電子代工產業市場佈局之競爭策略分析 －以A公司為例

Abstract

本文採用個案研究法，主旨為分析後PC時代EMS行業面臨的市場衰退和利潤下降原因，並探討影響台灣EMS企業的全球佈局和競爭優勢的關鍵成功因素。EMS公司可以將關鍵的成功因素應用於不同的地域和文化，將其有效地應用於業務運營中，然後提高其全球競爭力。 本研究以A公司為研究對象，利用多項管理分析工具，包括產業的「波特五力分析」、企業細節的「波特價值鏈分析」、企業成功因素「4M1E要因分析」以及企業文化「企業C-SOP轉型變革分析架構」等管理工具進行分析，同時訪談來自EMS企業的高階主管，並試圖總結出市場競爭力的關鍵成功因素。 研究結果指出了六個關鍵的成功因素：市場定位、企業文化、標準作業規範、教育和培訓、供應鏈管理、成本控制和客戶關係。本篇研究更進一步提出了公司A相關的戰略，人才和公司文化的具體行動方向，也為陷入困境的EMS公司提供了寶貴的管理意義。