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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳家麟 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Chialin Chen | en |
dc.contributor.author | 吳昊 | zh_TW |
dc.contributor.author | Hao Wu | en |
dc.date.accessioned | 2023-08-15T16:06:33Z | - |
dc.date.available | 2023-11-09 | - |
dc.date.copyright | 2023-08-15 | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.date.submitted | 2023-07-18 | - |
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/88398 | - |
dc.description.abstract | 本文主要研究內容是宏觀經濟與市場變化週期內企業面對市場機會的戰略轉型變化。以Y公司為案例物件,還原企業在中國房地產領域的發展歷史。在面對不同市場週期內企業對市場的機會認知,方向判斷,戰略佈局與自生能力的建設與控制,並參與到中國房地產自八十年代起之後的洪流大市。歷經市場週期轉換,宏觀形式變化,政府調控方式輪轉,如何堅定不移執行自己的戰略方向,堅持對客戶負責的品質產品輸出,又如何審時度勢面對變化謹慎調整戰略,抗擊市場衝擊。甚至於在面臨更大的行業週期轉換下行變化時,企業如何收縮自保,對未來趨勢的再判斷。
在當下的時點,在中國經濟新常態的大背景下,中國房地產行業正值規模沖頂,下行週期開始的歷史性拐點,關係到國家經濟趨勢變化,關係民生幸福,關係到行業未來的規劃,每一家參與企業都在積極尋找自身的定位與發展邏輯。Y公司作為一家新加坡上市的企業,以外資的表面形式,實質家族民營企業的管理風格,屹立行業多年,並且一直以產品口碑著稱。企業以品質開發作為傍身能力,以高額利潤為主導的開發模式穿越行業小週期變化。對比行業其他各類型公司,其商業模式與戰略邏輯一直特立獨行,非常具有典型研究意義。 文章通過宏觀經濟的背景發展論述,市場競爭格局態勢的梳理以及企業內部的能力分析,系統化、切片化把Y公司的歷史成功的經驗與失敗的原因客觀還原出來,並結合房地產市場的宏觀變化趨勢,推導預測企業的戰略變化趨勢。 微觀的企業能折射出宏觀行業的波瀾壯闊。希望通過本次研究,以個體企業的微小案例為行業健康秩序的發展提供個案化的論證,也為行業提供可持續性發展的內生動力。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The main content of this paper is the strategic transformation of enterprises facing market opportunities in the macroeconomic and market change cycle. Take Y Company as the case object to restore the development history of the enterprise in China's real estate industry. In the face of different market cycles, enterprises have recognized the opportunities of the market, judged the direction, built and controlled the strategic layout and viability, and participated in the flood of China's real estate market since the 1980s. After the transformation of market cycle, the change of macro form, and the rotation of government regulation, how to unswervingly implement its strategic direction, adhere to the quality product output that is responsible for customers, and how to carefully adjust the strategy in the face of changes and resist market shocks. Even in the face of greater downward changes in the industry cycle, how can enterprises shrink their self-insurance and re-judge the future trend.
At the current time point, in the context of the new normal of China's economy, China's real estate industry is at the peak of its scale, and the historical turning point of the beginning of the downward cycle is related to the changes in the national economic trend, the well-being of people's livelihood, and the future planning of the industry. Each participating enterprise is actively seeking its own positioning and development logic. As a Singapore-listed enterprise, Company Y has stood for many years in the industry in the form of foreign capital and the management style of family private enterprises, and has been famous for its product reputation. The enterprise takes quality development as its core capability, and the development model dominated by high profit goes through the small cycle of the industry. Compared with other types of companies in the industry, their business models and strategic logic have always been unique and have very typical research significance. Through the discussion of the background and development of the macro-economy, the carding of the market competition situation and the analysis of the internal capabilities of the enterprise, the systematic slicing objectively restores the historical success experience and failure reasons of Y Company, and deduces and predicts the strategic change trend of the enterprise in combination with the macro change trend of the real estate market. Micro-enterprises can reflect the grandeur of the industry. We also hope that through this study, small cases of individual enterprises can provide individual evidence for the healthy, safe and stable order development of the industry, and provide endogenous impetus for the sustainability of the industry development. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-08-15T16:06:33Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-08-15T16:06:33Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 ⅰ 致謝 ⅱ 中文摘要 ⅲ THESIS ABSTRACT ⅳ 目錄 ⅵ 圖目錄 ⅷ 表目錄 ix 第一章 緒 論 1 1.1 研究的背景與意義 1 1.2 研究的內容與框架 2 1.3 研究方法 4 第二章 研究理論 5 2.1 PEST分析法 5 2.2 波特五力分析模型 6 2.3 SWOT分析方法 8 第三章 中國房地產市場宏觀環境分析 10 3.1 中國房地產市場的發展歷史與基本特徵 10 3.2 中國房地產市場的行業PEST分析 14 3.3 中國房地產市場在經濟新常態下未來發展趨勢 21 第四章 中國房地產行業競爭格局分析 23 4.1 新進入者的威脅 23 4.2 供應商的議價能力 24 4.3 替代品威脅 26 4.4 購買者議價能力 27 4.5 同業競爭者 28 第五章 Y公司的特徵和第一次戰略轉型分析 30 5.1 Y公司簡介 30 5.2 Y公司的企業狀態與特徵 31 5.3 Y公司第一次戰略轉型與SWOT分析 34 第六章 經濟新常態下的Y公司第二次戰略轉型趨勢研究 44 6.1 經濟新常態下的宏觀市場變化 44 6.2 第二次戰略轉型Y企業SWOT分析 45 6.3. 第二次戰略轉型策略與機制保障 47 6.4 第二次戰略轉型的趨勢評估 53 第七章 研究結論與展望 56 7.1 研究結論 56 7.2 不足之處與展望 58 參考文獻 59 圖目錄 圖 1-1 技術路線圖 4 圖 2-1 波特五力分析圖 6 圖 3-1 房企到期債務規模 12 圖 3-2 22城土地出讓集中出讓流拍率、溢價率統計 13 圖 3-3 2021年中國房地產開發投資額地區分佈圖 13 圖 3-4 2011~2021年中國房地產開發投資額地區分佈圖 14 圖 3-5 1982~2050年中國人口年齡金字塔變化趨勢 18 圖 3-6 出生人口下滑趨勢 18 圖 3-7 中國城鎮化率變化趨勢 19 圖 4-1 2019年土地出讓金過千億的城市 25 圖 4-2 2014~2024年中國住房租賃市場規模及預測 27 圖 4-3 2022年房地產銷售業績排行榜前45 29 圖 5-1 2021年Y公司組織結構圖 40 圖 5-2 Y公司產品研發標準流程與週期 41 圖 5-3 仁恒近年財務指標變化 42 圖 6-1 房地產銷售趨勢變化 44 圖 6-2 2023年Y公司組織結構圖猜想 51 圖 6-3 2022年Y公司財務報表 52 表目錄 表5-1 戰略轉型SWOT分析39 表6-1 戰略轉型SWOT 分析49 表6-2 背景對比差異表53 表6-3 策略對比差異表53 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | 經濟新常態下的Y公司戰略轉型研究 | zh_TW |
dc.title | Research on the strategic transformation of Y Company under the new normal of economy | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 111-2 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.oralexamcommittee | 翁崇雄;林世銘;張成洪;張新 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Chorng-Shyong Ong;Suming Lin;Chenghong Zhang;Xin Zhangg | en |
dc.subject.keyword | 房地產市場,戰略轉型,經濟新常態, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Real estate,strategic transformation,new economic normal, | en |
dc.relation.page | 60 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202300899 | - |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | - |
dc.date.accepted | 2023-07-18 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | - |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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