最適供應商數量選擇與訂單分配

Abstract

隨著供應鏈管理朝低成本與全球化兩個方向發展，供應鏈所涵蓋的範圍比起以往更加的複雜，隨著複雜性的增加供應鏈也越發的脆弱，供應鏈中斷的事件更是時有所聞。因此延伸出近年來的緊急供應鏈管理，這個領域尚在發展的階段，因此相關的文獻相較於其他領域來說仍然較少，尤其是針對供應鏈中斷的相關理論更是欠缺，也成了本研究的動機之一。 本文研究了基於供應鏈中斷風險下的最適採購策略，這包含了供應商的選擇與訂單的分配決策。首先是供應商數量選擇，單源採購與多源採購各有不同的利弊，如何考量風險的因素，進行適當的評估是本文的重點。本文建立了數量化的模型去研究基於採購成本、中斷風險、中斷影響…等不同因素下的決策方法，利用機率期望值的算法，去評估如何選擇採購方的最適供應商數量。供應商的部分，本文進一步的區分成同質供應商以及異質供應商兩種型態，提供企業在應用本模型時，更貼近自身需求的選擇。並對一些重要參數進行敏感性分析，結果顯示，模型能有效支持企業經理人面臨多個不確定因素時的採購決策。 再者我們延伸雙源供應的研究成果，去探討供應商是異質的情況下，如何進行訂單的分配。除了供應商的數量選擇，訂單的分配更會大大的影響期望利潤值。因此企業如何在兩家不同的供應商之間，決定其最適的訂單分配比率，也可以透過本模型達到解答。