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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
| dc.contributor.author | Peng-Fei Ren | en |
| dc.contributor.author | 任鵬飛 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2023-03-19T23:22:36Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-07-12 | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.date.submitted | 2022-06-06 | |
| dc.identifier.citation | [1] 盧光明、王堯.我國潔淨室工程市場現狀與發展趨勢[J].潔淨與空調技術, 2012(03):44-47. [2] 中國產業資訊.2018年中國潔淨室工程行業規模達到1401.29億元,預計到2025年規模將超過3000億元[EB/OL].http://www.chyxx.com/industry/201910/800038.html,2019-10-31/2020-05-01. [3] C. K. Prahalad and Gary Hamel.The Core Competence of the Corporation [J]. Harvard Business Review, 1990(68). [4] Moore J F. Predators and Prey. The New Ecology of Competition [ J ]. Harward Business Review, 1993,71 (3) :75 - 83. [5] 陶小龍、劉珊、陳勁、鄭湛.企業轉型升級與創新生態圈成長耦合機理——一個紮根理論多案例研究[J].科技進步與對策,2019,36(24):80-89. [6] 湛泳、唐世一.自主創新生態圈要素構架及運行機制研究[J].科技進步與對策,2018,35(02):26-31. [7] Moore J F. Predators and Prey. The New Ecology of Competition [ J ]. Harward Business Review, 1993,71 (3) :75 - 83. [8] 白津夫.核心競爭力:理論與戰略問題[J].學習與探索,2003(1). [9] 胡大立、盧福財、汪華林.企業競爭力決定維度及形成過程[J].管理世界,2007(10). [10]邢建國.可持續成長型企業的基本約束條件及其戰略重點[J].中國工業經濟,2003(11). [11]趙建輝.學習:組織核心競爭力的本源——以企業組織為例[J].管理世界,2006(3). [12]胡大立、盧福財、汪華林.企業競爭力決定維度及形成過程[J].管理世界,2007(10). [13]顧豔輝.基於知識兼併與創新的企業核心競爭力建設——以中國中車公司為例[J].無錫職業技術學院學報,2019,18(06):50-54. [14]葛茂傑、王婷婷、盧佳樂、孫貽超、劉柏彤.中小企業核心競爭力提升路徑探析[J].科技創業月刊,2020,33(05):93-94. [15]李克衛、余燕.企業核心競爭力的影響因素分析[J].現代企業,2020(06):50-51. [16]許暉、張海軍.生態圈的協同創新[J].清華管理評論,2014,(11):56-60. [17]張鎰、劉人懷、陳海權.商業生態圈中平臺企業生態優勢形成路徑——基於京東的縱向案例研究[J].經濟與管理研究,2019,39(9):114-124. [18]周全.生態位元視角下企業創新生態圈形成機理研究[J].科學管理研究,2019,37(03):119-122. [19]張麗瓊、楊珂.基於產學研深度融合的創新生態圈設想[J].綏化學院學報,2020,40(06):114-116. [20] 陶小龍、劉珊、陳勁、鄭湛.企業轉型升級與創新生態圈成長耦合機理——一個紮根理論多案例研究[J].科技進步與對策,2019,36(24):80-89. [21] 中國產業資訊網.2020-2026年中國潔淨室行業市場行情動態及投資規模預測報告[EB/OL].https://www.chyxx.com/research/202005/858840.html,,2019-10-31/2020-05-01. [22] 李詩華、李建新、劉長富、蔡偉江.潔淨室中沉降菌測量不確定度評定[J].食品安全品質檢測學報,2019,10(23):8115-8118. [23] 張升.潔淨室廠務空調系統之節能調試[J].電子元器件與資訊技術,2019,3(12):91-93. [24] 華豔.江蘇蘇淨集團有限公司多元化發展戰略研究[D].蘇州大學,2016. [25] 王志鵬.順豐速運集團核心競爭力戰略研究[D].雲南大學,2017. [26] 李萬、王敏傑.構建企業創新生態系統 助推城市經濟轉型升級 以小米科技的“創新生態帝國”為例[J].華東科技,2014(08):64-66. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/85727 | - |
| dc.description.abstract | 潔淨室工程技術又稱空氣潔淨技術,是以控制室內空氣中懸浮顆粒物濃度為目的的相關技術,在工業、醫療等領域有著重要作用。我國的潔淨室工程技術起源於20世紀60年代,已經從軍工、精密儀器、航空儀錶和電子行業等“高精尖”領域向居民日常生活領域轉移,在諸多領域都得到廣泛應用,行業競爭也日益激烈,對潔淨室行業企業提出了更高的要求。 本研究中首先梳理了潔淨室工程行業現狀和發展趨勢預測,發現雖然我國的潔淨室技術發展歷程略晚於西方發達國家,但隨著改革開放的推進,新技術、新產品、新生產工藝的不斷引入與研發,我國的潔淨室工程行業也不斷發展並逐漸進入快車道。不僅圍繞潔淨室工程行業形成了較為完備的上、中、下游產業鏈條,技術創新能力也在不斷增強。而隨著半導體、精密儀器、航空航太、醫藥以及醫療器械製造、食品加工等行業的不斷發展,潔淨室工程行業正面臨一個快速發展視窗期,需求的規模將持續增長。 同時,本研究以SP公司為樣本,梳理了其發展歷程的以及所處競爭態勢,以及發展面臨的創新不足、核心競爭力沒有樹立等問題。SP公司為應對這些問題,借鑒嘉和科技的發展經驗採用“貿—工—技”路徑促進企業轉型升級,致力打造創新生態圈;但其創新生態圈的打造仍然存在“核心技術優勢與核心競爭力培育不足”“‘政產學研用’一體化的創新群落要素培養還不完善”“SP公司業務擴展難度大,拓展進度不足”“生態圈建設需要的科學、有效的制度機制還未形成”等問題。 本研究結合生態圈理論,針對SP公司打造創新生態圈的不足提出了對策建議。建議SP公司借鑒小米生態圈的塑造和嘉和科技創新生態圈的培育,大力實施創新發展戰略,採用“堅持培育創新生態圈,以生態圈理念推進創新發展戰略”“加快夯實核心競爭力”“堅持“貿—工—技”發展路徑”“積極進軍互補型群落業務領域”等策略,推動公司轉型升級、創新發展,為SP公司和潔淨室工程行業未來的發展提供參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Clean room engineering technology is also known as air cleaning technology,It is a related technology aimed at controlling the concentration of suspended particulates in indoor air,It plays an important role in the fields of industry and medical treatment。China's clean room engineering technology originated in the 1960s,From military industry, precision instruments、The 'high-end' fields such as aviation instrument and electronic industry have been transferred to the daily life of residents, It has been widely used in many fields,Industry competition is also increasingly fierce,It puts forward higher requirements for enterprises in clean room industry。 In this study, the status quo and development trend prediction of clean room engineering industry are firstly summarized,It is found that although the development process of clean room technology in China is slightly later than that in western developed countries,but with the development of reform and opening,continuous introduction and development of new technology, new product、new production technology,China's clean room engineering industry is also developing and gradually into the fast lane。It has not only formed a relatively complete upstream, middle and downstream industrial chain around the clean room engineering industry, the ability of technological innovation is also increasing. With the continuous development of semiconductor, precision instruments, aerospace, medicine and medical equipment manufacturing, food processing and other industries,clean room engineering industry is facing a rapid development window period, the scale of demand will continue to grow. At the same time,this study takes SP company as the sample,this paper combs the development process and the competitive situation,as well as the lack of innovation and core competitiveness. SP company in response to these problems, Learn from the development experience of Jiahe science and technology, adopt the 'trade industry technology' path to promote the transformation and upgrading of enterprises, to create an innovation ecosystem; However, there are still 'insufficient cultivation of core technology advantages and core competitiveness' in the construction of its innovation ecosystem , 'The cultivation of innovation community elements of the integration of government, industry, University, research and application' is not perfect. ' It is difficult for SP company to expand its business and its progress is not enough, and the scientific and effective system and mechanism needed by the construction of ecological circle has not yet formed. Based on the theory of ecosystem, this paper puts forward countermeasures and suggestions for SP company to create innovation ecosystem. SP company uses the building of millet ecosystem and the cultivation of Jiahe science and technology innovation ecosystem to vigorously implement the innovation and development strategy, It adopts the strategies of 'persisting in cultivating innovation ecosystem, promoting innovation development strategy with the concept of ecosystem', 'accelerating the consolidation of core competitiveness', 'adhering to the development path of' trade industry technology 'and' actively marching into the business field of complementary community ', Promote the transformation and upgrading, innovation and development of the company, and provide reference for the future development of SP company and clean room engineering industry. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-03-19T23:22:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-3005202214434200.pdf: 2853775 bytes, checksum: e9e8d8c2e22d0eedda7c9b60410072d9 (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 致謝 II 摘要 III Abstract IV 目錄VI 圖目錄IX 表目錄X 第一章 導論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意義 2 1.3 研究內容 3 1.4 研究方法4 1.5 成果創新性 4 第二章 相關理論及研究綜述 6 2.1 相關理論 6 2.1.1企業核心競爭力理論 6 2.1.2企業轉型升級 7 2.1.3創新生態圈理論 8 2.2 文獻綜述 9 2.2.1 企業核心競爭力的研究情況 9 2.2.2 創新生態圈研究情況 10 2.2.3 潔淨室工程行業及企業發展研究情況 11 2.3創新生態圈打造的行業經驗借鑒 12 2.3.1小米科技的“創新生態帝國” 12 2.3.2嘉和科技的創新生態圈 14 第三章 我國潔淨室工程行業現狀和未來發展趨勢分析 18 3.1 潔淨室工程行業發展歷程和我國發展現狀 18 3.2 我國潔淨室工程行業產業鏈現狀 19 3.3 潔淨室工程行業的經營模式 21 3.4 潔淨室工程行業競爭分析 21 3.4.1行業壁壘分析與競爭格局 21 3.4.2潔淨室行業價格利潤分析 23 3.5影響我國潔淨室工程行業發展的相關因素分析 24 3.5.1市場需求 24 3.5.2技術創新能力 25 3.5.3 政策因素 26 3.6我國潔淨室工程行業發展前景預測 26 第四章 SP公司基本情況 28 4.1 SP公司簡介 28 4.2 SP公司的資源和能力分析 29 4.2.1 SP公司的資源概況 29 4.2.2 SP公司的能力概況 30 4.3 SP公司的競爭態勢矩陣分析 31 4.4 智慧化時代下的SP潔淨公司競爭戰略選擇 32 4.5 SP公司創新生態圈打造面臨的困難和問題 34 4.5.1 SP公司打造創新生態圈的合作方還沒有出現 34 4.5.2 SP公司業務擴展難度大,拓展進度不足 34 4.5.3 SP公司打造創新生態圈所需的價值網路構成還不完善 35 4.6 SP公司創新生態圈戰略設計 35 4.6.1 SP公司發展願景與目標 35 4.6.2 SP公司SWOT分析 36 4.6.3 SP公司SWOT分析對應戰略分析 38 4.7 SP公司行業吸引力分析 39 4.8 SP公司戰略定位 40 4.8.1 SP公司的市場定位 40 4.8.2 SP公司服務定位 40 4.8.3 SP公司的競爭策略 40 4.9 SP公司的創新生態圈發展戰略設計 43 4.9.1 堅持“貿—工—技”發展路徑 43 4.9.2 打造服務生物醫藥領域的企業發展的生態服務聯盟 44 4.9.3 SP公司的創新生態圈規劃 45 4.9.4通過服務創新引領互補型群落業務發展 47 第五章 SP公司創新生態圈戰略的推進措施 48 5.1分階段做好自身發展和資源整合 48 5.1.1推行專案繁簡分流 49 5.1.2精细劃分項目團隊 49 5.1.3合理配置團隊人員 50 5.1.4加强專業資訊化管理 50 5.2 加快夯實核心競爭力 50 5.3 推動企業由閉環式內部個體創新向開放式創新轉變 51 5.4 加強對業務多元化的風險管控 52 第六章 結論與建議 54 參考文獻 56 圖目錄 圖2-1 貿—工—技企業轉型升級過程模型8 圖2-2 嘉和科技轉型升級與創新生態圈成長過程模型15 圖2-3 嘉和科技創新生態圈17 圖3-1 2010-2018年中國潔淨室工程行業產值情況19 圖3-2 2010-2018年中國潔淨室工程新建面積統計19 圖3-3 我國潔淨室工程行業產業鏈示意圖19 圖3-4 2019-2026我國潔淨室工程行業規模增長預估27 圖4-1 SP公司的發展歷程28 圖4-2 SP公司內部競爭力SWOT分析37 圖4-3 SP公司SWOT戰略分析38 圖4-4 SP公司行業吸引力矩陣分析39 圖4-5 SP公司潔淨室智慧運維雲聯平臺硬體架構示意圖42 圖 4-6 SP公司潔淨室智慧運維雲聯平臺登陸界面42 圖4-7 SP公司的創新生態圈規劃示意圖46 表目錄 表2-1嘉和科技轉型升級各階段典範模型14 表3-1各行業的主要潔淨室工程公司20 表4-1 SP公司的競爭態勢矩陣分析31 表4-2 SP公司、嘉和科技轉型升級創始階段情況對比43 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 潔淨室工程技術 | zh_TW |
| dc.subject | 創新發展 | zh_TW |
| dc.subject | 生態圈 | zh_TW |
| dc.subject | 轉型升級 | zh_TW |
| dc.subject | Ecosystem | en |
| dc.subject | innovation and development | en |
| dc.subject | Transformation and upgrading | en |
| dc.subject | Clean room engineering technology | en |
| dc.title | 智慧化時代下的SP潔淨室公司創新生態圈戰略研究 | zh_TW |
| dc.title | Research on the Innovation Ecosystem Strategy of SP Clean Room Company in the Intelligent Era | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 110-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 翁崇雄,林世銘,洪劍峭,陳超 | |
| dc.subject.keyword | 潔淨室工程技術,轉型升級,創新發展,生態圈, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Clean room engineering technology,Transformation and upgrading,innovation and development,Ecosystem, | en |
| dc.relation.page | 57 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202200831 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2022-06-06 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| dc.date.embargo-lift | 2022-07-12 | - |
| 顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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