探索台灣電腦品牌如何打造靈活的產品力： 本土電腦品牌A公司個案研究

Abstract

台灣的經濟起飛以來，產業的發展從代工逐漸演變到品牌的經營，施先生的微笑曲線指出當時PC產業的困境，亦突顯出當下台灣產業的瓶頸，而急於尋求轉型的方向，而使台灣的品牌開始催生，也因PC產業佔台灣的產業相當大的重，故PC的品牌一直引領著品牌的思維。 不過自微笑理論以來，品牌與代工的專業分工，得以讓品牌能更專注於市場的變化，但是這近十幾年來的變化不僅在市場上，從關鍵零組件，到整個供應鏈包括PC代工廠，更甚到中國的PC生產地，從硬體到軟體，從政治到經濟及社會，行為的改變及技術的發展，一一的都對PC品牌造成壓力。 本研究以PEST為出發對全球整體大環境做不同面相的剖析，進而以五力分析來論述PC產業當前的環境，並以戴爾電腦為例做為本研究個案的借鏡，來探析個案中的台灣PC品牌，如欲因應市場及供應鏈端現在及未來的挑戰，以產品的開發結合研發的能力，以打造其靈活產品策略，是否可以調整其體質，從找出未來的品牌因應之路來探討之。最後，再以SWOT到TOWS來給予策略的方向做為結尾。 近年來不斷的有不少研究在探討研發之於企業的重要性，在以財務數字為導向來檢視企業已出現不少盲點，也揭露出財務評鑑的不足處，但是否為台灣的企業帶來任何啟示，對台灣品牌廠何嘗不是一種啟發。微笑曲線探討的不就是兩端的平衡。