傳統產業轉型升級策略之研究－以某家族企業為例

Abstract

傳統產業在我國經濟發展與產業轉型歷程中，一直扮演舉足輕重的角色與地位。然而，隨著全球化與國際化的發展，我國傳統產業對外面臨區域經濟整合、新興國家迅速崛起、產業秩序變遷快速等挑戰；對內則面臨價值創造能力較為不足、品牌通路開發不易以及政府資源投入不足等劣勢，造成產業成長動能停滯，使整體競爭力下滑。因此，如何採取適當轉型策略，善用產業外部機會，結合自身經營優勢，以消除外部威脅與自身劣勢，是傳統產業各廠商目前所面臨之迫切課題。本研究擬藉由某傳統產業之家族企業為例，先針對其所處產業之發展歷程與現況與勾勒出產業特性、關鍵因素與所面臨之威脅與挑戰，接下來針對個案公司目前所營事業概況與企業轉型等議題，由策略管理的角度對個案公司進行全面性的分析，最後以個案公司所面臨之轉型問題作為基礎，就個案公司未來傳承與轉型策略提出建議，期協助個案公司在經歷家族傳承後，透過各項轉型策略，以獲取競爭優勢，並達成永續經營目標。 本研究係以個案研究法作為基礎，透過訪談個案公司之高階管理階層人員以取得初級資料，並以各該公司之財務與非財務報導、學術期刊與報章雜誌之相關報導作為次級資料，進行相互驗證與補充。本研究於各章節中，首先就百貨公司產業發展進程、市場概況、競爭態勢及進行資料蒐集與分析，再分別以五力分析模型解釋百貨業之產業特性並歸納其關鍵因素。接下來對個案公司之經營發展脈絡、事業組合及家族傳承後所面臨之轉型問題提出分析與探討。最後，本研究亦整理初級與次級資料，藉以分析與闡述個案公司核心事業之轉型策略，並探討其所蘊含之策略意涵與綜效。