請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/25079完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 李吉仁(Ji-Ren Lee) | |
| dc.contributor.author | Chung-Cheng Hsu | en |
| dc.contributor.author | 許宗政 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T06:01:47Z | - |
| dc.date.copyright | 2007-08-01 | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.date.submitted | 2007-07-25 | |
| dc.identifier.citation | 一、 中文部份
1. 方至民，2000，企業競爭優勢，台北，前程企管。 2. 司徒達賢，1995，策略管理，台北，遠流出版。 3. 吳思華，2000，三版，策略九說，台北，臉譜文化。 4. 吳相勳，2005，液晶顯示器面板產業，課堂討論教材，國立台灣大學國際企業系李吉仁教授指導撰寫。 5. 李明軒、邱如美譯，1999，競爭優勢，台北：天下文化。Porter, M. E., 1998, Competitive Advantage – Creating & Sustaining Superior Performance, New York, NY: Simon & Schuster. 6. 李瑞泉，2003，LCD 設備之機械零組件產業調查，九十二年度專案計畫執行成果報告，經濟部工業局。 7. 林舒柔、謝凱宇譯，李吉仁審訂，2003，現代策略管理，台北：科大文化。Grant, R.M.，2002，Contemporary strategy analysis: concepts, techniques, applications, 4th ed., Oxford, Blackwell Publishers Limited. 8. 盛九元，2005，「探討中國 IC 與 TFT-LCD 產業」，台灣經濟研究院電子報，第118期。 9. 陳方中、李柏璁教授，2005，顯示材料及製程，課堂講義，國立交通大學顯示科技研究所。 10. 陳仲宜、盧素涵，2006，台灣LCD設備關鍵零組件之市場調查，金屬工業研究發展中心出版。 11. 許恩得譯，2004，競合策略，台北：培生教育出版集團。Brandenburger, A. M. and Nalebuff, B. J.，1996，Co-opetition，Helen Rees Literary Agency. 12. 湯明哲，2003，策略精論：基礎篇，北市天下遠見出版。 13. 財團法人工業技術研究院，2000，LCD 生產設備專題研究，經濟部技術處ITIS計畫編印。 14. 財團法人工業技術研究院，2001，平面顯示器生產設備專題研究，經濟部技術處 ITIS 計畫編印。 15. 黃仲龍等，2005，從產業發展模式與供需結構探索提升LCD設備國產化之策略，經濟部技術處ITIS計畫編印。 16. 鍾俊元、廖顯杰主編，2005，2005平面顯示器年鑑，經濟部技術處ITIS計畫編印。 17. 謝漢萍教授，2006，平面顯示器概論，課堂講義，國立交通大學顯示科技研究所。 18. 魏永康，2004，臺灣 TFT-LCD產業之競爭策略分析，國立臺北大學企業管理學系，碩士論文。 19. 蘇兆鳴，2004，我國平面顯示器設備產業發展策略研究，國立清華大學高階主管經營管理碩士在職專班，碩士論文。 二、英文部份 1. Aaker, D.A., 1989, Managing Assets and Skills – The Key to a Sustainable Competitive Advantage, California Management Review, Vol.31, pp. 91 - 106. 2. Aaker, D. A., 1992, Strategic Market Management, New York, NY: John Wiley and Sons, pp.342 - 348. 3. Andrews, K.R., 1971, The Concept of Corporate Strategy, Homewood, IL: Richard Irwin. 4. Ansoff, H. I., 1965, Corporate Strategy, New York, NY: McGraw-Hill. 5. Barney, J. B., 1986, Organizational Culture: Can It be a source of Sustained Competitive Advantage? Academy of Management Review, Nov., pp.656 - 665. 6. Barney, J. B., 1986, Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy, Management Science, Vol.42, pp.1231 - 1241. 7. Barney, J. B., 1991, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, Vol.17, pp.99 - 120. 8. Chandler, A.D., 1962, Strategy and Structure, Cambridge, MA, MIT Press. 9. Coase, R. H., 1937, The Nature of the Firm, Economica, 4, pp.386 - 405. 10. Gluck, W.F., 1976, Business Policy: Strategy Formation and Management Action (2nd ed.), New York, NY: McGraw-Hill. 11. Hamel, G. & C. Heene, 1994, The Concept of Core Competence, New York, NY: Wiley, Chichester. 12. Hill, W.L. and G.R. Jones, 1998, Strategic Management: An Integrated Approach (4th ed.), Boston, MA: Houghton Mifflin. 13. Leonard-Barton, D., 1992, Core Capability and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development, Strategic Management Journal, Vol.13, pp.111-125. 14. Mathews, John A., 2005, Strategy and the Crystal Cycle, California Management Review, Vol.47, No.2, P.18. 15. Ohmae, K., 1982, The Mind of Strategist, New York, NY: McGraw-Hill. 16. Poter, E. Michael. 1980, Competitive Advantage – Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York, NY: The Free Press. 17. Poter, E. Michael. 1985, Competitive Advantage – Creating & Sustaining Superior Performance, New York, NY: The Free Press. 18. Prahalad, C.K. and G. Hamel, 1990, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review (68), Iss.3, May/June, pp.79-91. 19. Quinn, J.B., 1980, Strategies of Change: Logical Incrementalism, Homewood, IL：Richard Irwin. 20. Robinson, W.T. and Fornell, C. 1985. The Sources of Market Pioneer Advantages in the Consumer Goods Industries. Journal of Marketing Research, Vol.22: pp. 297 - 304. 21. Taiwan Government Information Office, 2005, Taiwan Yearbook 2005, Taipei. 22. Tampoe, M., 1994, Exploiting the Core Competence of Your Organization, Long Range Planning, Vol.27 No.4, Aug. pp. 66 - 77. 23. Watson, G.H., 1993, How process benchmarking supports corporate strategy, Planning Review, Chicago, IL, Jan-Feb, Vol. 21, Iss. 1, pp. 12 - 15. 24. Wernerfelt, B., 1984, A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, Vol.5, pp.171-180. 25. Williamson, O. E., 1979, Transaction-Cost Economics: The Governance of Contractural Relations, Journal of Law and Economics, 22, pp.253 - 261. 三、網站部分： 1. 12 Strategy Manage 網站 http://www.12manage.com/ 2. DisplayBank 網站 http://www.displaybank.com/ 3. DisplaySearch 網站 http://www.displaysearch.com/ 4. ITIS 產業資訊服務網 http://www.itis.org.tw/ 5. IT 168 資訊網 http://www.it168.com/ 6. 中時電子報 http://news.chinatimes.com/ 7. 友達光電（AUO）公司網站 http://auo.com/ 8. 技術在線網站 http://china5.nikkeibp.co.jp/ 9. 財團法人國家實驗研究院 科技政策研究與資訊中心 http://www.stpi.org.tw/ 10. 國立交通大學顯示科技研究所網站 http://www.di.nctu.edu.tw/ 11. 經濟部全球資訊網 http://www.moea.gov.tw/ 12. 資策會資料服務中心 http://www.cisc.iii.org.tw/index.htm 13. 電子時報 http://www.digitimes.com.tw/ 14. 聯合新聞網 http://udnnews.com/NEWS/ 15. 韓國 EDRIK 官方網站 http://www.edirak.or.kr/ 16. 韓國產業資源部官方網站 http://www.mocie.go.kr/ | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/25079 | - |
| dc.description.abstract | 薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD，Thin Film Transistor Liquid Crystal Display）是台灣政府積極推展之重點產業，並與已具優勢的半導體產業並列為『兩兆双星產業發展計畫』中的兩兆產業。由於平面顯示器逐漸取代傳統之 CRT 顯示器，已廣泛的被應用於生活中，因此 TFT-LCD 面板之需求預期將會逐漸增加。目前台灣和韓國已經成為世界兩大主要 TFT-LCD 生產國，但台灣在 TFT-LCD 設備生產的自給能力仍偏低，在關鍵設備、交期與價格受制於人的情況下，自然降低產業自主性，不利於將來的國際競爭，所以，如何將 TFT-LCD 設備國產化將對 TFT-LCD 產業的競爭力具有關鍵性的影響力。
此外台灣的機械產業在 2006 年總產值已上看八千億台幣，繼半導體產業與 LCD 產業同為「兩兆雙星」的產業之後將有機會成為下一個「兆元產業」； LCD 設備產業同時與 LCD 產業與機械產業相關，亦彰顯發展 LCD 設備產業的重要性。 本研究以策略管理與價值網相關理論為基礎，首先分析 TFT-LCD 市場現況與未來發展趨勢，接著討論 TFT-LCD 相關設備產業特性，探討台灣 TFT-LCD 設備產業的現況與未來發展潛力，並運用價值網分析國產化的策略以及運用策略活動系統圖具體提出策略執行重點。本研究適用於不同的 TFT-LCD 製程設備公司，期盼本研究可提供想跨入 TFT-LCD 設備生產之廠商可行的經營模式分析與競爭策略研擬之參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Along with the semiconductor industry, TFT-LCD industry in Taiwan has been regarded as one of the two strategic industries with trillion value. As the flat panel display has been widely applied in our daily life and usages, the demand of TFT-LCD panel is increasing quickly, especially in sight of future LCD TV application. In this particular industry, Taiwan and Korea are the two major suppliers in the world. However, as a late comer, the local supply for major process equipments in Taiwan is rather weak which in turn may reduce the long-run competitiveness of panel manufacturing in the global competition. Without local supply for especially critical equipments, delivery time and prices are controlled by the vendors from other countries; it becomes the archiles heel of the TFT-LCD panel makers in Taiwan. How to increase the extent of local supply for critical process equipments becomes the key issue for the development of TFT-LCD industry in Taiwan. In addition, as the size of Taiwan’s machinery industry has grown over 800 billion up to 2006, enhancing local supply of TFT-LCD process equipments would spur the growth of this industry to become another one-trillion industry in Taiwan.
Guided by the extant knowledge of industry analysis, strategy and value net theory, we first conduct an structure analysis on the TFT-LCD and its equipment industries. We then suggest co-opetitive strategies for those potential contenders for local supply of TFT-LCD equipments. This study also suggests that government and technology research institutes assist the local TFT-LCD equipment manufacturers in Taiwan in order to develop competitive advantages as late comers and eventually compete in the TFT-LCD equipment industry. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T06:01:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-96-P93746021-1.pdf: 1726617 bytes, checksum: 7eb9dfb3a9b56c5973456e6518db0174 (MD5) Previous issue date: 2007 | en |
| dc.description.tableofcontents | 中文摘要 --------------------------------------------- III
英文摘要 --------------------------------------------- IV 目錄 ------------------------------------------------- V 圖目錄 ----------------------------------------------- VII 表目錄 ----------------------------------------------- IX 第一章 緒論 ------------------------------------------ 1 第一節 研究背景 -------------------------------------- 2 第二節 研究動機 -------------------------------------- 4 第三節 研究目的 -------------------------------------- 5 第四節 研究方法與限制 ------------------------------- 6 第五節 研究架構 ------------------------------------- 8 第二章 文獻探討 ------------------------------------- 10 第一節 經營策略 -------------------------------------- 10 第二節 產業分析 -------------------------------------- 14 第三節 競爭優勢 -------------------------------------- 23 第四節 交易成本理論 ---------------------------------- 31 第五節 競合理論 -------------------------------------- 35 第三章液晶顯示器產業分析 ----------------------------- 40 第一節 液晶顯示器簡介 -------------------------------- 40 第二節 TFT-LCD 製造技術分析 -------------------------- 44 第三節 LCD 產業特性 ---------------------------------- 50 第四節 TFT-LCD 產業發展動向 -------------------------- 53 第五節 TFT-LCD 產業未來發展趨勢 ---------------------- 55 第四章 TFT-LCD 設備產業分析 -------------------------- 61 第一節 TFT-LCD 製程設備與技術說明 -------------------- 61 第二節 全球 TFT-LCD設備產業概況 ---------------------- 69 第三節 韓國 TFT-LCD 設備產業概況 --------------------- 74 第四節 我國 TFT-LCD 設備市場分析 --------------------- 78 第五節 TFT-LCD 設備產業發展的趨勢 -------------------- 89 第六節 國內 TFT-LCD 設備廠商的挑戰 ------------------- 91 第五章 TFT-LCD 設備產業國產化之策略分析 -------------- 95 第一節 競合策略分析 ---------------------------------- 95 第二節策略活動系統建議 ------------------------------- 101 第六章 結論與建議 ------------------------------------ 108 第一節 結論 ------------------------------------------ 108 第二節 建議 ------------------------------------------ 109 第三節 後續研究方向建議 ------------------------------ 114 參考文獻 --------------------------------------------- 115 一、中文部份 ----------------------------------------- 115 二、英文部份 ----------------------------------------- 116 三、網站部份 ----------------------------------------- 118 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | TFT-LCD 製程設備 | zh_TW |
| dc.subject | 價值網 | zh_TW |
| dc.subject | 競合策略 | zh_TW |
| dc.subject | Value Net | en |
| dc.subject | TFT-LCD Equipments | en |
| dc.subject | Co-opetition Strategy | en |
| dc.title | 臺灣 TFT-LCD 設備國產化策略之研究 | zh_TW |
| dc.title | An Analysis on the Local Sypply Strategies of TFT-LCD Manufacturing Equipments in Taiwan | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 95-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 黃崇興,陳振祥 | |
| dc.subject.keyword | TFT-LCD 製程設備,競合策略,價值網, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | TFT-LCD Equipments,Co-opetition Strategy,Value Net, | en |
| dc.relation.page | 118 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2007-07-27 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-96-1.pdf 未授權公開取用 | 1.69 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。