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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 財務金融組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18281
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor李存修
dc.contributor.authorYang-Hao Shihen
dc.contributor.author施養浩zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T00:57:50Z-
dc.date.copyright2015-02-12
dc.date.issued2015
dc.date.submitted2015-02-04
dc.identifier.citation中文文獻
1. 王長發(2003),新產品開發活動中之溝通個案研究-以傳統產業為例,碩士論文,國立中正大學企業管理研究所
2. 李信宏(2012) ,我國紡織產業現況與結構分析
3. 汪彗君(2002),國際品牌採購商的認證要求對供應商創新能力影響之研究---以毛衣業為例,碩士論文,輔仁大學織品服裝研究所
4. 李淑瑛(2003),台灣紡織產業新產品開發策略聯盟運作模式之研究,碩士論文,輔仁大學織品服裝研究所
5. 尚榮安(2001) ,個案研究法弘智文化
6. 陳姿伶(2000) ,個案研究法, 中興大學農業推廣教育研究所
7. 楊秀玲(1999),「競爭中論兩國合作間談分工—加入WTO後兩岸紡織工業之互動關係」,台灣經濟研究月刊,22卷 9期
8. 工業局(2000),「我國加入WTO的各項承諾及紡織業因應對策」座談會資料,工業局
9. 紡拓會市場開發處(2014) ,2013年台灣紡織工業慨況
10. 紡拓會市場開發處(2014) ,2013 年台灣紡織業現況 與紡織品國際經貿情勢分析
11. 國貿局(2000),「我國紡織品貿易新世紀新挑戰」,第二屆全國紡織會議總報告,紡拓會
12. 群鹿企業公司(2012)公開發行書





英文文獻
1. Aaker, D.A. (1985), Strategic Market Management, John Wiley & Sons, Inc.
2. Aaker, D. (1999). Strategic Market Management.
3. Ansoff,H.I. (1968), Corporate Strategy, McGraw-Hill
4. Carol, M. C. (2007), “Pursuing three horizons of growth – three cases: Bombardier Canada, Disney (US) and Hutchison Whampoa (China)” Business Strategy Series Vol.8,
5. Ghingold Morry, and Bruce Johnson (1997), “Technical Knowledge as Value Added in Business Markets” Industrial Marketing Management,26,271-280.
6. Kotler, P., S.M. Leong, S.H. Ang, and C.T. Tan(Eds.)(1996)。Marketing
7. Porter, Michael E., 1985 “Competitive Advantage: Creating and SustainingSuperior Performance”, The Free Press,.
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18281-
dc.description.abstract台灣紡織業從早期進口原物料,加工後出口,轉到後來藉由石化工業為基礎,提供原物料,再配合天然棉花,人造纖維進口,至今已經發展出完整上,中,下游生產體系,從人造纖維製造,紡紗,織布,染整,成衣,服飾等各種產業,一應俱全,而自50年代開始,隨著國際市場需求的擴大,台灣紡織業者也不斷積極轉型,從原先代工生產,逐漸轉為藉由研發新產品,更新生產設備等方式,拓展國際市場,使得紡織業成為台灣產業結構中最具完整生產體系的產業,目前,台灣紡織品是國際機能 性紡織品市場最主要供應來源之一。
當我們習慣於將紡織業掛上夕陽產業,傳統產業的同時,紡織業近十年來卻依然默默的在為台灣創造國際貿易順差,許多台灣紡織業者早已轉型,歷經多次的景氣循環,生存下來的業者都有其獨到的競爭力。
本論文從個案群鹿企業三十年來在台灣市場的發展案例,用SWOT,麥可波特五力分析,來檢視現有的競爭優勢和劣勢,更深入探討在ECFA後如何因應國際化的競爭,希望能 台灣的紡織業者能從中尋求商機,再創往日的榮景。
zh_TW
dc.description.abstractIn the early stage in Taiwan textile industry, Taiwan textile industry imported raw materials for processing and exported finished goods to overseas market. Later, the sector turned to using materials derived from petrochemicals, and concurrently also imported raw cotton yarn and man-made staple yarn. Slowly, the industry became vertically integrated, eventually joining all the links in supply chain, including the manufacture of man-made fibers, yarn spinning, weaving and knitting, dyeing and finishing, and apparel and accessories industries.
From its inception, Taiwan textile industry has steadily invested in new machinery and developed new products to meet the global market demand. As a result of these efforts, the Taiwan textile industry has built a comprehensive production system, marketing Taiwan a major supplier of textile products to eh word.
For the past, people think Taiwan textile industry is categorized into declining industries. But the fact is Taiwan textile industry has steadily invested in new machinery and developed new products to meet the global market demand. For the past decade, Taiwan’s textile industry made an important contribution to the trade surplus. The paper will use King Deer Inc. which has established in1977, as an example. Explore the development of Taiwan textile industry. Also this paper will use strategic planning frameworks such as a SWOT analysis and a five forces analysis in strategic planning initiatives.
In conclusion, in order to open a new world of textile industry, textile companies need to develop and construct platforms that focus knowledge exclusively on product, tremendous brand name value, brand name chain market, and lead main brand name culture. That way companies will attract and maintain loyal customers.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T00:57:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2015
en
dc.description.tableofcontents目 錄
口試委員會審定------------------------------------------------------I
中文摘要-----------------------------------------------------------II
英文摘要----------------------------------------------------------III
目錄---------------------------------------------------------------IV
圖目錄-------------------------------------------------------------VI
表目錄------------------------------------------------------------VII
第一章 緒論---------------------------------------------------------1
第一節 研究動機-------------------------------------------------1
第二節 研究目的-------------------------------------------------1
第三節 研究方法 - 個案研究--------------------------------------1
第四節 研究流程-------------------------------------------------4
第二章 文獻探討-----------------------------------------------------5
第一節 五力分析-------------------------------------------------5
第二節 SWOT 分析-----------------------------------------------11
第三節 全球與台灣紡織工業與貿易之現況分析=---------------------14
第三章 個案介紹----------------------------------------------------32
第一節 群鹿公司簡介--------------------------------------------32
第二節 經營理念------------------------------------------------32
第三節 公司沿革------------------------------------------------33
第四節 群鹿企業相關產品----------------------------------------34
第五節 生產流程------------------------------------------------35

第四章 個案分析----------------------------------------------------37
第一節 試以群鹿企業為例進行五力分析----------------------------37
第二節 試以群鹿企業為例進行SWOT分析------------------------38
第五章 結論與建議--------------------------------------------------40
第一節 未來策略------------------------------------------------40
第二節 善用 ECFA 帶來的機會------------------------------------42
第三節 穿戴科技的創新發展--------------------------------------42
參考文獻-----------------------------------------------------------44
中文文獻-------------------------------------------------------44
英文文獻-------------------------------------------------------45











圖目錄
圖 1-1研究流程-------------------------------------------------4
圖 2-1波特五力分析---------------------------------------------5
圖 3-1 1995~2012 全球紡織品及成衣出口統計---------------------16
圖 3-2 2012 年前 15 大紡織品主要出口國 -----------------------17
圖 3-3 2012 年前 15 大紡織品主要進口市場 ---------------------18
圖 3-4 2012 前 15 大成衣主要進口國----------------------------18
圖 3-5 2001~2012 年紡織工業受僱員工人均產值-------------------23
圖 3-6 2003 至 2012 年台灣紡織成衣業出,進口值及貿易順差金額---23
圖 3-7台灣各項紡織品出口-------------------------------------24
圖 3-8我國紡織品主要出口地區---------------------------------25
圖 4-1生產流程-----------------------------------------------36




表目錄
表 2-1 波特五力分析與對應元素表--------------------------------9
表 3-1 2007-2003 年全球化學纖維及天然纖維產量-----------------14
表 3-2 2013 年世界主要人造纖維生產國.區域---------------------14
表 3-3 2013-2012 年 WTO 公布紡織品出口排名--------------------15
表 3-4 2003-2012 全球紡織成衣出口成長情形 --------------------16
表 3-5 2013 年台灣紡織成資產品出口結構----------------------- 19
表 3-6 2013 年台灣紡織成衣出口單一國家市場與所佔比重統計表----20
表 3-7 2013 年台灣紡織成衣產品進口情形 -----------------------21
表 3-8 2013 年台灣紡織品主要進口來源--------------------------21
表 3-9 台灣紡織工業產值.營運家數及受雇人數--------------------22
表3-10 2003至2012年台灣紡織業成衣出、進口值及貿易順差金額---23
表3-11 台灣紡織品出口結構------------------------------------24
表3-12 我國紡織品主要出口地區--------------------------------25
表3-13 我國布料出口中國大陸及東協市場 -----------------------26
表3-14 我國紡織品主要出口市場-- -----------------------------26
表3-15 2012年美國紡織品主要進口來源--------------------------27
表3-16 2012年歐盟紡織品主要進口來源--------------------------27
表3-17 EFCA 協議紡織品早期收或稅號項數-----------------------28
表3-18 2008-2013年中國大陸自台灣進口ECFA早收項--------------28
表3-19 我國紡織品出口巴西與俄羅斯統計 -----------------------29
表3-20 我國紡織品出口印度.印尼與越南統計---------------------29
表3-21 2004-2016 年機能性戶外成衣市場趨勢--------------------30
dc.language.isozh-TW
dc.title台灣紡織業的經營現狀與未來的創新發展及運用
—以群鹿企業為例
zh_TW
dc.titleInnovation Strategies and the Transformation of Taiwan’ s
Textile Industry—The Case of King Deer
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear103-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee廖咸興,胡星陽
dc.subject.keyword台灣紡織,SWOT,麥可波特五力分析,ECFA,zh_TW
dc.subject.keywordTaiwan,textile,SWOT,ECFA,Porter five forces analysis,en
dc.relation.page45
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2015-02-05
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept財務金融組zh_TW
顯示於系所單位:財務金融組

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