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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Andy Ruey-Shan Guo) | |
| dc.contributor.author | Chih-Yu Cheng | en |
| dc.contributor.author | 鄭芝郁 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-07T23:45:04Z | - |
| dc.date.copyright | 2014-07-29 | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.date.submitted | 2014-07-02 | |
| dc.identifier.citation | 一、英文部分
Arora, A., Fosfuri, A., & Gambardella, A. (2004). Markets for technology: The economics of innovation and corporate strategy. The MIT Press. Bromley, D. A. (2004). Technology policy. Technology in society, 26(2), 455-468. Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business Press. Chesbrough, H. (2006). Open business models. Harvard Business Press. Chesbrough, H. W., & Appleyard, M. M. (2007). Open innovation and strategy.California management review, 50(1), 57. Gassmann, O. (2006). Opening up the innovation process: towards an agenda.R&D Management, 36(3), 223-228. Gemunden, H. G., Ritter, T., & Heydebreck, P. (1996). Network configuration and innovation success: An empirical analysis in German high-tech industries.International Journal of Research in Marketing, 13(5), 449-462. Hamel, G., and Heene, A., “The Concept of Core Competence,” Competence-based Competition, NY: John Wiley & Sons, 1994, pp.11-34. Hamel, G., Leading the Revolution, Harvard Business School Press, 2000, pp.61-113. Laursen, K., & Salter, A. (2006). Open for innovation: the role of openness in explaining innovation performance among UK manufacturing firms. Strategic management journal, 27(2), 131-150. Lichtenthaler, U., & Ernst, H. (2008). Innovation intermediaries: why internet marketplaces for technology have not yet met the expectations. Creativity and innovation management, 17(1), 14-25. Katz, M. L. (1986). An analysis of cooperative research and development. RAND journal of Economics, 17(4), 527-543. Moray, N., & Clarysse, B. (2004). Institutional Change and the Resource Flows going to Spin off Projects: The case of IMEC (No. 04/241). Ghent University, Faculty of Economics and Business Administration. Ryckaert, V., & Van den Broeck, K. (2008). IMEC Industrial Affiliation Program (IIAP) as IPR model to set up nanotechnology research and patenting. World Patent Information, 30(2), 101-105. Schmid, B, Alt, R, Zimmermann, H and Buchet, B. (2001). 'Anniversary edition: business models'. Electronic Markets, 11(1),pp 3-9 Souder, W. E. and S. Nassar (1990), ”Managing R&D Consortia for Success,” Research Technology Management, 33, pp. 44-50 Timmers, P. (1998). Business models for electronic markets. Electronic markets, 8(2), 3-8. Tirole, J. (1988). The theory of industrial organization. MIT press. 二、中文及網站部分 UC Berkerley Program in Open Innovation Website: http://openinnovation.berkeley.edu/what_is_oi.html#researching imec 官方網站: http://www2.imec.be/be_en/home.html imec 官方年報 2007-2011 IMEC Taiwan (台灣愛美科) 於2011年6月正式喬遷至竹科園區 將以嶄新格局及專業研發團隊提供台灣產學研全方位服務，2011/06，DIGITIMES中文網 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=13&Cat=15&Cat1=&id=238557 比利時 校際微電子研究中心IMEC（Inter-university Microelectronic Centre）簡介，駐歐盟兼駐比利時代表處科技組 http://belgium.nsc.gov.tw/ct.asp?xItem=17934&ctNode=210 張院士俊彥校長率NSoC專家完成台灣交通大學與比利時跨大學校際微及歐盟電子卓越研究中心（IMEC）簽訂合作協議，駐歐盟兼駐比利時代表處科技組 http://www.nsc.gov.tw/dept/belgium/NEWSLETTER/focus/F200501/F200501_02.htm 吸引台商投資高科技研發 比利時法蘭德斯頻招手，2011/11，新電子科技 http://www.mem.com.tw/article_content.asp?sn=1111020007 提升研發效益 IMEC以合作加速產業創新，2008/12，新電子科技 http://www.mem.com.tw/article_content.asp?sn=0812050019 全球半導體產業發展特點，2006/08 ，上海圖書館上海情報研究所http://www.libnet.sh.cn:82/gate/big5/www.istis.sh.cn/hykjqb/wenzhang/list_n.asp?id=3032&sid=1 曠文琪，2011-10-10，全球最大微電子研發機構，讓死敵變夥伴 直擊！台積電、三星的比利時頭腦，商業周刊 第1246期 陳果樺，Cypress併購CMOS影像感測商－FillFactory，2004/06/26，CTIMES http://www.ctimes.com.tw/DispNews-tw.asp?O=HJO6Q6NQL9RSA-0CEI 盧志遠，台灣半導體產業技術奇蹟之見證由自主研發專案至產業落實生根，1997/11，科學月刊 335期 http://210.60.226.25/science/content/1997/00110335/0005.htm 陳怡之,郭年益，智慧財產權衍生事業實証個案研究，1999/04，中華管理評論Nov.2, No.3, pp.49~69 http://cmr.ba.ouhk.edu.hk/cmr/oldweb/n5/981049.html 劉常勇，研究機構發展衍生公司對產業創新之影響-以台灣半導體產業為研究對象，第七屆產業管理研討會 童雅玲,王士榮,鍾開欽，研究機構在推動高科技產業技術發展過程中所扮演的角色:以工研院為例，2012/06，德明學報第三十六卷第一期pp1-16 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/16750 | - |
| dc.description.abstract | 創新始終是企業的核心命脈，隨著市場變化越來越快，為了達到有效創新，採取開放式創新模式毅然成為了現今創新機制中的主流。隨著產品週期的縮短、研發成本日益攀升所影響，創新研究機制也隨之而改變，開放式創新逐漸成為企業間的主流，同時也成為科技管理領域研究的熱門議題。
本研究將以imec及ITRI作為研究個案，並以個案研究方法，探討科研機構中的開放式創新營運機制，並分析imec如何從政府資助的研究單位到目前擁有80%以上來自於企業共同研究的經費以及分析ITRI如何透過spin-off與人才技術擴散帶動台灣半導體產業發展。 從研究結果得知，開放式創新模式，因為能夠透過降低創新成本與更快速的產品上市時間，並有機會與其他公司共同分攤風險的誘因，予以成功吸引企業願意嘗試開放式創新模式。除此之外，imec亦掌握了兩項關鍵因素，一為目標與願景的設立加上商業經營的思維使得imec能夠透過企業取得研發經費來源達到脫離政府資助的財務獨立，二為完善健全的合作機制予以保護企業的創新結果，因而能夠在開放式創新的潮流中成為該產業企業的外部創新來源；同時，ITRI肩負初始的配合政府政策帶動台灣產業發展，故在無後顧之憂的政府大力金援下，以人才技術擴散與spin-off方式奠定台灣半導體產業成功的基礎。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Innovation has always been the key factor for any firm. With today’s rapid changing market, open innovation becomes the main innovative mechanism for firms to effectively achieve innovation. With the product life cycle shortened and the research cost increased, changes can be seen during the innovative research process. Meanwhile, open innovation has not only become the lead operation option among corporate firms, it has also become the most popular research topic for the technological management field.
This research is a case study of imec and ITRI. By studying the imec and ITRI business model and their operation methods, we are to analyze the success of imec and ITRI, and the role open innovation plays in the semiconductor industry. Through my research, I have discovered three main management implications for the research centers: the influence of initial position and goals on future development, the role of government in operation mechanism of open innovation, and the positive correlation between a complete mechanism and the appeal for industry. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T23:45:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-R01546015-1.pdf: 2775587 bytes, checksum: 92c7ab8ee035128a20c0ab5e979f18ac (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
| dc.description.tableofcontents | 致謝 i
中文摘要 ii Abstract iii 目錄 iv 圖目錄 vi 表目錄 vii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與研究問題 3 第二章 文獻探討 4 第一節 開放式創新 4 第二節 產官學合作間相關研究 9 第三節 營運機制相關研究 11 第三章 研究架構與方法 18 第一節 研究方法與對象 18 一、研究方法 18 二、研究對象 19 第二節 研究架構與構面介紹 20 一、研究架構 20 二、研究構面 21 第三節 研究流程 23 第四章 個案介紹 26 第一節 個案背景介紹 26 第二節 實務個案一: imec 35 一、imec現況簡介 35 二、imec微電子產業全球研發重鎮演進與發展 38 第三節 實務個案二: ITRI 54 一、ITRI現況簡介 54 二、ITRI演進與發展 55 第四節 個案評論與總結 70 一、基本比較 70 二、投入面 71 三、過程面 72 四、產出面 73 五、成果面 73 六、總比較 74 第五章 結論與建議 75 第一節 研究結論與管理意涵 75 一、研究結論 75 二、研究準命題與管理意涵 82 第二節 研究限制與未來研究方向 84 參考文獻 85 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 科研機構開放式創新營運機制之探討-以imec及ITRI為例 | zh_TW |
| dc.title | A Study on The Operation Mechanism of Open Innovation For Research Center- Taking imec and ITRI as cases study | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 102-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 吳學良,陳俊忠 | |
| dc.subject.keyword | 開放式創新,科研機構,營運機制,imec,ITRI, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | open innovation,Research Center,Operation Mechanism,imec,ITRI, | en |
| dc.relation.page | 87 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2014-07-02 | |
| dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 工業工程學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 工業工程學研究所 | |
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