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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor趙義隆
dc.contributor.authorWei-Chou Hsiaoen
dc.contributor.author蕭維周zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-16T09:54:47Z-
dc.date.available2017-02-08
dc.date.copyright2017-02-08
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2017-01-04
dc.identifier.citation一、中文部分
1. 王綺年(2010),「發展路徑抉擇與全球生產鏈之制約:以印度軟體代工為例」,《全球政治評論》,第30期,頁97-126。
2. 吳青松(2002),《國際企業管理-理論與實務》,台北:智勝文化。
3. 林子琪(2016),《以技術變遷、關係網絡與結構網絡探討對台商至中國大陸進入策略的影響-以消費性電子產業為例》,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
4. 高萍(2005),《國際市場進入策略、品牌與通路策略類型配適對國際市場經營績效之研究-以台灣IT產業進入歐、美、中國大陸市場為比較》,中原大學企業管理研究所碩士論文。
5. 徐秀琴、劉維新(2006),《代工困境:台灣產業轉型的迷思》,台灣社會學會年會會議,台北。
6. 陳志雄(2008),《海外投資進入時機與進入策略分析-以廣隆光電越南廠投資為例》,朝陽科技大學企業管理學系碩士論文。
7. 張耕豪(2010),《台商於中國大陸市場進入策略分析-以電子產業為例》,東吳大學國際經營與貿易學系碩士論文。
8. 楊軒(2006),《對外直接投資進入策略與經營績效之相關研究-以台灣電子業進入大陸及美國市場為例》,國立成功大學企業管理學系碩士論文。
9. 楊津霓(2009),《海外直接投資動機、進入策略、認知環境不確定性和績效間關係之跨層次研究》,靜宜大學企業管理研究所碩士論文。
10. 廖淑珠(2002),《應用交易成本理論對國際市場進入策略影響因素之探討-以醫療儀器產業為例》,國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
11. 瞿宛文(2004),《代工、品牌與產業升級》,中央研究院人文社會科學研究中心working paper。
12. 顧浚棠(2005),《消費性電子產品代工廠商經營策略之個案研究》,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。

二、英文部分
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12. Grant R. M. (1991), “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation,” California Management review, 33(3), pp.114-135.
13. Grossman G. M. and Helpman E. (1989), “Product Development and International Trade,” The Journal of Political Economy, 97(6), pp.1261-1283.
14. Grossman G. M. and Helpman E. (1990), “Comparative Advantage and Long-Run Growth,” The American Economic Review, 80(4), pp.796-815.
15. Hill, C. W. L. (1997), International Business: Competing in The Global Marketplace, MA: McGraw-Hill.
16. Hill, C. W. L. (1998), Global Business Today, MA: McGraw-Hill.
17. Johanson, J. and F. Wiedersheim-Paul (1975),“The Internationalization of The Firm-Four Swedish Cases,” Journal of Management Studies, 8(3), pp.305-322.
18. McWilliams A. and D. L. Smart (1993), “Efficiency v. Structure-Conduct-Performance: Implications for Strategy Research and Practice,” Journal of Management, 19(1), pp.63-78.
19. Perlmutter, H. V. (1969), “The Tortuous Evolution of The Multinational Corporation,” Columbia Journal of World Business, Vol.4, pp.9-18.
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24. Welch, L. S. and Reijo Luostarinen (1988), “Internationalization: Evolution of A Concept,” Journal of General Management, 14(2), pp.34-55.
25. Williamson, O. E. (1975), “Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications,” New York: Free Press.
26. Williamson, O. E. (1985), “The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting,” New York: Free Press.
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/60080-
dc.description.abstract以3C產品為例,在產品生命週期逐漸縮短的趨勢下,一個具有競爭優勢的代工廠商,其能力主要建構於高效能的產品開發速度與競爭能力,以滿足客戶面對高度競爭市場的代工需求。
除了探討3C電子代工業的發展與國際化行為、跨國進入模式與市場進入策略之外,並從生產基地選擇與目標市場分析的角度來研究個案公司的跨國移動策略,進而提出研究結論與後續研究建議。
本研究發現3C代工業跨國移動之必然性與進入模式的轉變,在全球化趨勢的發展下,許多跨國企業把各種產品及零組件的製造移到世界上生產成本最低的地方生產,其目的除了降低生產成本、拓展市場與增加銷售之外,亦帶動世界貿易及國際投資的大幅成長。
跨國移動由過去的追隨客戶演變為主動佈局吸引客戶。隨著產品與服務在地化的概念愈來愈受重視,企業在拓展海外版圖時亦同時明白全球化不再是偏向利用一國的低廉成本,將產品輸出到另一國,而是貼近當地市場需求,直接在當地製造,以便快速進入市場。因此代工業者的跨國移動,亦由過去的追隨客戶需求,降低生產成本,逐漸轉變為主動的鎖定新興發展市場事先設立據點,以吸引客戶訂單。
政府的經濟與產業政策對製造業與代工業者的跨國或區域性移動策略的制定產生直接的影響。相較於已開發國家較為完整的公共建設與法令制度,開發中國家的政府提供的各項優惠的租稅、土地、人力政策以達到吸引外人直接投資的目的。
zh_TW
dc.description.abstract3C product as an example, the trend of reduced product cycle will force outsourcing corporations focus on developing high preforming products. These capabilities will ensure that the competitive advantage of outsourcing functions.
This research will form an opinion by focusing on discussing the outsourcing trend and internationalization of 3C products in order to identify strategy of the selection of production base and the approach of market entry.
This study finds the inevitability and the changes of the entry mode of 3C industry, under the trend of Globalization, Many multinational companies move all kinds of products and components to the lowest cost continents in the world, the purpose is expected to reduce the production costs, expand the market segments and increase sales, also led to substantial growth in worldwide trading and international investment.
The 3C industry international moving evolved from the past to follow the initiative of customers to attracting the customer to follow. More and more attention is paid to the concept of products and services. Companies in the development of overseas territory also understand that globalization is no longer as only low cost option in one country and ship the product to another country, close to the local market requirement which could directly manufacturing in land which leads to quickly enter the market. So the multinational moving from the past to follow customer needs, Reduce production cost, Gradually shift the initiative to lock up the emerging development market in advance to set up a stronghold, to attract customer orders.
The government's economic and industrial policies have a direct impact on the development of the multinational or regional moving strategy of the manufacturing industries, Compared to the developed countries with a more complete public construction and legal system, The developing countries provide preferential tax, land and manpower policy in order to achieve the purpose of attracting foreign direct investment.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-16T09:54:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2016
en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
目錄 v
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節、研究目的與架構 1
第二節、研究背景與動機 2
第三節、研究方法與範圍 5
第四節、研究流程 7
第二章 文獻探討 8
第一節、品牌商與代工廠之關係 8
第二節、製造業跨國移動 13
第三節、國際生產折衷理論 19
第四節、資源基礎理論 21
第三章 3C電子代工產業分析 24
第一節、3C電子代工業的發展 24
第二節、3C電子代工業國際化動機 28
第三節、跨國進入模式 30
第四章 個案分析 33
第一節、個案介紹 33
第二節、目標市場分析 38
第三節、製造基地選擇策略 45
第五章 結論與建議 51
第一節、研究結論 51
第二節、未來研究建議 55
參考文獻 57
一、中文部份57
二、英文部份58
表目錄
表2-1 國際生產的決定因素 21
表4-1 S公司大事記 34









圖目錄
圖1-1 研究架構 2
圖1-2 研究流程 7
圖2-1 資源基礎理論的策略分析架構 23
圖4-1 手機市場預估 35
圖4-2 智慧手機市場占有率與變化 35
圖4-3 主要國家智慧手機展望 36
圖4-4 外部電源產業的主要競爭對手 37
圖4-5 移動終端供應商市場分佈(2015年) 37
圖4-6 S公司全球版圖 45
圖4-7 印度手機市場在全球的比重 48
圖4-8 印度手機在地生產產值 49
dc.language.isozh-TW
dc.subject跨國移動zh_TW
dc.subject3C電子代工zh_TW
dc.subject折衷理論zh_TW
dc.subject資源基礎理論zh_TW
dc.subjectContract manufacturingen
dc.subjectTransnational businessen
dc.subjectEclectic Paradigmen
dc.subjectRBTen
dc.title3C電子代工業跨國移動之研究
—以芬蘭S公司為例
zh_TW
dc.titleStudy on the transnational movement of 3C contract manufacturing industry
—A case study on S company from Finland
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear105-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee黃恆獎,吳青松
dc.subject.keyword3C電子代工,跨國移動,折衷理論,資源基礎理論,zh_TW
dc.subject.keywordContract manufacturing,Transnational business,Eclectic Paradigm,RBT,en
dc.relation.page59
dc.identifier.doi10.6342/NTU201700013
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2017-01-05
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業管理組zh_TW
顯示於系所單位:國際企業管理組

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