請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/48699完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 林水波 | |
| dc.contributor.author | Yu-Lung Shen | en |
| dc.contributor.author | 沈佑龍 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-15T07:09:07Z | - |
| dc.date.available | 2010-10-22 | |
| dc.date.copyright | 2010-10-22 | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.date.submitted | 2010-10-22 | |
| dc.identifier.citation | 參考書目
一、中文部份 壹、專書 王政挺（2009）。《天書淺引：易經明白解讀》。北京：中國友誼出版社。 朱志宏（1995）。《公共政策》。台北：三民書局。 朱志宏、邱昌泰（1995）。《政策規劃》（初版）。台北：國立空中大學。 朱浤源（2008）。《撰寫博碩士論文實戰手冊》：156-160。台北：正中。 李永剛（2006）〈合法性〉。載於張鳳陽（編）《政治哲學關鍵字》：324-342。江蘇： 江蘇人民出版社。 吳定（2005）。《公共政策辭典》：201、207，台北：五南。 林水波（1983）。〈當代政府應具備的能力及其提升之道：兼論公權力行使的有效條件〉，《中國論壇》，8月10日。載於林水波（編）（1999）。《公共政策論衡》：305-318。台北：智勝。 (1984)。《政策分析評論》。台北：五南。 (1993)。〈人民與政府有效運作〉，《自立晚報》，4月3日。載於林水波（編）（1999）。《公共政策論衡》：301-304。台北：智勝。 （1997）。〈向即興式決策說不〉，《台灣時報》，4月17日。載於林水波（編）（1999）。《公共政策論衡》：383-385。台北：智勝。 （1999）。〈政策倫理：決策人員應有的新體認〉，載於林水波（編）（1999）。《公共政策論衡》：301-304。台北：智勝。 （1999）。《政府再造》。台北：智勝。 （2007a）。《公共政策析論》。台北：五南。 林水波、施能傑、葉匡時（1993）。《強化政策執行能力之理論建構》。台北：行政院研考會。 林淑馨（2008）。《非營利組織管理》，頁307~309。台北：三民。 陶在樸（2002）。《如何寫評論文章：從文化基因談起》。台北：弘智。 張文隆（2009）。《當責》。台北:中國生產力中心。 葉俊榮（1997）。《環境理性與制度抉擇》。台北：三民。 劉必榮（1996）。《雄辯天下》。台北：希代。 魯炳炎（2007）。《公共政策行銷理論之研究：應然面與實然面的對話》。台北：韋伯。 譚功榮（2008）。《西方公共行政學思想與流派》：274-285。 北京:北京大學出版社。 貳、研討會論文 林水波、沈佑龍（2009）。〈從政策正當性落差論政策企業家如何扮演好政策銀舌角色〉，發表於2009年台灣政治學會研討會，新竹玄奘大學主辦。 參、學位論文 陳志瑋（2003）。《政策課責的設計與管理》。台灣大學政治研究所博士論文，未出版，台北。 莊文忠（1997）。《政策設計的理論建構：全面性（holistic）觀點初探》。台灣大學政治研究所碩士論文，未出版，台北。 許智閔（2000）。《參與型政府與政策執行之研究》。台灣大學政治研究所碩士論文，未出版，台北。 張欽凱（1997）。《政策論證的程序與規範》。台灣大學政治研究所碩士論文，未出版，台北。 肆、譯著 王永貴譯（2009）。《科特勒談政府部門如何作營銷：提昇績效之路》。北京：中國 人民大學出版社。譯自：Kotler, P. & Nancy Lee(Eds.). (2007) Marketing in The Public Sector: A Roadmap for Improved Performance.” US: Pearson Education, Inc. 邱春煌譯（2009）。《失控的總統》。台北：貓頭鷹。譯自：Al Gore(Ed.). (2007) The Assault on Reason. US: Penguin USA. 巫和懋譯（2006）。《入世賽局：衝突的策略》。台北：五南。譯自：Schelling, Thomas C. (Ed.). (1980)The Strategy of Conflict. Boston: Havard Univ. Press. 李佩芝、高鴻翔譯（2006）。《決策的技術：從全憑運氣到緊握勝算》。台北：商周。譯自：Lewis, H. W. (Ed.). (1997)Why Flip A Coin？:The Art and Science of Good Decisions. N. Y.: John Wiley & Sons. 胡瑋珊譯（2010）。《合作的競化》。台北：大塊文化。譯自：Axelrod, Robert(Ed.). (2006/2010) The Evolution of Cooperation(Revised). N. Y.: Basic Books 洪士美譯（2009）。《賣入白宮-歐巴馬致勝的行銷密碼》。台北：三采。譯自：Libert, B.& R. B. Faulk (Eds.). (2009) Inc.: Winning Business Lessons of the Obama Campaign. Canada: Pearson P T R. 洪聖斐、郭寶蓮、陳孟豪譯(2008)。《行政學－公部門之管理》。台北:五南。譯自： Starling, G. (Ed.). (2007) Managing the Public Sector (8th Ed.) US: Cengage Learning. 侯秀琴譯（2009）。《中國大趨勢》。台北：天下遠見。譯自：John & Doris Naisbitt. (Eds.). (2009) China’s Megatrends: The 8 pillars of a New Society. US: Harpercollins. 韋洪武譯（2004）。《最新美國政治》。台北：韋伯。譯自：Vile(Ed.). (1999) Politics in USA. US: Routledge. 俞慧芸譯（2007）。《組織的外部控制-資源依賴觀點》。台北：聯經。譯自： Pfeffer, Jeffrey & Gerald R. Salancik (Eds.). (2003)The External Control of Organization: A Resource Dependence Perspective. US: Stanford Univ. Press 陳芝儀譯 (2007)。《最衰者生存》。台北：天下遠見。譯自：Moalem, S. (Ed.). (2006) Survival of the Stickest: A Medical Maverick Discovers Why We Need Dieease. US: HarperCollins Publisher 高一中譯（2008）。《微觀動機與宏觀行為》。台北：臉譜。譯自Schelling, T. C. (Ed.). （2008）Micromotives and Macrobehavior. N. Y.: W. W. Norton & Company. 黃孝如譯（2004）。《我們為什麼不再信任》。台北：早安財經文化。譯自：O’Neill (Ed.). （2002）A Question of Trust. 2002. N.Y.: Canbridge Univ. Press. 黃秀媛譯（2005）。《藍海策略》。台北:天下。譯自：Kim, W. Chan & Renee Mauborgne (Eds.). (2005)Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant . Boston: Harvard Business School Press 張凌虛、鄭曉蘭譯（2009）。《問題不能拆開來看》。台北：時報。譯自：Yuuji Kishira(Ed.).(2008) 全体最適の問題解決入門. 日本：ダイヤモンド社。 馮克芸譯（2007）。《情感行銷的符碼-消費、生活、文化》。台北：天下遠見。譯自： Rapaille, C. (Ed.). (2006) The Culture Code : An Ingenious Way to Understand Why People Around the World Live and Buy as They Do. Portlan: Broadway Books. 楊育齡譯（2010 )。《大腦決策手冊:該用腦袋的哪個部份做決策？》。台北：天下文化。譯自：Lehrer, Jonah(Ed.). (2009) How We Decide. N. Y.: Fletcher&Company , LLC 葉偉文譯（2009）。《隱藏的邏輯》。台北：天下文化。譯自：Buchanan, Mark(Ed.). (2007) The Social Atom: Why the Rich Get Richer, Cheaters Get Caught, and Your Neighbor Usually Looks Like You. US: Bloombury USA. 鄭明萱譯（1999）。《錯誤的決策思考：如何避開思維模式的陷阱》。台北：聯經。譯自：Dietrich Dorner(Ed.). (1989) The Logic of Failure: Why Things Go wrong and What We Can Do To Make Them Right. Germany: Rowohlt Verlag. 謝明 譯（2005）。《公共政策分析導論：第二版》。北京：中國人民大學出版社。譯自：Dunn, W. N. (Ed.). (1994) Public Policy Analysis : An Introduction（Second Ed.）New Jersey: Prentice Hall, Inc. 謝伯讓、高薏涵譯（2010）。《謊言實境秀》。台北：行人文化實驗室。譯自：Feldman, Robert(Ed.). (2009) The Liar in Your Life: The Way toward Truthful Relationship. England: The Marsh Agency, LTD 譚天 譯（2000）。（說服的藝術）。載於譚天等（編）（2000）《哈佛商業評論精選：人力管理》，台北：天下遠見。譯自：Conger,J. A. ”the art of pursuation” In Chris Argyris et al (Eds.). (1999) Havard Business Review On Managing People. Boston: Harvard Business School Press. 伍、報章週刊 于英紅（2010年1月.12日）。〈美國健保改革難在哪？〉。《南方人物週刊》。 儲昭根（2009）。〈健保改革百年艱辛路〉。《南方窗》。（2009年23期） 陸、網路與電子化資料 中央社（2009）。〈美國健保制度重點說明〉。取自：中央社（2009年9月10日）。 網址：http://www.etaiwannews.com 線上檢索日期：2009年12月16日 中國時報（2009）。〈美參院財委會通過健改法案 歐巴馬表欣慰〉。取自：中國時報（2009年10月14日）。網址： http://news.chinatimes.com 線上檢索日期：2009年12月17日 田輝（2009）。〈金融危機對美國健保改革的影響分析〉。取自：中國改革論壇 網址：http://www.chinareform.org.cn/cirdbbs/dispbbs.asp?boardid=36&Id=236721 線上檢索日期：2009年12月17日 朱易（2009）。〈保險業反對健保改革立場軟化〉。取自：國際日報（2009年08月27日）。網址：http://www.chinesetoday.com/news/show/id/281855 線上檢索日期：2009年12月17日 牟傳珩（2008）。〈重讀米洛斯人的千年追問——尋找“政治正當性”的腳印〉。取自：《自由聖火》。網址：http://www.fireofliberty.org/trad/article/9110.asp 線上檢索日期：2009年12月29日 李天宇（2009）。〈美醫保改革，製藥業10年出800億提供低價藥物〉。取自：大紀元日報（2009年6月22日）網址： http://www.epochtimes.com/b5/9/6/22/n2565475.htm 線上檢索日期，2009年12月18日 沁玲（2009）。〈反對健保改革還反對歐巴馬〉。取自：鳳凰衛視。網址： http://blog.ifeng.com/article/3076271.html 線上檢索日期：2009年12月18日 林水波（2007b）。〈循證領導〉。取自：《國家文官培訓所T & D 飛訊》第64期。網址：http://www.nsci.gov.tw 線上檢索日期：2009年12月24日 林沿瑜（2009）。〈美國參院通過健保改革方案〉。取自：聯合報（2009年12月24日）。網址： http://udn.com/NEWS/WORLD/BREAKINGNEWS5/5327991.shtml 線上檢索日期：2009年12月17日 林博文（2009）。〈歐巴馬陷入健改苦戰〉。取自：中國時報專欄（09年8月19日）。網址： http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,11051401+112009081900352,00.html 線上檢索日期：2009年12月17日 星島社論（2009）。〈美國健保改革在此一舉〉。取自：星島日報（2009年6月20日）。網址：http://dailynews.sina.com/bg/news/int/singtao/20090620/0518372230.html 線上檢索日期：2009年12月18日 美聯社（2009）。〈美國健保改革醫院分攤費用〉。取自：美聯社（2009年07月06日）。網址：http://www.monicities.com/bbs/viewthread.php?tid=21234 線上檢索日期：2009年12月18日 徐麗珍（2009）。〈健保改革，歐巴馬的政治豪賭〉。取自：聯合電子報專欄。網址：http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_MAIN_ID=364&f_SUB_ID=3481&f_ART_ID=205575 線上檢索日期：2009年12月17日 張佑生（2009）。〈觀天下/兩黨沒共識 歐學雷根訴諸民意〉。取自：聯合報（2009年9月11日）。網址：http://blog.sina.com.tw/cnear/article.php?pbgid=33723&entryid=621757 線上檢索日期：2009年12月18日 張沛元（2009）。〈220:215 美眾院通過醫改方案〉。取自：自由時報（2009年11月9日）。網址：http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/nov/9/today-int4.htm 線上檢索日期：2009年12月18日 黃文正（2009）。〈歐巴馬健改案 眾院低空通過〉。取自：中國時報（2009年11 月9日）。網址：http://news.chinatimes.com 線上檢索日期：2009年12月18日 路透社（2009）。〈220對215 美國眾議院通過健保改革法案〉。取自：中央社譯，轉引自奇摩新聞（2009年11月8日）。網址： http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091108/16/1ujqw.html 線上檢索日期：2009年12月18日 衛新江（2009）。〈全民健保：能否成為歐巴馬「無畏的夢想」〉。取自：中國保險報。網址：http://www.chinaelections.org/NewsInfo.asp?NewsID=144012 線上檢索日期：2009年12月17日 劉坤原（2009）。〈耶誕節前夕 美參院將表決健保改革法案〉。取自：中央社（2009年12月23日）。網址：http://www.etaiwannews.com 線上檢索日期：2009年12月17日 蕭麗君（2009）。〈美健保改革 參院過關〉。取自：工商時報（2009年12月25 日）。網址：http://news.chinatimes.com/CMoney/News 線上檢索日期：2009年12月18日 羅彥傑（2009）。〈國會演說，歐巴瑪力推醫改公保〉。取自：自由時報（2009年9月10日）。網址：http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/sep/10/today-int1.htm 線上檢索日期：2009年12月16日 Krugman（2009）。〈健保改革蒙上暴民陰影〉。取自：中國日報專欄（2009年8月13日）。網址：http://dailynews.sina.com/bg/news/usa/usnews/chinesedaily/20090813/0006567590.html 線上檢索日期：2009年12月20日 二、英文部份 壹、專書 Baumgartner, F. & B. Jones (Eds.). (1993) Agendas and Instability in American Politics. Chicago: Univ. of Chicago Press. Baumgartner, F. R.& B. D. Jones & J. Wilkerson. (Eds.).（2002）Policy Dynamics. Chicago: Univ. of Chicago Press. Beetham, D. (Ed.).（1991）The legitimacy of power. Basingstoke:Macmillan. Crandall,C. S.&R.K. Beasley (Eds.).（2001）”A Perceptual theory of Legitimacy: Politics, Prejudice, Social institutions, and Moral Value.” In J. T. Jost & B. Major (Eds.). The Psychology of Legitimacy:Emerging Perspectives on Ideology, Justice, and Intergroup Relations.:77-102. Cambridge: Cambridge Univ. Press. Giuliani (Ed.).（1991）.Leadership. U.S: Miramax Books. Groarke, P. (Ed.).（2000）Legitimacy, Legality and Secession. Ontorio:University of Waterloo Heclo, Hugh (Ed.).（1974） Social Policy in Britain and Sweden. New Haven: Yale Univ. Press. Henry, Nicholas. (Ed.).（1986）Public Administration and Public Affairs. New Jersy: Prentice-Hall Kingdon, J. (Ed.).（1995）Agendas, Alternatives. and Public Policies. N.Y: Harper Collins College Publishers Kotler, P. & Nancy R. Lee (Eds.).（2006）Marketing in the Public Sector: A Roadmap for Improved Performance. Philadelphia: Wharton School Levinson, S. C. (Ed.).（2003） Space in Language and Cognition: Explorations in Cognitive Diversity. Cambridge: Cambridge Univ. Press Pierre, J. & Peters, B. G. (Eds.).（2000）Governance, Politics and the State. N.Y: St. Martin’s Press Pressman& Wildavsky(Eds.).（1973）Implementation. Berkeley: Univ.of California Press Schon, D.A.& M.Rain(Eds.).（1995）Frame Reflection: Toward the Resolution of Intractable Policy Controversies. New York: Basic Books Taleb, N. N. (Eds.).（2011）The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable.U.S: Random House, Inc. Tholen, B.（2008）“Defining and Assessing Legitimacy and Democracy in RIOs.” In Hoffmann,A. R.&Johanna Maria van der Vleuten (Eds.).（2008）. Closing or widening the gap?: legitimacy and democracy in regional integration organizations: 17-32. Aldershot:Ashgate. White, L. T. (Ed.).（2005） Legitimacy¬ : ambiguities of political success or failure in East and Southeast Asia. Singapore: WSPC Vleuten & Hoffmann（2008）” Legitimacy, Democracy and RIOs: Where is the Gap?” In Hoffmann, A. R. & Johanna Maria van der Vleuten. (Eds.).（2008） Closing or widening the gap?: legitimacy and democracy in regional integration organization : 3-16. US: Blackwell Publishing Ltd Zelditch, M. Jr. （2001）“Theories of legitimacy. “In Jost, John T. & Brenda Major (Eds.).（2001）The Psychology of Legitimacy:Emerging Perspectives on Ideology, Justice, and Intergroup Relations.:33-53. Cambridge: Cambridge Univ. Press. 貳、期刊論文 Bovens,M.＆Paul’t Hart（1995）”Frame multiplicity and policy fiascoes: Limits to explanation.” Journal of Knowledge, Technology & Policy.Vol.8:61-82 Burgess, J. P. （2002）”What’s so European about the European Union? Legitimacy between Institution and Identity.” European Journal of Social Theory 5(4): 467–481 Connelly, S. & T. Richardson & T. Miles（2006）”Situated legitimacy: deliberative arenas and the new rural governance?” Journal of Rural studies: 267-277 DiMaggio, P. J. & W. Powell（1983）”The iron cage revisited' institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields.”American Sociological Review, 48 (1983), 147-60 FOllesdal,Andereas（2006）”Survey Article: The Legitimacy Deficits of the European Union.”The Journal of Political Philosophy Vol. 14: 441–468 Howleet, Michael（1991）”Policy instruments, Plicy styles and policy implementation: National Approaches to Theories of Instrument Choice.” Policy Studies Journal,19,2:1-21 Ingraham, W. Patricia.（1987）“Toward More Systematic Consideration of Policy Design.” Policy studies Journal, 15,4:611-626. Ingram ＆ Schneider（1991）”The Choice of Target Populations.” Administration and Society, 23：333-356 Hisschemoller, Matthijs ＆ R. Hoppe（1995） Coping with intractable controversies: The case for problem structuring in policy design and analysis. Journal of Knowledge, Technology & Policy,Vol.8:40-60 Meyer & Rowan. (1977) ” Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony.” The American Journal of Sociology, Vol. 83, No. 2 (Sep., 1977), pp. 340-363 McDonnell, L. M. & R. F. Elmore（1987).“Getting the Job Done:Alternative Policy Instruments.” Educational evaluation and Policy Analysis, 9,133-152. Metcalfe, Les. （1994）“International Policy Co-ordination and Public Management Reform.”International Review of Administration Science. No.60:271-290. Meunier, S（2003）”Trade Policy and Political Legitimacy in the European Union.” Journal of Comparative European Politics.Vol.1:11-26 Mitchell, R. K. et. al.（1997）”Toward A Theory Of Stakeholder Identification and Salience: Defining The Principle of Who and What Really Counts.”Academy of Management Review 22 (4): 853–886 Monica A. Z. & J. Z. Gerald .2002.”Beyond Survival: Achieving New Venture Growth by Building Legitimacy.'The Academy of Management Review. Vol.27, No.23 : 414-431 Obradovic, D.（1996）” Policy Legitimacy and the European Union.”Journal of Common Market Studies.Vol.34, N0.2:191-221 O’Donovan, G.（2002）” Environmental Disclosures in the Annual Report: Extending the Applicability and Predictive Power of Legitimacy Theory.” Accounting, Auditing ＆ Accountability Journal 15（3）：344-371 Parkinson（2003）”Legitimacy problems in Deliberative Democracy.” Journal of Political Studies.Vol.51:180-196 Parlle（2003）”Venue Shopping, Political Strategy, and Policy Change: The Internationalization of Canadian Forest Advocacy.”Cambridge University Press. Jnl Publ. Pol., 23, 3, 233–260 Pelkonen, Teravainen ＆S. T. Waltari.2008.”Assessing Policy Coordination Capacity:Higher Education, Science ,and Technology Policies in Finland.” Science and Public Policy. Vol35,No.4:241-252 Wallner, J.（.2008）” Legitimacy and Public Policy:Seeing Beyond Effectiveness, Efficiency, and Performance.” The policy Studies Journal. Vol.36,No.3:421-443 Sabatier, P. （1988） 'An Advocacy Coalition Framework of Policy Change and the Role of Policy-Oriented Learning Therein.' Policy Sciences , 21:129-168. Snare, P.（1995）”Opportunity of Windows: When and How can the Policy Analyst influence the Policy Process.” Policy Science Review. n.22:111-22 Suchman, M. C.(1995)”Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approach.” The Academy of Management Review. Vol.20, No.3:571-610 Van Horn, C. E. & D. S. Van Meter（1975）”The policy implementation process: A conceptual framework.” Administration and Society 6(4):445-488 參、研討會論文 Davis,P.（2004）Is evidence-based Government possible? Paper presented at the 4th Annual Campbell Collaboration Colloquium, Washington D.C., 19 February 2004 Morrison,A. M..1996.Hospitality and Travel Marketing(2nd ed).New York:Delmar Publishers Walter J. Carl（2002）Organizational Legitimacy As Discursive Accomplishment in Multilevel Marketing. Paper presented at the Organizational Communication Division of the National Communication Association annual conference. New Orleans, LA. November 21-24,2002 肆、研究計畫 Banks,G.（2009） Challenges of evidence-based policy-making. Published by Australian Public Service Commission Dunworth,T. et. al.（2008）A Case for Evidence-Based Policy: Beyond Ideology, Politics and Guesswork. Published by Urban Institution. Yuki Shimizu（2007) Pursuit oF Legitimacy: The Case of a Multinational- Corporation in Burma. Published by School of Commerce ,Charles Sturt University Wagga Wagga 伍、譯著 Bell, Anthea（2003）Inkheart . NY: Scholastic. Translated for the Germany from Funke, C. . 陸、網路與電子化資料 Janie Lorber（2009）Lobbying Increases as Health Care Debate Intensifies NYtimes http://thecaucus.blogs.nytimes.com/2009/07/21/lobbying-increases-as-health-care-debate-intensifies/ Search day：2009.12.20 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/48699 | - |
| dc.description.abstract | 政策銀舌的概念發想源自有感當前政府政策制定思維已然不為時勢所接受，
政策正當性的罅隙對於政策制定、推動，乃至永續的衝擊挑戰，將越來越受到政 策企業家重視。 透過相關文獻回顧，本論文從諸多個案中分析並抽繹出政策正當性罅隙彌縫之策，並且創造「政策銀舌」嶄新概念加以整合包羅，主要希望透過耳目一新的概念能夠重新喚起公共行政學界對「政策正當性」重視，藉由注入新血期許對於有志從事政策倡議的政策企業家產生震聾啟聵之果效。 若從全局思考可以發現，政策銀舌事實上蘊含有更高位的宗旨：(1)期待政策企業家能夠「思維革新」；(2)期待政策的本身做到「全局思考」制定；(3)期待政策的過程進行視框融合的「政策學習」；(4)期待職司的組織具備「能力養塑」；(5)期待意識到跟組織外團體「治理互賴」；以及(6)務必警惕政策「鑲嵌情境」的總體大環境之影響；這六大精神寓於政策銀舌六大面向所開展出36條政策正當性罅隙彌縫的錦囊妙計，使六大面向環環相扣之餘，三十六計亦是緊密交織，唯有多方配合與共構，方使政策銀舌結構精練而緊密，藉以達到渾然一體、似然天成。 本論文第二部份（第四章）透過歐巴馬政權健保改革作為政策銀舌應用的個案，一方面藉由成功個案來闡述政策銀舌概念架構的實用性，另一方面希冀說明政策正當性並非只是虛無縹緲的哲學名詞，而是可以作為實際行動的理論指引。 政策正當性罅隙的彌縫是一個動態持續的過程；其苦惱原因在於：任何成功的政策成就在當時刻就已是昨日黃花，一旦疏於監控，政策正當性罅隙又將持續擴大，如此要求政策企業家時時刻刻地密切注意，著實是治理的重大考驗，或許這是政策企業家對政策正當性漠然的原因之一---逃避痛苦，尤其在新興問題層出不窮的當代。 面對這樣的窘境，政策企業家更應該在政策倡議之初，就踐履政策銀舌的策略性機制；如同前揭所述，政策企業家在充斥政策正當性罅隙考驗的當代政策環境中，必須要具備嶄新的政策制定思維，具有政策銀舌的全局型思考！ | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T07:09:07Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-99-R97322029-1.pdf: 1612382 bytes, checksum: e8b024e1f0f95a9ab0c5519753b8a7b7 (MD5) Previous issue date: 2010 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
第一章 緒論 1 第一節 研究問題的提出 3 第二節 研究動機與研究目的 4 第三節 研究途徑與研究方法 5 第四節 研究範圍與研究架構 8 第二章 政策銀舌的理論基礎 11 第一節 何謂正當性 12 第二節 何謂政策正當性 16 第三節 政策正當性罅隙與政策銀舌 18 第三章 政策銀舌各面向的具體機制 22 第一節 政策企業家與政策正當性 24 第二節 政策的本身與政策正當性 34 第三節 政策的過程與政策正當性 47 第四節 職司的組織與政策正當性 57 第五節 組織外團體與政策正當性 69 第六節 總體大環境與政策正當性 80 第七節 政策銀舌面面俱到總結 91 第四章 政策銀舌的具體應用： 93 第一節 美國健保改革簡介 94 第二節 歐巴馬政權健保改革願景與行動 101 第三節 健保改革過程產生的政策正當性罅隙 109 第四節 政策銀舌的應用分析 115 第五章 結論與建議 124 參考書目 127 一、中文部份 127 二、英文部份 133 附錄 138 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 政策正當性罅隙 | zh_TW |
| dc.subject | 政策銀舌 | zh_TW |
| dc.subject | 健保改革 | zh_TW |
| dc.subject | 歐巴馬政權 | zh_TW |
| dc.subject | 政策正當性 | zh_TW |
| dc.subject | health care reform | en |
| dc.subject | Obama administration | en |
| dc.subject | legitimacy gap | en |
| dc.subject | policy legitimacy | en |
| dc.subject | policy silver tongue | en |
| dc.title | 政策銀舌彌縫政策正當性罅隙的角色扮演：以歐巴馬政權健保改革為例 | zh_TW |
| dc.title | The Role Playing of ' Policy Silver Tongue 'in Bridging Policy Legitimacy Gap : A Case Study of Obama Administration’s Health Care Reform | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 99-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 黃榮護,林子倫 | |
| dc.subject.keyword | 政策銀舌,政策正當性,政策正當性罅隙,歐巴馬政權,健保改革, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | policy silver tongue,policy legitimacy,legitimacy gap,Obama administration,health care reform, | en |
| dc.relation.page | 141 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2010-10-22 | |
| dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 政治學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 政治學系 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-99-1.pdf 未授權公開取用 | 1.57 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。