全球電視市場發展與代工產業的策略布局 —以A公司為例

Abstract

本論文主要是從電視技術的發展演進，產品組成架構及成本分析，進而論述全球電視市場的品牌及代工業者競爭發展，並利用波特的五力分析架構，研究電視代工產業的生態，上下游價值鏈的現況，以了解產業的競爭態勢及關鍵成功因素；再以個案分析的方式，針對A公司的發展軌跡、產品演進、財務狀況及策略佈局做詳細分析，同時以中美貿易戰的對產業鏈的影響及上下游競合的角度，探討A公司的海外布局策略，及與面板供應商、品牌客戶間的競合行為，藉此歸納出電視代工產業之關鍵成功要素及後續發展建議。 本研究可獲致以下幾點結論： 一、 電視設計製造代工產業的競爭動因，最主要來自同業間的競爭，以及客戶的議價能力強所致，並主宰整個產業的競爭態勢。其次才是供應商的議價能力，而新進入者及替代品的威脅，目前並不顯著。 二、 A公司的關鍵成功因素有六，包括領先同業之研發及創新能力，與面板廠策略合作穩定供貨來源，與電視主晶片(TV SoC)廠商密切合作，創新的策略聯盟商業模式，有效篩選潛力客戶產品多角化分散營運風險，及中美貿易戰下，領先同業的海外生產布局。 三、 電視代工業者與面板供應商及品牌客戶之間，存在著既競爭又合作的關係，需要多方談判交互運用，並善用競合策略分析模式，思考如何增加自身的競爭優勢，創造商機贏得賽局。