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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Ruey-Shan Guo) | |
dc.contributor.author | Jong-Woei Chen | en |
dc.contributor.author | 陳忠偉 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:52:50Z | - |
dc.date.copyright | 2015-08-28 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-06-17 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文參考資料
1. 白地策略:打造無法模仿的市場新規則,林麗冠譯,天下遠見,2010年。 2. 湯明哲(2011),策略精論:基礎篇,旗標出版股份有限公司,2011年。 3. 湯明哲(2011),策略精論:進階篇,旗標出版股份有限公司,2011年。 4. 藍兆杰等(2002),策略的賽局,弘智文化,2002年。譯自Avinash Dixit &Susan Skeath (2002), “Games of Strategy”。 5. 司徒達賢,「企業政策與策略規劃」,東華書局(1991) 6. 陳建宏(2004):台灣IC設計產業經營模式探討,國立中山大學企業管理研究所碩士論文 7. 陳玲君(2014):2014年上半年台灣IC設計產業回顧與展望,工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK) 8. 陳玲君(2014):台灣IC設計產業全球排名第二,IEK產業情報網 9. 彭茂榮(2014):台灣晶圓代工產業全球排名第一,IEK產業情報網 二、 英文參考資料 1. Porter, M. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York 2. Michael E. Porter (1985), Competitive Advantage-Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York. 3. Clayton M. Christensen / Michael E. Raynor(2003), The innovators solution : creating and sustaining successful growth. 4. Clayton M. Christensen / Scott D Anthony / Erik A. Roth (2004), Seeing What’s Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change. 5. Clayton M. Christensen(1997), The Innovator's Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail . 6. Danneels, Erwin (2004). Disruptive Technology Reconsidered: A Critique and Research Agenda. Journal of Product Innovation Management 21(4): 246-258. 7. OECD 1997, “Technology Incubators: Background Report”, Working group on Innovation and Technology Policy, pp. 1-26 8. Gary Hamel, Leading the Revolution (Harvard Business School Press), 2000 9. Amit, R., & Zott, C. (2001). Value creation in e‐business. Strategic Management Journal, 22(6‐7), 493-520. 10. Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L. (2005). Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept. Communications of the association for Information Systems, 16(1), 1-25. 11. Magretta, J. (2002). Why business models matter. Harvard Business Review, 80(5),86-93. 12. Yin, K. R. and Moore, G. (1987). The Use of Advanced Technologies in Special Education. Journal of Learning Disabilities, 20(1), 60 13. Schumpeter (1934). The Theory of Economic Development. New York: Springer US. 14. Joseph. Alois Schumpeter (1934) ,”The theory of economic development Economic Development: An inquiry into profits, capital, credit, interest and the business cycle。” 1934 15. Rogers, Everett M. (1983). Diffusion of Innovations. New York: Free Press 16. Peter Drucker (1985), Innovation and Enterpreneurship, NY: Practice and Principles. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18151 | - |
dc.description.abstract | 本研究主要目的在基於商業模式創新的觀點,分析一個聯發科在智慧型手機晶片產業的四大關鍵成功因素。本研究發現,聯發科透過軟硬體的整合與服務,提供客戶最完整的解決方案,縮短產品上市的時間;同時,聯發科願意投入大量的研發經費,以取得技術上的持續進步,並在通訊技術、多媒體技術以及軟硬體平台整合這三個領域,透過授權與購買專利、併購、轉投資與策略聯盟等方式來彌補不足之處,強化其技術資產;聯發科也透過提供參考設計上可以使用的元件清單,連結周邊產業,建立完整的供應鏈;最後,聯發科在選擇產品時,會在技術採用生命週期已經跨越鴻溝時才切入市場,以享受規模經濟所帶來的低成本效益。
聯發科在由功能型手機切入智慧型手機時,曾經在2010年錯失先機,造成客戶流失與業績下滑。後來重新重視「顧客導向」的精神,積極聆聽客戶的聲音,並專注於技術上的突破,透過各部門確實的執行力,重新恢復業績的成長,2013年起在智慧型手機晶片市場再次取得客戶的認同。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The main purpose of this thesis is to understand the four key elements in reinvention of a business model by analyzing MediaTek, a leading chipset provider in the smart-phone industry. This study found that MediaTek provided customers the most complete solutions to shorten the time to market through the software and hardware integration and services; at the same time, MediaTek are willing to invest a lot in R&D expense to continuously strengthen its technological assets in communication, multimedia and platform integration areas, including through licensing and purchasing of patents, mergers and acquisitions, and strategic alliances or other ways; MediaTek also provided a qualified vendor list for the key elements can be used on its reference design to establish a complete supply chain; for the choice of new products, MediaTek stepped into the markets when the technology has been crossing the chasm in the technology adoption life cycle, in order to enjoy the low-cost benefits from the economies of scale.
When cutting in smart-phone business from feature phone business, MediaTek made some mistakes and missed the opportunities in 2010, resulting in the loss of customers and the big fall in revenue. After two years, with renewed emphasis on 'customer-oriented' spirit, MediaTek listened to customers actively and focused on technological breakthroughs through the strong executive power of all the departments,and then finally restored the revenue growth in 2013 in the smart-phone chipset market and obtained customers’ recognition again. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:52:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P00745017-1.pdf: 2872033 bytes, checksum: da47e8d330f0c24cde0229d4474df6f7 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 I
誌謝 II 中文摘要 III THESIS ABSTRACT IV 目錄 V 圖目錄 VII 表目錄 IX 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究方法與限制 6 第四節 論文架構 8 第二章 文獻探討 9 第一節 價值鏈理論 9 第二節 創新理論 11 第三節 商業模式理論 17 第三章 產業分析 23 第一節 半導體產業結構與現況 23 第二節 IC設計產業 28 第三節 手機晶片產業 32 第四章 個案研究與分析 53 第一節 個案公司簡介 53 第二節 個案公司商業模式與關鍵成功因素 57 第三節 個案公司的瓶頸與挑戰 76 第五章 結論與建議 80 第一節 研究結論 80 第二節 個案公司未來發展之建議 82 第三節 後續研究與建議 87 參考文獻 89 一、 中文參考資料 89 二、 英文參考資料 90 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 商業模式再創新之個案研究-以聯發科在智慧型手機市場的發展為例 | zh_TW |
dc.title | A Case Study of Reinvention of Business Model-The Development of MediaTek for the Smartphone Market | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 廖咸興(Hsien-Hsing Liao) | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳忠仁 | |
dc.subject.keyword | 商業模式再創新,破壞性創新,智慧型手機,IC設計,聯發科, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Reinvention of a business model,Disruptive innovation,Smart-phone,IC design,MediaTek, | en |
dc.relation.page | 90 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2015-06-17 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 財務金融組 |
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