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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Ruey-Shan Guo | en |
| dc.contributor.author | 鐘英華 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Ying-Hua Chung | en |
| dc.date.accessioned | 2024-08-14T16:22:56Z | - |
| dc.date.available | 2024-08-20 | - |
| dc.date.copyright | 2024-08-13 | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.date.submitted | 2024-08-04 | - |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. 台灣趨勢研究公司(2022) 2021年健身房產業調查報告https://www.twtrend.com/trend-detail/gymsurvey01/ 2. 教育部體育署(2023.5) 112年運動現況調查案結案報告https://isports.sa.gov.tw/index.aspx 二、英文部份 1.Newsome, A'Naja M. Ph.D., (ACSM-CEP, EIM); Reed, Rachelle Ph.D., M.S., (ACSM-EP, NASM-CNC); Sansone, Jessica Ph.D., M.S., (ACSM-EP, EIM); Batrakoulis, Alexios Ph.D., M.S.,(ACSM-EP, ACSM-CPT, EIM, CSCS); McAvoy, Cayla Ph.D., (ACSM-EP) & W. Parrott, Matthew Ph.D. “2024 ACSM Worldwide Fitness Trends: Future Directions of the Health and Fitness Industry”. ACSM's Health & Fitness Journal , , 28(1):p 14-26, (1/2, 2024). 2.The IHRSA “Asia-Pacific Health Club Report”, (Second Edition). https://www.healthandfitness.org/publications/ihrsa-asia-pacific-health-club-report-second-edition/ | - |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/94038 | - |
| dc.description.abstract | 中文摘要
隨著台灣快速邁入超高齡社會,銀髮族群對健康管理和運動需求日益增長。根據國家發展委員會的預測,2025年台灣65歲以上人口將占總人口的20%,顯示出銀髮族市場的巨大潛力。醫療健身房“享動”針對這一趨勢,提供專業且安全的運動環境和指導,致力於解決銀髮族在運動過程中面臨的各種挑戰。 本計劃書分析了台灣健身產業的市場現況與趨勢,並探討銀髮族市場的需求特性。享動選擇與醫療機構的緊密合作策略,創造出獨特的市場優勢。藉由STP分析、五力分析及SWOT分析,我們深入理解市場需求及競爭環境,制定出具有競爭力的市場定位和策略。產品及服務設計上,享動導入運動健檢,確保客戶獲得專業的健康指導,並提供全面的運動專案管理。 在行銷策略上,我們強調品牌知名度的提升及客戶忠誠度的建立,利用多元行銷渠道達到廣泛宣傳的效果。財務規劃詳細說明了營收和成本預測,確保業務的可持續發展。最後,股權規劃和加盟策略通過分階段的實施,不僅擴大了市場份額,也激勵了核心團隊,並促進醫健合作,為享動的長期成長提供了穩固的基礎。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | ABSTRACT
As Taiwan rapidly approaches a super-aged society, the demand for health management and exercise among the elderly population is growing significantly. According to the National Development Council, by 2025, 20% of Taiwan's population will be over 65 years old, highlighting the enormous potential of the senior market. In response to this trend, the medical fitness center “VitalMove” aims to provide a professional and safe exercise environment and guidance, addressing the various challenges faced by the elderly in their exercise routines. This business plan analyzes the current state and trends of Taiwan's fitness industry and explores the demand characteristics of the senior market. VitalMove's strategy of close cooperation with medical institutions creates a unique market advantage. Through STP analysis, Porter's Five Forces analysis, and SWOT analysis, we gain a deep understanding of market needs and the competitive landscape, establishing a competitive market positioning and strategy. In terms of product and service design, VitalMove introduces fitness assessments to ensure that customers receive professional health guidance and comprehensive exercise project management. Our marketing strategy focuses on enhancing brand awareness and building customer loyalty, utilizing diverse marketing channels to achieve widespread promotion. The financial plan details revenue and cost projections, ensuring sustainable business development. Finally, the equity planning and franchise strategy, implemented in phases, not only expand market share but also motivate the core team and promote medical-fitness cooperation, providing a solid foundation for VitalMove's long-term growth. | en |
| dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2024-08-14T16:22:56Z No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2024-08-14T16:22:56Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目次
謝誌 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii 目次 iv 圖次 vi 表次 vii 第一章 願景及使命 1 第二章 問題發現、解決與商機 3 第一節、現況及問題描述 3 第二節、目標客戶質性訪談及客戶需求 4 第三節、市場調查 7 第四節、persona描述 11 第三章 產品與服務 12 第一節、服務特點 12 第二節、服務流程及說明 15 第三節、MVP及使用者回饋 16 第四章 市場分析與競爭策略 17 第一節、市場趨勢及預測 17 第二節、競爭對手及VRIO分析 19 第三節、競爭策略及分析 20 第四節、灘頭堡市場 26 第五章 行銷策略 27 第一節、市場推廣策略 27 第二節、銷售渠道 29 第三節、顧客關係管理 31 第六章 財務規劃 33 第一節、收入來源 33 第二節、成本結構 34 第三節、損平分析 35 第四節、敏感性分析 36 第五節、單店3年損益預估 39 第七章 組織架構、團隊介紹及股權規劃 40 第一節、組織架構 40 第二節、團隊介紹 41 第三節、股權規劃 43 第八章 結語 45 參考文獻 46 圖次 圖 1-1 醫療健身房 2 圖 2-1 市場調查-運動動機 8 圖 2-2 市場調查-運動目標 9 圖 2-3 市場調查-雇用教練的意願 10 圖 2-4 市場調查-願付價格 11 圖 2-5 Persona人物誌 11 圖 3-1 服務特點 14 圖 3-2 價值主張圖 14 圖 3-3 服務流程 15 圖 4-1 2013~2020健身房產業成長 17 圖 4-2 台灣民眾健身房消費經驗 18 圖 4-3 五力分析 22 圖 4-4 SWOT分析 23 圖 5-1 行銷漏斗 28 圖 5-2 享動商標設計 29 圖 5-3 Youdon App 30 圖 5-4 年度頒獎典禮示意圖 32 圖 7-1 組織架構圖 41 表次 表 2-1 外部顧客質性訪談 5 表 2-2 內部顧客質性訪談 6 表 4-1 大型連鎖健身房vs小型健身工作室 19 表 4-2 享動健身房的STP分析 21 表 6-1 起始銷量變動分析 36 表 6-2 銷售成長率變動分析 37 表 6-3 銷量變動分析 38 表 6-4 人事成本變動分析 38 表 6-5 三年損益表 39 表 7-1 團隊介紹 42 表 7-2 股權規劃 44 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 銀髮健身 | zh_TW |
| dc.subject | 醫療健身房 | zh_TW |
| dc.subject | 運動健檢 | zh_TW |
| dc.subject | 醫健合作 | zh_TW |
| dc.subject | Medical Fitness | en |
| dc.subject | Medical Exam Before Exercise | en |
| dc.subject | Strength Training For Seniors | en |
| dc.subject | Medical-Fitness Cooperation | en |
| dc.title | 商業計畫書─連鎖醫療健身房 | zh_TW |
| dc.title | Business Plan of the Medical Fitness Chain | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 112-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 許文馨;陸洛 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Audrey Wen-Hsin Hsu;Luo Lu | en |
| dc.subject.keyword | 銀髮健身,醫療健身房,運動健檢,醫健合作, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Strength Training For Seniors,Medical Fitness,Medical Exam Before Exercise,Medical-Fitness Cooperation, | en |
| dc.relation.page | 46 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202402414 | - |
| dc.rights.note | 未授權 | - |
| dc.date.accepted | 2024-08-07 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 創業創新管理碩士在職專班 | - |
| 顯示於系所單位: | 創業創新管理碩士在職專班(EiMBA) | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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