Oct 1, 1979in Annals of Tourism Research 7. Hyde, K. F. and R. Lawson. (2003). 'The nature of independent travel.' Journal of Travel Research 8.旅遊動機、遊後滿意度與忠誠度之研究-以不同出國旅遊方式為例 : (陳健銘 2001) 9.島嶼觀光永續發展評估指標之研究-以琉球嶼為例。未出版碩士論文,國立彰化師範大學地理學系(陳祺緼(2013) 10. The Challenges to Sustainability in Island Tourism. Pearce, D.G. (2001), 'Islands and coastal tourism: demand and supply perspectives from Samoa', Sarawak and New Zealand, Tourism (Zagreb), Occasiona(2005) 11. 'Responses to seasonality: the experiences of peripheral destinations', International Journal of Tourism Research (Baum, T. & Hagen, L. (1999). 12.洪聖富(2010)。島嶼觀光業者生態旅遊認知及態度之研究-以小琉球為例。 未出版碩士論文/國立屏東教育大學進修暨研究學院生態休閒教育教學碩士學位學程班 13. udn / 轉角國際 udn Global / 文化視角(2015) 14.天下雜誌 (吳雨潔 2017) 15.淺談新加坡、馬來西亞與台灣之觀光旅遊產業 (2009-09-25 羅愛雁) 16.好想去喔網站 (2019) 17.UDN 轉角國際 ( 2015 萬宗綸) 18.漂浪島嶼:離島的農地開發問題|蘋果新聞網|蘋果日報 (2015) 19.湖吉貝嶼觀光發展之衝擊研究。未出版碩士論文,文化大學市政暨環境規劃研究所(呂信樺(2004) 20.新加坡三步驟用「完美賭局」翻身 ( 今周刊 2013) 21.漂浪島嶼:離島的農地開發問題 (蘋果日報 2015) 22.沈宗瑞、高少凡、許湘濤、陳淑玲 譯,全球化大轉變:全球化對政治、經濟與文化的衝擊(台北:韋伯文化,2001年)。 23.林若雩,馬哈迪主政下的馬來西亞:國家與社會關係1981-2001 (台北市:韋伯文化,2001) 。 24.劉富本,浴火重生的東南亞國家(台北:五南出版社,2000年)。 25.劉世平 譯,亞洲新未來:建立永續發展的經濟體 (台北市:商周出版,2001) 26.張瑞奇著( 2019/07/01) 揚智文化事業股份有限 27.向新加坡學習:小國家的大智慧,陸建義,2009,新華出版社 28.高標挑戰新加坡,莊素玉,楊瑪利,天下雜誌,1995 年 09 月 01 日 29.李光耀治國之鑰,韓福光,華仁,陳澄子,天下文化,1999-03-15 二、 網站部分 1. Singapore’s Tourism Sector Performance for 2012, STB 2. UNWTO WORLD TOURISM BAROMETER, Volume 11, April 2013 3.https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5079023(澎湖的出路) 4.https://www.npf.org.tw/1/18993( 觀光政策抓對藥方) 5.https://twtf2010.pixnet.net/blog/post/117922995-%E8%87%BA%E7%81%A3%E8%A7%80%E5%85%89%E7%9A%842018%2888%29(台灣觀光論壇) 6.https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=52941(觀光政策無方) 7.https://www.ey.gov.tw/Page/5A8A0CB5B41DA11E/e628b12a-ea44-4ae0-833-00df23ad624e(觀光政策白皮書) 8.http://newwebov.ltu.edu.tw/mainpage/epaper/data/56/taiwan.pdf 三、其他部份 1. 新加坡對於旅客而言,就是個購物及餐飲為重的國家,並非有一種必須要看到什麼的國家,事實上,新加坡也就是個缺乏歷史古文物及缺乏文化景點的國家。再從分析平均停留天數來看,新加坡為 2.9 天、菲律賓為 11.5 天、台灣為 7.5天、泰國為 7.0 天、馬來西亞為 4.8 天,更加確定上述的說法。且 Toh, Rex S; Khan, Habibullah; Lim, 2. Karen.(2001)17等學者也認為,旅客雖然是人口的兩倍,但留天數也僅僅只有2.9天,相較其他國家是少的,搭配旅遊收入一起看,可說消費者主要行程為待在高級飯店中做大量的購物及美食享樂,並快速離開新加坡,轉往鄰國去做遊玩。 在分析平均每日旅遊收入方面,新加坡為 US$318、泰國為US$135、菲律賓為 US$134、印尼為 US$84、馬來西亞為 US$63,新加坡購物市場的蓬勃發展,使得新加坡平均每日旅遊收入遠遠的超過其他國家。 3.新加坡作法:李顯龍在 2001 年 12 月成立了「經濟重整委員會」(Economic Review Committee),專門研究新加坡未來的經濟走向,此委員會依產業類別分為七個小組,其中有一為服務業小組委員會,旗下設有8個工作小組,旅遊業亦為此 8個工作小組之一。在欲積極有番作為的心態下,委員會以檢討過去、放眼未來的方式來重新思考新加坡定位,並制定未來經濟發展方向,期望新加坡以知識為基礎,推動創意、創新與創業精神的國家,並特別強調必須將每一個環節都仔細做檢查,有問題就必須修正,如此的決心使得賭場及 F1 議題,再次被翻出來討論。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/66527 | - |
dc.description.abstract | 本研究將台灣離島觀光之現況與新加坡租用的國際度假勝地—民丹島做一對比,利用[海灣旅遊年] 精彩一整年的活動資訊,發現台灣離島的觀光優勢及問題,研究發現,如果未來台灣各離島都以「島嶼遊憩」做為島嶼發展作為主軸,政府該有哪些配套措施?
提到台灣,MIT的印象始終在世界舞台上創造價值的亮點是資電、半導體、石化紡織。台灣觀光產值二八五○億元,占GDP不到二%,遠低於世界平均的一○%,是全球最不依賴觀光八個地區之一。研究中可以對比,台灣在世界的意象,是製造之國,絕非觀光之國。 台灣打造城鄉地方特色,必須了解如何發掘在地獨特「價值」才是推動離島觀光的重點。在既有體制與業務人手現況下,整合型式的計畫往往是地方政府最欠缺與弱勢的一環。屬於縣級單位的澎湖、金門、馬祖其人力資源與人力素質,很明顯優於「鄉級單位」的小琉球、綠島、蘭嶼等三個離島。但由於面積的大小、人口不一,澎湖、金門、馬祖卻還是存在迥然不同的發展基礎,縣府的大小規模、人力資源便有懸殊的差距;本研究試圖了解台灣離島的觀光活動及發展現況,從觀光客、觀光資源、管理單位公部門,這幾個主體的相對關係、去發掘為何新加坡可以租用民丹島打造成國際度假勝地?台灣的離島觀光卻始終走不上國際舞台。 本文研究的觀察可提供台灣相關單位發展參考,特別是政府未來或許應該擬定一套永續發展的計畫,找出適合該地區的旅遊印象,也將老舊的法令限制重新檢視! | zh_TW |
dc.description.abstract | This study is to compare the current tourism situation of Taiwan’s outlying islands with the international resort of Bintan, which is rented by Singapore, and to use the exciting year of the “Bay Year of Tourism” to discover the advantages and existence of Taiwan’s outlying islands The problem. The results of the study found that if Taiwan’s outlying islands will use the “island recreation” goal as the main axis of island development, what supporting measures should the government need to do it.
The impression that Taiwan brings is that the value and highlights created by MIT in the world are always in the information electronics, semiconductor industry and petrochemical textile industry. Because Taiwan's annual tourism output value is NT $ 285 billion, accounting for less than 2% of the country's GDP, far lower than the world average of 10%, and it is one of the eight regions in the world that are least dependent on the tourism industry. The study found that Taiwan is a country of manufacture in the impression of other countries and people in the world, and it is definitely not a country of tourism. When Taiwan creates urban and rural local characteristics, it is necessary to understand how to discover the unique 'value' of the local area, which is the focus of promoting outlying island tourism. Under the existing system and manpower, integrated plans are often the weakest and weakest link of local governments. At present, the human resources and quality of Penghu, Kinmen, and Mazu, which belong to the 'county-level units', are clearly superior to the three outlying islands such as Xiaoliuqiu, Green Island, and Lanyu. However, because the size of the land area is not the same as the number of people, there are still significantly different development foundations in Penghu, Kinmen, and Matsu. There are huge disparities in the size and human resources of county governments. This study attempts to understand the current state of tourism activities and development in the outlying islands of Taiwan. From the relative relationship between tourists, tourism resources and the management of the public sector, the relationship between the three explores why Singapore's success in leasing Bintan into an international resort factor? On the contrary, Taiwan's outlying island tourism has always failed to enjoy international reputation. The results of this study can provide a reference for the Taiwan’s government, especially in the future, the government should probably draw up a sustainable development plan, find a tourism plan suitable for the region, and review the old legal restrictions! | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T00:40:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-109-P06746001-1.pdf: 25478154 bytes, checksum: 5d1db46077f0480d432530f401778578 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書 ii 誌謝 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 x 第一章 緒論1 第一節、研究背景及動機1 第二節、本研究主要目的2 第三節、研究範圍3 第二章 文獻探討4 第一節、名詞界定4 第二節、島嶼旅遊的主客觀因素5 第三節、島嶼觀光目的地類型5 第四節、島嶼觀光之現象6 第五節、台灣旅遊之現況調查6 第六節、台灣民眾旅遊調查10 第三章 研究對象分析14 第一節、民丹島現況14 第二節、澎湖群島現況53 第三節、離島澎湖觀光發展57 第四章 結論與建議63 第一節、 [2018海灣旅遊年] 之緣起63 第二節、台灣法令困境解套63 第三節、台灣離島結論分析64 第四節、2018海灣旅遊年之行銷參考方向65 參考文獻69 圖目錄 圖1 108年8月出國遊客數統計8 圖2 2018年吸引受訪旅客來臺觀光因素統計9 圖3 民丹島之海運交通及渡假村16 圖4 澎湖群島現況圖53 圖5 民丹島與澎湖群島之比較54 圖6 澎湖未來發展SWOT分析58 圖7 品牌定位成功6要素59 圖8 掌握業界環境的手法「3C分析」60 圖9 4P+4C發揮總體競爭力60 表目錄 表1 2018年來臺旅遊相關指標值6 表2 107年國人國内旅遊特性10 表3 107年國人旅遊大調查11 表4 旅客在臺平均每人每日消費(美元)12 表5 107年受訪旅客遊覽景點縣市排名13 表6 旅館住宿現況61 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣推動離島觀光之探討
—以新加坡租用民丹島之借鏡 | zh_TW |
dc.title | Taiwan promotes exploration of outlying islands
—Comparison of Bintan Island, Singapore | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 黃恆獎 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 何耕宇 | |
dc.subject.keyword | 觀光資源,觀光產業,旅遊印象, | zh_TW |
dc.subject.keyword | tourism resources,tourism industry,tourism impressions, | en |
dc.relation.page | 71 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202000309 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2020-02-06 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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