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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳俊忠 | |
| dc.contributor.author | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Chen-Hung Yeh | en |
| dc.contributor.author | 葉振弘 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-23T09:29:31Z | - |
| dc.date.available | 2021-08-17 | |
| dc.date.available | 2022-11-23T09:29:31Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-08-17 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-06-29 | |
| dc.identifier.citation | 中文部份 1. IT IS 產業季報，2019，2019年第二季我國電子零組件產業回顧與展望，工研院產科研究所、IT IS 研究團隊：林澤民、謝孟玹、董鍾明、林松耀、呂學隆、黃孟嬌。 2. 王翊和，2018，供應鏈管理：觀念運作與實務 第二版，全華圖書出版。 3. 左俊官，2017，台灣電子代工廠商持續成長、轉型及創造競爭優勢之研究：以 A 公司為例之個案研究，清華大學科技管理學院 高階經營管理碩士在職專班碩士論文。 4. 江守智，2019，豐田精實管理的翻轉獲利秘密：不浪費就是提升生產力，PCuSER電腦人文化出版。 5. 余幼龍，2017，工廠管理與標準作業流程 第三版，憲業出版社出版。 6. 李吉仁，2019，哈佛商業評論 全球繁體中文版 4月，頁29-37。 7. 李育文，2019，以PMP觀點：專案經理工具箱，經瑋出版社出版。 8. 林柏自，2005，從價值鏈角度探討EMS產業策略群組模式，東海大學管理碩士學程在職進修專班碩士論文。 9. 周永亮，2015，現代企業薪酬管理全案，機械工業出版社出版。 10. 洪素英，2019，建構一個考量醫護人力短缺及醫療照護品質之醫院經營績效評估模式—以台灣急性照護醫院為例，台北大學企業管理系博士論文。 11. 許維宬，2018，運用精實管理與價值流圖進行生產效率優化—以 E公司測試區為例，朝陽科技大學工業工程與管理系碩士論文。 12. 秦建成，2019，部門績效考核的量化管理 增訂第七版，憲業出版社出版。 13. 陳向明，2009，社會科學質的研究，五南出版社出版。 14. 陳昱光，2019，平衡計分卡於精實管理之分析研究—以台灣A上市科技公司為例，中山大學企業管理學系碩士論文。 15. 陳瀅月，2018，新型團體購物網站－夠麻吉Gomaji之五力分析，輔仁大學會計學系在職專班碩士論文。 16. 麥可·波特，2008，策略領導再升級波特新論競爭五力，哈佛商業評論全球繁體中文版，新版第17期，85-104。 17. 張保隆，2011，生產管理 四版，華泰文化出版。 18. 張建立，2014，跨層次組織價值鏈關係的研究—以智慧型手機及運動鞋產業的四階價值鏈為例，中山大學企業管理系博士論文。 19. 張福榮，2015，圖解供應鏈管理，五南出版社出版。 20. 趙棟樑，2019，一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人，菁品文化出版。 21. 潘淑滿，2003，質性研究：理論與應用，心理出版社出版。 22. 劉冠辰，2018，應用人機料法環測六面向推動精實改善以中小企業為例，修平科技大學精實生產管理碩士班碩士論文。 23. 蔡沛容，2018，供應鏈管理為基礎之經營改善策略研析—以金門酒廠為例，東華大學企業管理學系碩士論文。 24. 賴美純，2018，採購決策與供應鏈管理之構面分析探討以FE公司為例，元智大學管理碩士在職專班碩士論文。 25. 鄭榮郎，2019，工業工程管理 第六版，全華圖書出版。 英文部份 1. Browning, T. R. 2014. Managing complex project process models with a process architecture framework. International Journal of Project Management, 32(2), 229-241. 2. Jeffrey K. Liker 2004. The Toyota Way：14 Management Principles From The World’s Greatest Manufacturer. 3. Jenkins, T., ; Schaper, H. 2005. ECM Technology: What You Need to Know: Open Text Corporation. 4. Mike Rother 2017. The Toyota Kata Practice Guide: Practicing Scientific Thinking Skills for Superior Results in 20 Minutes a Day. 5. Munro, Roderick A./ Ramu, Govindarajan/ Zrymiak, Daniel J. 2015. The Certified Six Sigma Green Belt Handbook, Second Edition, ASQ Quality Press. 6. Neuman, W.L. 1997. Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches. 3rd Edition, Allyn and Bacon, Boston. 7. Porter M.E. 1979. How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review. 8. Porter M.E. 1985. Competitive Advantage, Free Press, New York. 9. Womack, James P., Jones, Daniel T. 2015. Lean Solutions: How Companies and Customers Can Create Value and Wealth Together. 網路部份 1. Canalys：https://www.canalys.com/ 2. 工研院產科國際所 IEK產業情報網：https://ieknet.iek.org.tw/ 3. 科技政策研究與資訊中心：https://www.stpi.narl.org.tw/index.htm 4. 集邦TrendForce：https://www.trendforce.com.tw/ | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80163 | - |
| dc.description.abstract | 本文採用個案研究法，主旨為分析後PC時代EMS行業面臨的市場衰退和利潤下降原因，並探討影響台灣EMS企業的全球佈局和競爭優勢的關鍵成功因素。EMS公司可以將關鍵的成功因素應用於不同的地域和文化，將其有效地應用於業務運營中，然後提高其全球競爭力。 本研究以A公司為研究對象，利用多項管理分析工具，包括產業的「波特五力分析」、企業細節的「波特價值鏈分析」、企業成功因素「4M1E要因分析」以及企業文化「企業C-SOP轉型變革分析架構」等管理工具進行分析，同時訪談來自EMS企業的高階主管，並試圖總結出市場競爭力的關鍵成功因素。 研究結果指出了六個關鍵的成功因素：市場定位、企業文化、標準作業規範、教育和培訓、供應鏈管理、成本控制和客戶關係。本篇研究更進一步提出了公司A相關的戰略，人才和公司文化的具體行動方向，也為陷入困境的EMS公司提供了寶貴的管理意義。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-23T09:29:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2806202117051600.pdf: 1979275 bytes, checksum: d340eaae7b575e24617ca45936c93892 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 謝誌 iii 中文摘要 iv ABSTRACT v 目錄 vi 圖目錄 x 表目錄 xi 第壹章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究問題與目的 2 第三節、研究流程與方法 3 一、研究流程 3 二、研究方法 4 第四節、深度訪談執行程序 7 一、確認資料取得方式 7 二、訪談題綱設計 7 第五節、資料歸納及分析方式 9 一、個案研究資料彙整 9 二、深度訪談資料歸納 9 三、結論歸納 9 第貳章 文獻探討 10 第一節、波特五力分析模型 10 一、供應商議價力(Bargaining Power of Suppliers) 10 二、購買者議價力(Bargaining Power of Buyers) 11 三、替代品的威脅(Threat of Substitutes) 11 四、新進入者的威脅(Threat of New Entrants) 12 五、既有同業廠商競爭強度(Rivalry among Existing Competitors) 12 第二節、波特價值鏈分析模型 16 第三節、4M1E要因分析 20 一、人員(Man) 20 二、設備(Machine) 23 三、物料 (Material) 24 四、方法 (Method) 26 五、環境 (Environment) 29 第四節、企業C-SOP轉型變革分析 31 一、策略佈局(Strategy) 32 二、組織協同(Organization) 32 三、興業領導(People) 33 四、文化形塑(Culture) 34 第參章 產業現況核心競爭力探討 36 第一節、電子代工產業市場介紹與分析 36 一、發展歷程與運作模式 36 二、終端產品市場概況 38 第二節、電子代工產業的波特五力分析 41 一、供應商議價力(Bargaining Power of Suppliers) 41 二、購買者議價力(Bargaining Power of Buyers) 42 三、替代品的威脅(Threat of Substitutes) 42 四、新進入者的威脅(Threat of New Entrants) 43 五、既有同業廠商競爭強度(Rivalry among Existing Competitors) 43 六、產業五力分析結論 44 第三節、企業訪談產業成功的關鍵成功因素分析 45 一、受訪者A先生，華東區某上市EMS廠副總 45 二、受訪者B先生，華東區某上市線材代工廠副總 47 三、受訪者C先生，台灣地區上市通訊產品廠總經理 49 四、綜合結論 51 第肆章 個案A公司競爭策略分析 52 第一節、個案A公司簡介 52 第二節、A公司在五力的優劣勢分析與對策 56 第三節、A公司價值鏈分析 59 一、主要活動 59 二、輔助活動 61 三、影響活動的關鍵成功因素 62 四、價值鏈分析結論 70 第四節、個案A公司4M1E要因分析 72 第五節、個案A公司C-SOP分析 75 一、策略佈局(Strategy) 75 二、組織協同(Organization) 75 三、興業領導(People) 76 四、文化形塑(Culture) 77 第伍章 結論與建議 80 第一節、研究結論與管理意涵 80 一、企業戰略 80 二、人力資源訓練 80 三、企業文化 80 四、核心因素 81 第二節、研究建議 82 第三節、貢獻與限制 83 參考文獻 84 圖目錄 圖 1研究流程圖 3 圖 2波特價值鏈分析模型 17 圖 3企業轉型的C-SOP架構 31 圖 4五力分析 41 圖 5供應商價格談判能力 41 圖 6客戶價格談判能力 42 圖 7替代品的威脅 42 圖 8新進入者的因素 43 圖 9既有同業廠商競爭強度 43 圖 10 A公司全集團2019年營收暨產業分佈彙總 52 圖 11 A公司母集團各事業群暨產品線分佈 53 圖 12 A公司集團組織架構圖 54 圖 13 A公司EMS事業群－專業電子製造服務項目 55 圖 14 A公司的C-SOP圖 79 表目錄 表 1訪談題綱於4M1E之定義彙總表 7 表 2波特五力競爭策略暨威脅因子彙總表 13 表 3價值鏈主要活動及輔助活動彙總表 18 表 4快速回應QR及有效客戶回應ECR之差異比較 25 表 5「標準作業程序」具體實施範例彙總表 28 表 6台灣電子代工產業之發展歷程與運作模式 37 表 7個案A公司的優劣勢分析與對策 56 表 8影響主要活動－生產管理作業的關鍵成功因素 63 表 9影響主要活動－技術移轉作業的關鍵成功因素 65 表 10影響主要活動－進料倉儲管理作業的關鍵成功因素 66 表 11影響輔助活動－物流管理作業的關鍵成功因素 68 表 12影響輔助活動－客戶銷售與售後服務管理作業的關鍵成功因素 69 表 13個案A公司4M1E要因分析 72 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 4M1E要因分析 | zh_TW |
| dc.subject | 波特五力分析 | zh_TW |
| dc.subject | 價值鏈分析 | zh_TW |
| dc.subject | 企業C-SOP轉型變革分析 | zh_TW |
| dc.subject | 電子代工產業分析 | zh_TW |
| dc.subject | Porter's five forces analysis | en |
| dc.subject | value chain analysis | en |
| dc.subject | C-SOP for change and transformation | en |
| dc.subject | 4M1E factor analysis | en |
| dc.subject | EMS industry | en |
| dc.title | 電子代工產業市場佈局之競爭策略分析 －以A公司為例 | zh_TW |
| dc.title | Analysis of Competitive Strategy for Electronic Manufacture Services Industry : Case Study of Company A | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳超(Hsin-Tsai Liu),張成洪(Chih-Yang Tseng),湯明哲,翁崇雄 | |
| dc.subject.keyword | 波特五力分析,價值鏈分析,4M1E要因分析,電子代工產業分析,企業C-SOP轉型變革分析, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Porter's five forces analysis,value chain analysis,4M1E factor analysis,C-SOP for change and transformation,EMS industry, | en |
| dc.relation.page | 86 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202101175 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-06-29 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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