B2B 電子市集企業進入泰國之可行性研究: 以中國大陸阿里巴巴電子市集為例

Abstract

人類數千年的文明由狩獵到農耕，並在十八世紀因工業用蒸汽機的應用而跨入了工業時代。隨之而來的是工業的快速發展及新科技的發明，商業與工業的革新勾勒出兩道糾纏的弧線。 生產線的形成始於亨利福特追求生產效率的最佳化，自此，日益龐大的組織結構使得經營者意識到經營管理的重要性。十九世紀中葉後期，資訊科技的發明與演進，讓人類文明進入了一個嶄新的商業模式。更由於資訊科技與網際網路的運用，公司開始走向國際分工與組織再造。 然而，新的產業競爭固然擺脫了傳統的思維模式，公司仍需在價值練上架構出其獨特而具有價值的資產，並同時追求其卓越的競爭優勢。同時，B2B（Business-to-Business）型態的商業結構廣泛地運用了資訊科技與網際網路，進而加速了國際分工與全球化的腳步。 本論文詳盡地剖析了產業環境與其關鍵成功因素，並同時討論到可能的失敗因子，以期對公司何以成功有更深一層的了解。因此，學生將以泰國的B2B公司為研究樣本，其中包含了成功與失敗的案例之風險與財務結構分析。在財務結構分析的研究方法係引用了現金流量評估技術（the estimate of cash flow）。此外，本論文將更進一步地闡述企業成本不僅只是科技的應用，更須考慮到行銷、財務、供應鏈管理與科技管理的結合，並且與產業環境有著密不可分的關係。