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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 吳學良 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Hsueh-Liang Wu | en |
| dc.contributor.author | 鍾禎國 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Chen-Kuo Chung | en |
| dc.date.accessioned | 2025-08-21T16:23:29Z | - |
| dc.date.available | 2025-08-22 | - |
| dc.date.copyright | 2025-08-21 | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.date.submitted | 2025-07-30 | - |
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/99101 | - |
| dc.description.abstract | 本研究以電動車產業為背景，探討企業於價值鏈重構過程中，如何透過垂直整合與垂直分工策略進行供應鏈配置與組織調整，進而創造競爭優勢。研究採用多個案研究法，分析Tesla、比亞迪、Foxtron、理想汽車等企業之不同模式與策略成效，並輔以價值鏈理論、資源基礎觀點(RBV)與交易成本理論(TCE)進行理論詮釋與推論。
研究結果指出，電動車產業已由過去傳統汽車供應鏈主導模式，轉向以OEM掌控為核心之垂直整合－分工混合架構。企業普遍對電池、自駕晶片、動力模組等核心技術採取自製或強控制策略，並在非核心模組上維持彈性外包。研究亦發現，採購部門在新型價值鏈中扮演「策略整合者」角色，其前期參與、跨部門協作與技術共創能力，為企業提升效能與因應風險的關鍵。 本研究除建構「整合－分工－混合」三元架構，補足傳統二分理論侷限外，亦提出五項策略建議，包括核心模組內製化、平台化架構建置、採購前移整合、供應鏈風險預測機制與技術夥伴共創模式。最後，針對樣本限制、資料來源與理論深化等研究限制，提出後續研究方向，以提供學界與產業界對於電動車供應鏈轉型之理解與規劃參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This study explores how firms in the electric vehicle (EV) industry restructure their value chains by adopting strategies of vertical integration and disintegration to gain competitive advantage. Employing a multi-case qualitative approach, it examines leading firms such as Tesla, BYD, Foxtron, and Li Auto, while drawing on the theoretical frameworks of the value chain, the resource-based view (RBV), and transaction cost economics (TCE).
The findings indicate that the EV industry is shifting from a supplier-driven structure to a hybrid model in which OEMs play a dominant role. Companies tend to internalize core modules—such as battery systems, autonomous driving chipsets, and e-drive components—while outsourcing non-core modules to maintain flexibility and efficiency. Additionally, the role of procurement is evolving from a cost controller to a strategic integrator, with increased involvement in early-stage product design, cross-functional collaboration, and joint innovation with suppliers. This study develops a “triangular strategy framework” combining integration, disintegration, and hybrid approaches, addressing limitations in traditional binary perspectives. Five strategic recommendations are proposed: insourcing of core modules, development of platform-based architecture, early involvement of procurement, implementation of supply chain risk monitoring systems, and co-creation with technology partners. The research also outlines limitations related to sample scope and data accessibility and proposes future research directions to enhance the understanding of value chain transformation in the EV industry. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2025-08-21T16:23:29Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2025-08-21T16:23:29Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目次
致謝 ii 中文摘要 iii THESIS ABSTRACT iv 目次 v 圖次 vii 第一章 緒論 1 1.1 研究動機與背景 1 1.2 研究目的 2 1.3 研究問題 2 1.4 論文章節架構 3 第二章 文獻探討 4 2.1 垂直整合與垂直分工之概念與背景 4 2.2 電動車公司是車廠或是科技公司？EV與ICT產業之比較 5 2.3 垂直整合對電動車供應鏈的影響 14 2.4 垂直分工模式的優劣 16 第三章 樣本產業分析 18 3.1 個案選擇依據 18 3.2 傳統汽車品牌（油車）的價值鏈：以Toyota為例 18 3.3 傳統汽車品牌的電動車轉型：以Audi的e-tron為例 20 3.4 新創產業的純電動車：以Tesla為例 21 3.5 台灣ICT與車廠結合之新創車廠鴻華先進之垂直整合案例 23 3.6 小結：汽車產業整體演進趨勢 25 第四章 個案分析 26 4.1 後進者（如特斯拉或鴻華先進）之價值鏈運作模式 26 4.2 燃油車廠之附加價值鏈策略比較 28 4.3 傳統車廠或Tier 1之價值鏈運作模式 30 4.4 中國新能源車廠之垂直整合實踐：以比亞迪為例 31 4.5 中國造車新勢力的分工整合混合模式：理想、蔚來、吉利等 32 4.6 特殊Tier 1角色：華為在電動車的策略佈局 36 4.7 採購部門於價值鏈中的策略角色與議價關係 37 4.8 實務採購經驗對附加價值鏈管理的反思 39 4.9 小結：關鍵洞見 40 第五章 結論與建議 41 5.1 研究結論摘要 41 5.2 理論與實務意涵 42 5.3 對電動車企業的策略建議 43 5.4 研究限制與未來研究方向 48 參考文獻 50 圖次 圖1-1 本論文章節架構圖 3 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 垂直整合與分工 | zh_TW |
| dc.subject | 電動車產業 | zh_TW |
| dc.subject | 平台化與模組化 | zh_TW |
| dc.subject | 採購策略 | zh_TW |
| dc.subject | 電動車供應鏈管理 | zh_TW |
| dc.subject | EV | en |
| dc.subject | Strategic procurement | en |
| dc.subject | EV platform | en |
| dc.subject | supply chain management | en |
| dc.subject | Vertical integration | en |
| dc.title | 汽車產業中垂直價值鏈策略之比較研究 | zh_TW |
| dc.title | A comparative study of vertical value chain strategies in the automotive industry | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 113-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.coadvisor | 林博文 | zh_TW |
| dc.contributor.coadvisor | Bou-Wen Lin | en |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳厚銘;翁崇雄 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Homin Chen;Chorng-Shyong Ong | en |
| dc.subject.keyword | 電動車產業,垂直整合與分工,採購策略,平台化與模組化,電動車供應鏈管理, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | EV,Vertical integration,Strategic procurement,supply chain management,EV platform, | en |
| dc.relation.page | 53 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202502656 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | - |
| dc.date.accepted | 2025-08-01 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班商學組 | - |
| dc.date.embargo-lift | 2025-08-22 | - |
| 顯示於系所單位： | 商學組 | |
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|---|---|---|---|
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