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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 吳學良 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Hsueh-Liang Wu | en |
| dc.contributor.author | 柯宏安 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Hung-An Ko | en |
| dc.date.accessioned | 2025-04-24T16:07:20Z | - |
| dc.date.available | 2025-04-25 | - |
| dc.date.copyright | 2025-04-24 | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.date.submitted | 2025-03-27 | - |
| dc.identifier.citation | 一、中文文獻
1. 丁心嵐(2006),《中國企業對外投資行為之個案研究》,國立台灣大學經濟研究所碩士論文。 2. 毛昭凱(2008),《營建產業國際化進入策略之研究》,國立台灣大學土木工程研究所碩士論文。 3. 內政部地政司不動產經紀業資訊系統,http://pri.land.moi.gov.tw/realestate_query/。 4. 行政院經濟建設委員會(2008),《台灣社會經濟環境變遷對未來住宅需求之預測研究》,台北。 5. 彭建文(2010),《後金融海嘯國際主要城市之房市變化》,2010年台灣地區房地產年鑑,政大商學院信義不動產研究發展中心。 6. 彭建文(2012),《信義年鑑:企業國際化與經營策略》,政大商學院信義不動產研究發展中心 7. 林祖嘉(2011),《兩岸打房政策與經驗之比較》,國政研究報告,科經(研)100-003號。 8. 錢德勒,A. D.(1962),《戰略與結構:美國工業企業的發展》,哈佛大學出版社 9. 吳青松(1999),《企業國際化發展與市場進入策略》,台北:商智文化 10. 司徒達賢(2001),《策略管理:理論與實務》,台北:遠流 11. 許士軍(1990),《美國大學管理教育發展歷史的回顧與展望》,臺大管理論叢,1卷1期:1-30。 12. 高孔廉(1986),《企劃與控制制度-目標管理與績效評估(第2版)》,台北:三民書局。 13. 李吉仁(2024),《轉型再成長:策略架構與執行力》,台北:天下 二、英文文獻 1. Aaker, D. A. (1984). Developing Business Strategies. Wiley & Sons, New York. 2. Anderson, E., & Gatignon, H. (1986). Modes of foreign entry: A transaction cost analysis and performance. Journal of International Business Studies, 17(3), 1-27 3. Nonaka, I. (1991). The knowledge-creating company. Harvard Business Review, 69(6), 96-104. 4. Crimp, D. (1988). AIDS: Cultural Analysis, Cultural Activism (2nd ed.). Cambridge, MA: MIT Press 5. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. 6. Dunning, J. H. (1988). The eclectic paradigm of international production: A restatement and some possible extensions. Journal of International Business Studies, 19(1), 1-31 7. Root, F. R. (1994). Entry Strategies for International Markets. New York: John Wiley & Sons 8. Johanson, J., & Vahlne, J. E. (1977). The internationalization process of the firm—a model of knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of International Business Studies, 8(1), 23-32. 9. Rugman, A. M., & Verbeke, A. (2001). Location, competitiveness, and the multinational enterprise. Oxford Handbook of International Business, 150-177. 10. Kotler, P., & Keller, K. L. (2015). Marketing management (15th ed.). Pearson Education. 11. Luostarinen, R. (1979). Internationalization of the firm. Helsinki: Helsinki School of Economics. 12. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press. 13. Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2014). Strategic management: Competitiveness and globalization (11th ed.). Cengage Learning. 14. Knight, G. A., & Cavusgil, S. T. (2004). Innovation, organizational capabilities, and the born-global firm. Journal of International Business Studies, 35(2), 124-141. 15. Buckley, P. J., & Casson, M. (1976). The future of the multinational enterprise. Macmillan. | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/97318 | - |
| dc.description.abstract | 台灣是個高度自由的市場經濟體,長期以出口為導向,推動外貿經濟發展。近年來,台灣歷經金融海嘯(2008年)、歐債危機(2010年)、COVID-19疫情(2020-2022年)等重大全球經濟風暴的挑戰。
但台灣面對這些挑戰,卻依然保持強勁的競爭力,展現經濟韌性。尤其近年國際科技業的持續創新,讓台灣科技產業蓬勃發展,也帶動台灣整體經濟持續成長。根據國際貨幣基金組織(IMF)2024年統計,台灣人均GDP已成長至34,430美元,甚至超越韓國與日本,進一步凸顯台灣經濟發展的成就。 隨著經濟成長,同時推動資本市場與房地產投資熱潮,投資者資金湧向不動產市場,造成台灣房價高漲。政府自2010年起便推動房地合一稅等房市調控政策,並導致部分資金外流至海外不動產市場,刺激國人對海外房地產的投資需求。根據內政部統計,台灣經營海外不動產的業者數量從2013年的150家快速增長至2022年已突破了500家,顯示台灣投資者對國外不動產的高度關注。 在這波海外房地產投資熱潮中,不動產經紀業者面臨激烈競爭,如何透過有效的經營策略在市場中脫穎而出,成為企業成長的關鍵。本研究以日本信義房屋不動產株式會社(日本信義)為個案,分析其國際化經營模式、品牌策略、數位轉型、以及市場競爭優勢。並探討日本信義如何因應日本當地市場需求,成功發展業務並維持競爭力。本研究結果將提供台灣不動產經紀業者在海外市場拓展的策略參考,並提出未來發展建議,以提升企業在全球市場的競爭優勢。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Taiwan is a highly liberal market economy, long driven by an export-oriented approach that fosters foreign trade and economic development. In recent years, Taiwan has faced major global economic crises, including the financial crisis (2008), the European debt crisis (2010), and the COVID-19 pandemic (2020-2022).
Despite these challenges, Taiwan has maintained strong competitiveness and demonstrated economic resilience. In particular, the continuous innovation in the international technology industry has fueled the growth of Taiwan's technology sector, which in turn has contributed to the overall economic expansion. According to the International Monetary Fund (IMF) statistics in 2024, Taiwan's per capita GDP has reached $34,430, surpassing both South Korea and Japan, further highlighting Taiwan's economic achievements. With economic growth, capital markets and real estate investments have surged, leading to a significant rise in property prices in Taiwan. Since 2010, the government has implemented housing market regulations, such as the consolidated housing and land tax, which have driven some capital outflows into overseas real estate markets, further stimulating Taiwanese investors' interest in foreign real estate. According to the Ministry of the Interior, the number of Taiwanese firms engaged in overseas real estate transactions has grown rapidly from 150 in 2013 to over 500 by 2022, indicating strong interest in foreign property investments. Amid this wave of overseas real estate investment, real estate brokerage firms face fierce competition. Developing effective business strategies to stand out in the market has become key to corporate growth. This study examines the case of Sinyi Realty Inc. Japan (Japan Sinyi) to analyze its international business model, branding strategies, digital transformation, and competitive advantages. It explores how Japan Sinyi has successfully adapted to local market demands, expanded its business, and maintained its competitiveness. The findings of this study aim to provide strategic insights for Taiwanese real estate brokerage firms seeking to expand into overseas markets and offer recommendations to enhance their global market competitiveness. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2025-04-24T16:07:20Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2025-04-24T16:07:20Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 ii
誌謝 iii 中文摘要 iv 英文摘要 v 目 次 vii 圖 次 x 表 次 xi 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的與課題 2 1.3 論文章節架構 3 1.4 研究方法 4 第二章 文獻探討 5 2.1 企業國際化策略與經營模式 5 2.1.1 國際市場進入模式 5 2.1.2 影響海外市場進入策略的因素 8 2.1.3 企業國際化的挑戰與機會 11 2.1.4 服務業的國際化發展模式 13 2.2 海外不動產投資理論 17 2.3 錢德勒命題:環境,策略與組織 21 第三章 產業概況 23 3.1 日本不動產市場概況 23 3.1.1 日本房地產市場的特性與發展趨勢 23 3.1.2 日本不動產交易制度與法規 27 3.1.3 日本與台灣房地產市場的比較 29 3.1.4 重大政治經濟事件對日本不動產之影響 31 3.1.5 台灣的海外不動產投資業者狀況 33 3.2 信義房屋概述與發展歷程 35 3.2.1信義房屋集團簡介 35 3.2.2信義房屋集團重要大事紀 36 第四章 個案分析 38 4.1 日本信義房屋的國際化發展 38 4.1.1日本信義房屋不動產株式會社發展歷程 38 4.1.2 日本信義進入日本市場的策略選擇 44 4.1.3 日本信義與當地業者的合作與競爭 46 4.2 日本信義房屋的財務與營運績效 48 4.2.1 日本大事記及日本信義收入與業務成長趨勢 48 4.2.2日本信義盈利模式 51 4.3 日本信義房屋的市場定位策略 53 4.3.1 高端客戶vs.一般投資者的市場策略 53 4.3.2 海外投資者與當地客戶的選擇 54 4.4 品牌發展與服務品質管理 58 4.4.1 信義房屋的品牌價值與市場競爭力 58 4.4.2 服務品質標準與客戶關係管理 58 4.4.3日本信義房屋之營運模式與管理特色 59 4.5 數位轉型與創新服務應用 61 4.5.1 AI與大數據分析(Big Data & AI) 61 4.5.2 PropTech:虛擬看房技術(VR/AR & 3D建模) 61 4.5.3智慧物業管理(Smart Property Management) 62 4.5.4區塊鏈與智慧合約(Blockchain & Smart Contracts) 62 4.6 風險管理與挑戰應對策略 63 4.6.1 市場風險 63 4.6.2 經濟風險 63 4.6.3 政策與法規風險 64 4.6.4 營運風險 64 4.6.5 技術風險 65 第五章 結論與建議 66 5.1 研究發現與理論貢獻 66 5.2 研究貢獻與管理意涵 73 5.3對企業經營的實務建議 77 參考文獻 79 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 國際化經營策略 | zh_TW |
| dc.subject | 不動產經紀業 | zh_TW |
| dc.subject | 海外不動產投資 | zh_TW |
| dc.subject | 日本房地產市場 | zh_TW |
| dc.subject | 日本信義 | zh_TW |
| dc.subject | Japan Siny | en |
| dc.subject | Overseas real estate investment | en |
| dc.subject | real estate brokerage | en |
| dc.subject | international business strategy | en |
| dc.subject | Japanese real estate market | en |
| dc.title | 海外不動產投資經紀業的經營策略:以日本信義房屋不動產株式會社為例 | zh_TW |
| dc.title | Business Strategies of Overseas Real Estate Investment Brokerage: A Case Study of Sinyi Realty Inc. Japan | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 113-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.coadvisor | 張景宏 | zh_TW |
| dc.contributor.coadvisor | Ching-Hung Chang | en |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 李振宇;林博文 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Cheng-Yu Lee;Bou-Wen Lin | en |
| dc.subject.keyword | 海外不動產投資,不動產經紀業,國際化經營策略,日本房地產市場,日本信義, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Overseas real estate investment,real estate brokerage,international business strategy,Japanese real estate market,Japan Siny, | en |
| dc.relation.page | 80 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202500795 | - |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | - |
| dc.date.accepted | 2025-03-27 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班財務金融組 | - |
| dc.date.embargo-lift | 2025-04-25 | - |
| 顯示於系所單位: | 財務金融組 | |
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