建築施工公司發展戰略優化研究—以DF集團為例

Abstract

伴隨我國社會經濟的發展，我國開始推進建築業改革措施，加之政府監督和市場模式的變化正促使建築業進行轉型升級，走向綠色高品質發展道路。借助互聯網資訊技術的發展，推動建築業持續創新發展是主要動力。建築業處在深化改革和轉型升級的關鍵時期，要求企業主動迎接新時期的挑戰，明確發展方向，合理調整經營模式，實現良好發展。 在我國經濟整體向好的情況下，促進建築政策監督和管理的不斷完善，優化營商環境，促進市場競爭公平，建立信用體系，增加建築行業市場環境的公平性和公正性。另外，隨著市場競爭的擴大，現有的管理模式無法滿足市場需求，急需進行改革，推行標準化、精細化和資訊化的管理模式。DF建築集團作為一間民用建築企業，乘著我國建築業高飛猛進的東風，取得了良好的發展。不過，隨著我國人口結構變化、經濟發展步入新常態等多因素的影響，DF建築集團亦開始出現人均勞動產值降低、利潤率下降的問題，相應的市場競爭力亦開始降低。 根據市場調查和企業經營狀況研究瞭解到當前公司經營管理問題主要包括：組織結構不完善、組織管理不合理、職能部門監管不足，和二級公司及項目職責劃分不明確，市場優勢被外來企業擠壓，外部市場競爭力弱，工程建設上游環境缺乏競爭力，重點項目缺乏，整體管理能力弱，存在崗位職責不明等不足，現階段制定的戰略管理計畫無法滿足市場需求。 本文通過深入研究和分析，利益戰略管理的理論及相應分析方案，針對DF建築集團發展給出戰略優化建議。並提出需要不斷加強戰略管理，實現標準化和精細化的戰略管理，建立和完善現有管理體系，提高市場競爭力；加快業務模式轉變，積極開拓市場，提高大專案的綜合競爭力，促進項目業務可持續發展；促進資質提升，加大工程承接範圍。有關技術研發要求加大人力、財務投入，促進資訊技術運用比例提升；良好地調整技術，採用裝配式、綠色建築等工法。在未來5-10年中，實現從施工總承包變成工程總承包的角色轉變。樹立新的理念，堅持注重基層設計、戰略和創新驅動合理協調，達到推動文化良好建設，形成優良的組織結構，標準化、精細化管理方式，以此為基礎，有效推動人力資源管理的良性發展。