權變理論與企業成功轉型策略：以P公司為例

Abstract

"當企業面臨經營危機時，企業領導人應能採用長期且整體的角度，同時考慮外部環境的反應與內部資源的運用，在關鍵的時刻找到轉型的位置，決定方向，來推動變革以補救企業經營危機。本文以權變理論探討一個企業成功轉型的策略形成。權變理論起源於組織理論，在過去一直被用於資訊系統研究中，在會計資訊系統也一直受到人們的關注。會計資訊系統對於公司非常重要，因為它可以為經理人提供決策資訊。 本研究透過Lawrence A. Gordon (1976)所提出的以權變角度考慮會計資訊系統(A.I.S)的權變架構與環境層的六個策略形成觀點，推演整合出一個策略觀點權變架構。以此架構探討個案公司權變的過程及個案公司根據那些考量觀點來執行決策，使之權變成功轉型。 本研究分析個案公司生命週期之策略形成如下:成長期: 策略形成主要是採價值觀點，以當時之環境，DRAM是極為有利可圖之市場，組織採用策略聯盟與夥伴共同創造價值。成熟期: 策略形成主要是採定位觀點，檢視公司本身的競爭力，了解競爭對手與企業自身的地位，預測未來的走向，決定擴廠，發展規模經濟。衰退期: 策略形成主要是採生態觀點，遇到逆境，如何去適應環境，被迫式找尋可成功的利基來求生存。再成長期: 策略形成主要是採形構觀點，主動式強化現有組織，將內外因素之定位/資源/價值重新精準契合(fit)，使組織產生更好的策略成效。 依其上述分析脈絡，本論文研究描繪出個案公司的策略形成歷程圖，以下發現:(1)權變是一個動態的過程,(2)個案公司以權變生態觀點與形構觀點成功轉型再造企業價值。 "