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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 管理學院企業管理專班(Global MBA)
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/6368
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor湯明哲(Ming-Je Tang)
dc.contributor.authorYen-Chang Chuen
dc.contributor.author朱彥昌zh_TW
dc.date.accessioned2021-05-16T16:27:19Z-
dc.date.available2014-02-16
dc.date.available2021-05-16T16:27:19Z-
dc.date.copyright2013-02-16
dc.date.issued2013
dc.date.submitted2013-01-30
dc.identifier.citation1.百度(Baidu)百科,企業大學的特徵特點,http://baike.baidu.com/view/166909.htm。
2.萬佳(Universal Ideas)諮詢公司,中國培訓業指南,香港:中國科學文化出版社,西元2008年-2012年。
3.CSTD,CSTD-2011中國企業學習與發展報告,CSTD 出版,2012年。
4.培訓雜誌,中國南京:培訓雜誌社,培訓雜誌2009年10月刊、2010年1月刊。
5.湯明哲,策略經論,台北:旗標出版股份有限公司,西元2011年。
6.王成等著,從培訓到學習,北京:機械工業出版社,西元2010年。
7.James D. Kirkpatrick, Wendy Kayser Kirkpatrick, 柯氏評估的過去與現在,江蘇人民出版社,西元2012年。
8.Robert M. Grant, Contemporary Strategy Analysis, Blackwell Publishing, 2008.
9.MBA Library, Action Learning, http://wiki.mbalib.com/wiki/Action_learning
10. Marquardt, MJ, Leonard, S., & Freedman, AM (2009) Action Learning for Developing Leaders and Organizations: Principles, Strategies, and Cases. Washington DC: American Psychological Association.
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/6368-
dc.description.abstract本研究著重於中國管理培訓公司的經營策略,我將以HPO做為個案研究的標的,分析並建議HPO 未來可以採用的經營策略。
本研究將先介紹中國管理培訓市場過去30多年的發展階段,接下來再探討管理培訓產業目前的商業模式,商業模式的研究將涵蓋培訓機構的種類、教學模式、產品來源、師資來源及獲利模式。
在完成管理培訓產業的商業模式分析後,本研究將進行HPO公司的個案研究,分析HPO在大陸市場崛起的模式,包含HPO目前的競爭優勢、商業模式及核心競爭力,並且說明HPO未來的挑戰。
本研究的最終目的,是針對HPO未來的競爭策略給出合理的建議,為了達成這個目的,本研究還將分析管理培訓市場的產業特性,藉由產業分析,了解管理培訓市場的競爭結構,並整理出關鍵成功因素。
本研究最終將根據HPO的核心競爭力、未來挑戰,及管理培訓市場的產業分析、關鍵成功因素等進行綜合分析,以對HPO未來的競爭策略提出具體建議。
zh_TW
dc.description.abstractThis research focuses on business strategies of management training companies in China. I will use HPO Inc. as the target of case study to analyze and suggest the business strategies that HPO can adopt in the future.
This research will first introduce the development stages of China management training market in the past 30 years followed by exploring the current business model of management training industry. The research of business model will contain the types of management training organizations, the teaching and learning modes, the sources of products, the sources of trainers or facilitators, and the profits earning models.
After the analysis of business model of management training industry, this research will conduct the case study of HPO Inc. This case study will analyze the HPO’s rise in the Chinese management training market including its competitive strength, business model and core competencies. Also, I will illustrate HPO’s business challenges in the future.
The final purpose of this research is to give reasonable and realistic suggestions for HPO’s future business strategies. For achieving this goal, this research will further analyze the industry competitive characteristics of the management training market. Through the industry analysis, we will understand the competitive structure of the management training market and get this market’s key success factors.
Finally, through the comprehensive analysis of HPO’s core competencies and future challenges, the industry competitive analysis and the key success factors of management training market, this research will generate the realistic suggestions of future business strategies for HPO.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-05-16T16:27:19Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2013
en
dc.description.tableofcontents誌謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
目 錄 vi
圖目錄 ix
表目錄 x
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究架構 4
第四節 研究限制 6
第二章 文獻回顧 7
第一節 中國管理培訓歷史回顧 7
第二節 影響中國企業管理的培訓課程 9
第三節 落實培訓的關鍵因素 10
第三章 管理培訓產業的商業模式 13
第一節 培訓機構的種類 13
一、管理培訓公司及諮詢公司 13
二、高等院校 14
三、協會 14
四、企業大學 15
第二節 培訓項目的教學模式 17
一、傳統的講授式 17
二、互動式教學 17
三、體驗式教學 18
四、沙盤模擬 19
五、行動學習 20
六、教練輔導 21
第三節 培訓機構的產品來源 22
一、自行研發 22
二、代理國外版權課程 22
三、獨立師資(Free Lancer) 23
四、抄襲 23
第四節 培訓機構的師資來源 24
一、專職師資 24
二、獨立師資(Free Lancer) 24
三、高等院校的教授 25
四、社會名流 26
五、企業內主管 26
第五節 培訓機構的獲利模式 26
一、目前管理培訓市場的主流產品 26
二、產品或服務的主要行銷方式 27
三、產品或服務的提供模式 29
四、產品定價及主要收入來源 31
五、主要支出 31
第四章 管理培訓市場的產業分析 33
第一節 管理培訓產業的五力分析 33
第二節 關鍵成功因素分析 40
第五章 案例分析:美國耶比歐企業管理諮詢(HPO)的個案研究 43
第一節 HPO 的歷史及發展 43
第二節 HPO 在大陸市場崛起的成功模式 44
一、HPO 的六大優勢 44
二、HPO 的商業模式及核心競爭力 51
第三節 HPO 面臨的挑戰 54
第六章 HPO如何提昇市場競爭力 56
第一節 市場定位 57
第二節 差異化 58
一、產品及解決方案部分 58
二、方法論部分 60
三、10/20/70能力發展法則 62
四、可信任的工具 63
第三節 其他 64
第七章 結論 66
第一節 研究結論 66
第二節 研究貢獻 67
第三節 後續研究之建議 68
參考文獻 69
dc.language.isozh-TW
dc.title企業管理培訓公司在中國之經營策略:
HPO企業管理諮詢公司個案研究
zh_TW
dc.titleStrategies for Management Training Companies in China:
HPO Inc. Case Study
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear101-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee李吉仁(Ji-Ren Lee),郭瑞祥(Ruey-Shan Guo)
dc.subject.keyword核心競爭力,關鍵成功因素,產業分析,管理培訓公司,zh_TW
dc.subject.keywordCore competency,key success factor,industry analysis,management training company,en
dc.relation.page69
dc.rights.note同意授權(全球公開)
dc.date.accepted2013-01-30
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept企業管理碩士專班zh_TW
顯示於系所單位:管理學院企業管理專班(Global MBA)

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