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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/50877
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor郭瑞祥,陳俊忠
dc.contributor.authorChung-Cheng Chenen
dc.contributor.author陳仲誠zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-15T13:03:52Z-
dc.date.available2016-07-26
dc.date.copyright2016-07-26
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2016-07-06
dc.identifier.citation中文文獻
1. 黃齊元(2015),“台灣繼續關起門來自己玩的後果”,商業周刊
2. 晨曦(2015),“台灣三大科技品牌緣何隕落”,眾知網
3. 方至民(2006),“國際企業管理,第七章國際市場進入策略”,前程文化出版社
4. 方至民(2006),“國際企業管理 第五章國際策略管理”,前程文化出版社
5. 張國雄(2011),“國際行銷學 第8章國際市場進入策略”,前程文化出版社
6. Everett M. Rogers (2006),“創新的擴散”,遠流出版社
7. 陳俊勳(2013),“創新擴散理論新得報告“,東華大學
8. 鐘大輝,黃桂梅(2015),“國際市場行銷學”,元華文創
9. 林之晨(2015),“層層堆疊,不斷升級競爭力”,創業CEO
10. 陳傑豪(2015),“品牌行銷 大數據 大數據行銷4P”,金石堂網路書店
英文文獻
1. Epson: Top Projector Maker, http://androidmobilephonesupdate.blogspot.tw/2012/11/epson-top-projector-maker-in-11.html
2. Epson has been named #1 Projector, http://azhar-azam.blogspot.tw/2015/06/epson-remains-unprecedented-for-14-year.html
3. BenQ recovered in Europe, http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/113446
各相關次級資料來源
1. 投影機發展史 http://www.ty360.com/culture/history/projector.asp
2. 遍歷關於智能投影機的若干環節(1)http://www.hksilicon.com/index.php/articles/611165?lang=zh
3. 遍歷關於智能投影機的若干環節(2)http://www.hksilicon.com/index.php/articles/612402
4. 金融危機對金融體系與總體經濟之影響 http://www.cbc.gov.tw/public/Attachment/02616193371.pdf
5. 新興通路變革大未來http://www2.advantech.com.tw/epc/newsletter/ATW/2007SW/Slide/0626/03.pdf
6. LCD投影機和DLP投影機的差別] http://mobileai.net/2006/10/28/dlp
7. DLP投影機技術與產品動態 https://www.pida.org.tw/optolink/optolink_pdf/87111810.pdf
8. 可攜式投影機採購大特輯 -LCD、DLP和LCOS] http://www.ithome.com.tw/node/28798
9. 未來投影應用 http://www.champion-image.com.tw/Case_List.aspx?typeid=1
10. 智能微型投影機市場分析報告 2015年第三季http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.gx.xinhuanet.com/2015-11/06/c_1117049816.htm
11. 2015年手持微型投影機分析http://www.miaoty.com/2015-popular-handheld-projectors.html
12. 微投影機LED、雷射驅動光源各有利弊 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=13&Cat=1&id=343041
13. 投影機市場看點https://read01.com/D6a7n.html
14. 產業資訊中強光電https://ir.nctu.edu.tw/bitstream/11536/77550/2/154202.pdf
15. BenQ引領投影開創娛樂時代 http://www.projector-window.com/market/event/061123-pcw/061123-05.htm
16. BenQ recovered in Europe http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/113446
17. 引導台灣廠商經營歐洲市場 http://www.erva.nl/dream/text.htm
18. 公開資訊觀測站:http://newmops.tse.com.tw/, 2009/Aug
19. 中強光電股份有限公司:http://www.coretronic.com/, 2009/Aug
20. 佳世達科技股份有限公司:http://www.qisda.com.tw/, 2009/Aug
21. 台達電子工業股份有限公司:http://www.delta.com.tw/ch/ir/ir_report.asp, 2009/Aug
22. 拓墣產業研究所:http://www.topology.com.tw/tri/, 2009/Aug
23. 財團法人光電科技工業協進會:http://www.pida.org.tw/welcome.asp, 2009/Aug
24. 經濟部技術處產業技術知識服務計畫ITIS智網:http://www.itis.org.tw/, 2009/Aug
25. 財團法人資訊工業策進會產業情報研究所:http://mic.iii.org.tw/intelligence/, 2009/Aug
26. 國際數據資訊IDC:http://www.idc.com.tw/, 2009/Aug
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/50877-
dc.description.abstract台灣資通電子產業基礎不錯,應該可以整合發展「物聯網電子相關」領域,並以歐洲市場為主要起始出海口。以過去的成功經驗,參酌未來產業趨勢的變動方向,整合分析出進入歐洲市場的「新關鍵因素」,成為本研究的主要動機。
本研究即以過去親身經歷的數位投影機商務案例做回顧分析,透過對產業現況的了解與理論的探討,找出關鍵因素。再邀請台灣投影機產業龍頭的主要操盤手進行專訪,採半結構式(Semi-structure Interview)的訪談,將結果整理後,參酌蒐集書面文件資料做綜合分析,找出過去投影機廠商在歐洲經營的「關鍵成功因素」。繼之,以文獻理論的探討方式,參考訪談印證的資訊,整理投影機產業的「發展趨勢」,並分別對研究個案廠商提出發展關鍵項目的建議。(請參考本論文章節4-1, 4-2 跟 5-1-1)。
在投影機產業的發展趨勢分析裡,了解到它與「物聯網電子相關」領域的互動性,也領略出新世代創新事物進入市場的方式與過去成功模式之異同。本研究特別蒐集研究新的文獻資料,找出適合新世代創新事物的進入模式,提出具體可行方案,並找出相關的「新發展模式」。(請參考本論文章節4-4 and 5-1-2)。
最後,審視預判時勢的演變,以新世代新思維趨勢做新發展模式的建議,以便因應物聯網新時代的來臨,做“截長補短”的變革參考。(請參考本論文章節5-2)。
在這個新時代,大企業會因包袱太大無法彈性轉變而漸趨沈淪,新創小企業承接接棒成為明顯的趨勢。微型新創組織盛行,越來越多案例證明,他們已找到方法擊敗過去引導趨勢的大型組織。
在這樣的發展趨勢下,本論文研究除了找出傳統投影機市場走到十字路口時,如何找到新的發展趨勢,同時也對微型新創組織建議以歐洲市場為初始出海口,並提出進入歐洲市場的新發展模式。希望透過本論文之研究與探討,在激烈競爭環境下,能協助相關經營單位或個人作為市場開發的參考。
zh_TW
dc.description.abstractTaiwan-owned Electronic industry had built a very good foundation, which should be able to integrate “IoT electronics-related” fields and access to the European market as the main starting market entry territory.

In the past successful experience, I would like to take into account any changes in the direction of future industry trends, meta-analysis 'New key factors of the access to the European market”, to be a major motivation for this study.
In this study, based on past personal experience about video projector business cases, to analyze through the discussion of the theoretical understanding and the status of industry, in order to identify key successful factors for such new business field.
Furthermore, I am appreciated to invite Taiwan projector industry leader in major traders for the Semi-structure Interview, after the results of interview finishing, to do a comprehensive analysis to identify the 'key success factors' for the last projector manufacturers operating in Europe.
Followed that, research related literature in order to explore the new trends of the industry and then recommend the development of key projects to related manufacturers (refer to section 4-1, 4-2 and 5-1-1).
During this study, we understand the trend of Pico projector has the interaction with “IoT electronics-related” fields. I also explore a new generation of innovative manner and differences of the past successful models. Therefore, I propose the concrete and feasible new development model in the present study thesis (refer to section 4-4 and 5-1-2).
Finally, looking to predict the evolution of the new age, the new generation of new ideas, I also recommend several proposed model to enter the European market (refer to 5-2).
In this new era, the big companies will not be continue growing to too big because of the burden of current organization, taking over the newly created small enterprises become a clear trend.
This paper explore out how to find new trends for traditional projector companies, and also propose to put the European market to be the initial development market, and to propose new development model into the European market. Through this research and discussion of this paper, I wish to assist the relevant business units or individuals to do the market development as a reference, in such a highly competitive environment.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-15T13:03:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2016
en
dc.description.tableofcontents目錄
審定書 ii
誌謝 iii
中文摘要 iv
ABSTRACT vi
目錄 viii
圖目錄 x
表目錄 xiii
第一章 緒論 1
1-1 研究動機與背景 1
1-2 研究問題與目的 5
1-3 研究架構與流程 8
第二章 文獻探討 10
2-1 創新擴散理論Innovation Diffusion Theory,IDT 10
2-2 國際企業的在地化策略 22
2-3 新產品推廣策略 26
2-4 國際企業進入理論 30
2-5 國際化功能活動的策略分析 33
2-6 大數據行銷趨勢下全新的4P分析理論 35
第三章 產業市場分析及未來趨勢 39
3-1 投影機市場簡介 39
3-2 歐洲地區投影機市場概況2000–2015 63
3-3 新產業發展趨勢 67
第四章 個案分析 80
4-1 BenQ明基公司投影機事業的訪談研究 80
4-2 Optoma奧圖碼公司投影機事業的訪談研究 95
4-3 研究分析結果 108
4-4 創新產品進入歐洲市場的新模式建議 111
第五章 結論與建議 125
5-1 研究結論與發現 125
5-2 未來研究與思考方向建議 128
5-3 研究之貢獻 135
5-4 研究之限制 135
參考文獻 136
 

圖目錄
圖1-1 經濟諮商局消費信心指數 1978–2013 YTD 1
圖1-2 研發鴻溝與商業鴻溝 6
圖1-3 研究架構流程圖 9
圖2-1 創新擴散過程的活動架構 12
圖2-2 創新採用者的決策時間 16
圖2-3 五個採納過程的步驟 17
圖2-4 創新採用者的類型 19
圖2-5 創新擴散的S形模型 20
圖2-6 Bass的新產品擴散模型 21
圖2-7 I-R架構層次分析圖 24
圖2-8 國際市場進入模式之考量 32
圖3-1 投影機的演變圖 42
圖3-2 投影產業發展新方向 43
圖3-3 幻燈機 44
圖3-4 幻燈投影機 44
圖3-5 CRT三鎗投影機 45
圖3-6 LCD技術工作原理 46
圖3-7 3LCD技術工作原理 47
圖3-8 3DLP and DLP技術示意圖 48
圖3-9 LCOS技術工作原理 49
圖3-10 LED+LCOS微投影機工作原理說明 50
圖3-11 LASER投影技術原理 52
圖3-12 不同品牌全球投影機銷售量比率 56
圖3-13 Projector growing trend 2010-2014 57
圖3-14 歐洲地區投影機市場銷售數量分析 2010-2014 66
圖3-15 產品生命週期理論套用到投影機產業 68
圖3-16 最小的口袋型投影機MiniRay 71
圖3-17 三星微投影手機(歐洲型號 I7410) 75
圖3-18 2015年上海灘跨年燈光秀 78
圖4-1 BenQ歐洲投影機銷售數量 83
圖4-2 BenQ歐洲投影機行銷績效 83
圖4-3 歐洲投影機市佔率統計表 84
圖4-4 1080P系列投影機歐洲市佔率統計表 85
圖4-5 歐洲市場前十大投影機品牌行銷數量分析 86
圖4-6 歐洲市場前十大投影機品牌行銷總額分析 86
圖4-7 Optoma歐美亞洲經銷分佈 97
圖4-8 Optoma Europe branch office 98
圖4-9 中強光電技術發展平台 99
圖4-10 多元運用產品介紹 100
圖4-11 品牌行銷企劃基本架構 113
圖4-12 已有產品時的品牌行銷企劃架構圖 114
圖4-13 已知目標消費者時的品牌行銷企劃架構圖 115
圖4-14 已有品牌時的品牌行銷架構圖 116
圖4-15 企業競爭力來源分階圖 117
圖4-16 荷蘭經營實務經驗談議題項目列 121
圖4-17 雲音響產品目標市場設定 124
圖5-1 本研究總結 126




表目錄
表1-1 主要國家經濟成長率 3
表2-1 創新事物具備的五項特質 15
表2-2 多國籍企業策略規劃程序 23
表2-3 歐洲行銷區域組合分配建議 26
表2-4 新產品的採用者類型 27
表2-5 新產品的發展趨勢 29
表2-6 進入模式類型 31
表2-7 三個主要功能活動與進入策略的關係 34
表3-1投影機發展史 40
表3-2 投影機技術分類對應主要應用市場的優缺點 52
表3-3 投影機應用市場分類 54
表3-4 全球投影機銷售狀況 55
表3-5 不同類型之投影機全球銷售量分析 56
表3-6 台灣投影機廠商製作概況 58
表3-7 投影機市場建議售價表 64
表3-8 台灣數位投影機產業結構概況 65
表3-9 投影機新產品特性v.s.產品開發方向分析 69
表3-10 小型投影機(Mini projector)分類方式 71
表3-11 微投影微縮光源優劣比較表 73
表4-1 明基Optoma歐洲分公司 82
表4-2 中強光電產品解決方案分類表 99
表4-3 Optoma投影機產品分類表 101
表4-4 歐洲地區奧圖碼投影機的行銷策略組合 106
表4-5 進入歐洲投影機市場關鍵成功因素同質性整理 108
表4-6 以使用者族群看市場規模 123
表5-1歐洲投影機市場進入策略差異分析與建議 127
表5-2 創新產品進入歐洲市場的新發展模式與分析工具 128
表5-3 傳統行銷4P轉變為網路行銷5C129
dc.language.isozh-TW
dc.subject半結構式訪談zh_TW
dc.subject物聯網電子相關領域zh_TW
dc.subject半結構式訪談zh_TW
dc.subject關鍵成功因素zh_TW
dc.subject物聯網電子相關領域zh_TW
dc.subject關鍵成功因素zh_TW
dc.subject“IoT electronics-related” fieldsen
dc.subject“IoT electronics-related” fieldsen
dc.subjectKey successful factorsen
dc.subjectSemi-structure Interviewen
dc.subjectKey successful factorsen
dc.subjectSemi-structure Interviewen
dc.title創新產品進入歐洲市場的關鍵因素—以數位投影機為例zh_TW
dc.titleThe key factor of innovative products into the European market
— A Case Study of DLP projector
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear104-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee陳家麟,郭佳瑋
dc.subject.keyword物聯網電子相關領域,關鍵成功因素,半結構式訪談,zh_TW
dc.subject.keyword“IoT electronics-related” fields,Key successful factors,Semi-structure Interview,en
dc.relation.page138
dc.identifier.doi10.6342/NTU201600667
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2016-07-06
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業管理組zh_TW
顯示於系所單位:國際企業管理組

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