傳統製造業企業轉型升級研究 ——以浙江DM為例

Abstract

浙江DM是1995年在中國設立的製造企業，專業生產不銹鋼緊固件及不銹鋼線材、緊固件等標準工業部品。緊固件素來被稱為“工業之米”的美稱，雖然形態大小不一， 但卻是各種工業發展中不可或缺之重要部件。公司生產產品廣泛應用於建築、機械、能源、通信、食品及交通等各大產業，所生產的線材作為鋼廠與五金件生產廠之間連接橋樑，為小型螺絲釘、廚房用品、再伸線、彈簧等製造行業提供客制化之原材料。 浙江DM作為典型的傳統製造企業，深耕中國市場，利益於中國經濟迅猛發展的同時，在新常態下也面臨著轉型升級的緊迫壓力。 本文在此背景下，在文獻研究的基礎上，通過宏觀環境、中觀環境、內部環境的系統分析研究方法，國內外標杆製造企業的戰略轉型的案例分析，歸納傳統製造企業戰略轉型的路徑。並以浙江DM為例，運用對上下游競爭對手的AMC架構分析、SWOT分析等方式，探索、研究出傳統製造業戰略轉型的路徑與選擇，通過對企業層面的戰略轉型動因進行深入研究並運用，基於國家全面打造工業互聯網+、拓展智慧的前提下， 為浙江DM如何在製造業轉型升級中賦予新能。 本文給出了浙江DM在未來的發展方向，希望該戰略規劃能夠幫助企業在新的行業調整中，更好的補短板，強弱項，更好的提高企業自身的競爭實力。能夠為傳統製造在國家“十四五”發展中，更快、更穩、更健康的可持續高品質發展，實現企業蝶變、躍升的過程。