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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳俊忠 | |
dc.contributor.author | Shih-Min Lan | en |
dc.contributor.author | 藍世旻 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T02:48:32Z | - |
dc.date.available | 2020-10-12 | |
dc.date.copyright | 2015-10-12 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-07-15 | |
dc.identifier.citation | 英文文獻 1. Marvin B. Lieberman David B. Montgomery (1988), First-Mover Advantages. Strategic Management Journal, Vol. 9, 41-58 2. Marvin B. Lieberman David B. Montgomery (1998), First-Mover (Dis)advantages: Retrospective and link with the resource-based view. Strategic Management Journal, Vol. 19, 1111-1125 3. Michael E. Porter (1980), Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free press 4. Michael E. Porter (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free press 5. Prahalad, C.K. and G. Hamel (1990), The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68, 79-91 中文文獻 1. 朱博湧著,藍海策略台灣版:15個開創新市場的成功故事,天下文化出版,2006年。 2. 布蘭登柏格(Adam M. Breandenburger) 和奈勒波夫(Barry J. Nalebuff)著,許恩得譯,競合策略,培生集團出版,2004年。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/54285 | - |
dc.description.abstract | 由於台積電於半導體產業專業代工的成功商業模式,造就了台灣過去二十多年來蓬勃發展的IC設計產業,但由於台灣市場規模較小,自有品牌且能主導規格的系統公司較少,使得IC設計產業在成長初期皆以跟隨國際大廠規格為主,透過公開技術的授權以後進者的角色進入市場,此競爭模式在過去數十年台灣IC設計產業中可說相當常見。因此,後進者的競爭策略對於台灣IC設計產業就相對的重要,如何以後進者的角色,取得市場上有利的戰略位置,逐步累積資源,並更進一步成為下一個新市場的先行者,為一個新創IC設計公司不可不討論的課題。 本研究針對一台灣新創IC設計公司為個案,探討公司成立動機、產業背景,並蒐集相關文獻與資料整理,運用Michael E. Porter (1980)五力分析模型討論個案自身既有資源、產業競爭優勢、產品定位與市場進入策略。並透過布蘭登柏格(Adam M. Brandenburger) 和奈勒波夫(Barry J. Nalebuff)於1996提出之競合策略,探討在MHL市場中強勢的先行者Silicon Image規格主導下的競爭與合作關係。再者,2014年USBIF協會公布了新一代介面USB Type-C,可橋接MHL與DisplayPort視訊訊號,本研究透過價值網分析模型,分析在市場環境從MHL變遷至USB Type-C介面下,先行者、互補者與個案間動態賽局的變化。最後,透過Marvin B. Lieberman及David B. Montgomery發表之先行者優勢理論探討在技術的不連續性下後進者的契機,以及提供在契機來臨時快速整合自身既有資源的行動方案。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Because the successful business model by TSMC in semiconductor industry, created the booming IC design industry in Taiwan in the past over twenty years, but because of the smaller scale of Taiwan market, there is less own-brand companies and system companies which can lead the system specifications, the IC design companies in its infancy often to follow the technology from leading companies in other advanced countries, and join the market as the role of latecomer through licensing the public technology, it’s quite common that this mode of competition in the past few decades in Taiwan's IC design industry. Thus, co-opetition strategy for a latecomer in Taiwan IC design industry is relatively important, how the future role of entrants, and achieved favorable strategic position on the market, the gradual accumulation of resources and further become the next new market pioneer for a new IC design companies cannot create issues not discussed. In this study, a startup IC design companies in Taiwan as a case study, the company set up to explore the motivation, industry background, and collect relevant documents and data compilation, using Michael E. Porter (1980) Five Forces model to discuss the case of their own existing resources, competition advantages in the industry, product positioning and market entry strategies. And through the co-opetition strategy in MHL market, proposed by Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff in 1996, to explore the competition and cooperation relationship under strong technology leading by a first-mover company (Silicon Image). Moreover, in 2014, USBIF association announced the new interface specification, called USB Type-C, which could be bridged to MHL or DisplayPort video interface, through Value net analysis model to analyze changes from MHL market to USB Type-C, and the dynamics between innings of a first-mover, complementors and the studying case. Finally, through the first-mover advantage theory by Marvin B. Lieberman and David B. Montgomery, explores the latecomer advantages by technological discontinuities that provide “gate-ways” for new entry, as well as the suggested action programs to rapidly integrate existing resources while the opportunity comes. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T02:48:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P01746014-1.pdf: 2158048 bytes, checksum: ef22d1101059590d5ea47a1ad6265edd (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 誌謝 iii 中文摘要 iv 英文摘要 v 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 x 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究問題 2 第二章 文獻探討 3 第一節、五力分析模型3 第二節、競合策略6 第三節、價值網分析模型7 第四節、先行者優勢理論9 第三章 產業背景10 第一節、IC設計產業10 第二節、數位視訊產業13 第三節、智慧型手機(與平板電腦)的崛起16 第四節、唯美產品設計優先於工程設計的趨勢 17 第五節、智慧型手機視訊傳輸規格MHL18 第六節、新一代多功能整合介面 – USB Type-C 24 第四章 個案探討27 第一節、個案公司簡介27 第二節、產品定位29 第三節、個案競爭力分析32 第四節、新技術與產品定位的調整35 第五節、價值網分析38 第六節、資源分配佈局42 第五章 結論與建議43 第一節、後進者競合策略43 第二節、結論45 第三節、研究貢獻與後續研究建議46 參考文獻 47 圖目錄 圖一 五力分析模型4 圖二 價值網的核心成分 7 圖三 半導體產業演進圖10 圖四 HDMI傳輸線接頭14 圖五 DisplayPort傳輸線接頭15 圖六 iPhone手機18 圖七 MHL應用示意圖20 圖八 MHL轉接器運作示意圖21 圖九 USB Type-A/B/C接頭24 圖十 Type-C on Apple New MacBook25 圖十一 Apple New MacBook 週邊橋接商品25 圖十二 MHL產業生態圈30 圖十三 安格科技研發時程圖31 圖十四 安格科技五力分析示意圖34 圖十五 USB Type-C 系統端架構圖35 圖十六 USB Type-C產業生態圈36 圖十七 安格科技於MHL市場的價值網分析圖 38 圖十八 安格科技於USB Type-C市場的價值網分析圖39 圖十九 安格科技USB Type-C解決方案簡圖40 圖二十 USB Type-C 主要功能42 圖二十一 安格科技 USB Type-C 資源佈局圖 42 表目錄 表一 2013年 Top 25 IC設計供應商12 表二 2011-2016 Ultrabook銷售量預估26 表三 安格科技資本形成過程28 表四 安格科技里程碑31 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | IC設計產業後進者的競合策略: 安格科技研究個案 | zh_TW |
dc.title | The Co-opetition Strategy for a Latecomer in IC Design Industry: Algoltek, Inc. case study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳忠仁,黃恆獎 | |
dc.subject.keyword | IC設計產業,五力分析模型,競合策略,價值網,先行者優勢理論, | zh_TW |
dc.subject.keyword | IC design industry,Five forces model,Co-opetition strategy,Value net,First-Mover Advantage, | en |
dc.relation.page | 47 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2015-07-16 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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